Video: Zeitgeist: Moving Forward (2011) 2024
Etsitkö tietoja työtehtävistä? Se on merkittävä tekijä siitä, tekevätkö työntekijät menestystä työpaikoillaan. Ilman oikeaa työpaikkaa työntekijä ei koskaan kokene yhtä paljon onnellisuutta ja menestystä kuin hän ansaitsee työelämässä.
Hän ei koskaan saavuta todellista potentiaaliaan. Työnantajien on oltava yhtä huolestuneita kuin työpaikka sopii kulttuuriseen sovittamiseen. Tässä on miksi.
Työn sovittaminen on käsite, joka kertoo, onko työntekijän vahvuuksien, tarpeiden ja kokemusten välinen risteys ja tietyn työn ja työympäristön vaatimukset - täsmäävätkö vai eivät.
Kun nämä kaksi etua vastaavat, työntekijä ja organisaatiosi ovat hyviä töitä.
Työnantajat kiinnittävät huomiota taitoihin ja kokemukseen, jonka mahdollinen työntekijä tuo haastattelupöytään. Muutamat työnantajat arvioivat aktiivisesti, täyttyvätkö hakija organisaation kulttuuriin. Vielä vähemmän tarkastellaan koko kuvaa ja arvioidaan ehdokkaan työn sopivuutta.
Työkyvyn huomioon ottaminen
Nämä ovat eräitä tekijöitä, jotka on otettava huomioon, kun työnantaja arvioi ehdokkaan potentiaalisen työn sopivuutta.
- Kulttuurinen sovitus: Voiko hakija toimia hyvin organisaation kulttuurissa. Järjestäytyykö organisaation kulttuuri, mitä yksilön on onnistuttava tietyssä työympäristössä?
- Kokemus: Onko ehdokkaalla työ ja elämäkokemus, joka on tarpeen ylentää työtä?
- Arvot, uskomukset, näkymät: Jotta työ onnistuu, henkilön on jaettava vallitsevat arvot, hänen kollegansa ja asiakkaitaan. Työntekijät, jotka eivät sovi ympäristöön, lähtevät yleensä etsimään työympäristöä tai kulttuuria, joka on sopusoinnussa heidän omien arvojensa ja uskomustensa kanssa.
- Työntekijän on täytettävä työstään: Jokaisella on syitä työhön, johon sisältyy palkka-apu, mutta jokaisella yksilöllä on muita tarpeita, jotka työt täyttävät tai pitävät. Näihin kuuluvat esimerkiksi mainetta, tunnustamista, johtajuutta, kollegiaalisuutta ja haasteita. Merkittävän työnsaannin kannalta työn on täytettävä merkittävä määrä työntekijän tarpeita.
- Työn sisältö: Työntekijä tekee työtä joka päivä myös tärkeänä tekijänä. Onko työntekijä tekemässä asioita, joita hän rakastaa? Onko työ hyödyntänyt vahvuuksiaan? Onko työ täyttävät hänen tarpeensa ja anna hänen elää työtä, joka sopii yhteen hänen arvojensa kanssa? Työn sisältö on tärkeä työn tunnistamisen kannalta.
- Koulutus: Onko hakijallasi oikeaa koulutusta työhön? Tai voitko antaa sen tai saada sen ajoissa? Kokopäiväisen resurssin omistaminen uuden työntekijän kouluttamiseksi on harvoin käytännöllinen vaihtoehto, jos voit etsiä pätevää työntekijää asianmukaisella koulutuksella.
On olemassa muita komponentteja, jotka osoittavat työtehtäviä, mutta ne kattavat useimmat pohjat.
Työhyvinvointi työntekijävalinnassa
Mestarillisessa työssä, Ensinnäkin Break All The Rules: Mitä maailman suurimmat johtajat tekevät erikseen, kirjoittajat Marcus Buckingham ja Curt Coffman suosittelevat, työnantajien tulisi palkata parhaat lahjakkuudet, joita he löytävät.
Koko kirjaa käytetyssä analogiassa he suosittelevat, että kun sinulla on oikeat ihmiset bussilla, voit alkaa huolehtia siitä, mihin paikkaan ne laittaa (
Voit myös käyttää työtehtävien arviointeja ja testauksia, käyttäytymishälytyksiä ja merkittävää ja perusteellista taustatarkastusta määrittääksesi etukäteen, jos haluamasi hakija sopii nykyiseen työhönsi.
Tämä ei saisi estää sinua voit hankkia parhaan kykymme, jonka löydät, koska sinulla on lisämahdollisuuksia potentiaalisille tähtihenkilöstölle. Voit esimerkiksi luoda erilaisen työn.
Nämä haastattelukysymykset ja tämän haastatteluun liittyvien vastausten tulkintaohjeet auttavat sinua tunnistamaan ihmiset wh o asenna työ.
Työntekijöitä, jotka kokevat työnsaantia, ovat tuottavia, onnellisia, osallistuvia työntekijöitä. Jos sinulla on työntekijä, joka on työpaikkahaku tai ilmaisee onnettomuutta nykyisessä roolissaan, aloita tutkimalla työn sopivuutta. Saatat huomata, että sinulla on potentiaalinen A-pelaaja, joka on varattu väärällä istuimella bussissa.
Tämän potentiaalisen A-pelaajan vaihtaminen vie paljon aikaa ja rahaa sen sijaan, että hän vaihtaa istuimensa bussiin.
Arvioi johtamismahdollisuuksia 9 laatikkomallin avulla
Tässä on seitsemän eri tapaa käyttää 9 laatikkoa malli arvioida johtamismahdollisuuksia peräsuunnittelua varten.
Vapauttamattomat työntekijät - työn määritelmä ja vaatimukset
Työntekijä työpaikalla? Tutustu uuden palkkakynnyksen vaikutukseen.
Kun aloitat työn etsimisen, kun siirryt
Neuvoja ja ehdotuksia paras aika aloittaa työnhaku, kun suunnittelet uudelleensijoittamista, sekä vinkkejä siitä, miten työtä metsästävät pitkän matkan.