Johdon perusteet muutoksen aikakaudella

Yksi johtavista johtamiskursseista opetusperiaatteista opiskelijoille on silloin, kun opiskelija tuntee, että johtaminen taiteena ja tiedenä tarjoaa mahdollisuuden muuttaa organisaatioita, toimialoja , uraa ja jopa maailmaa.

He tulevat odottamassa tylsää slogia tylsän sisällön kautta ja (monet) jättävät Gary Hamelin näkökulmasta, että "hallinta on ihmisen saavuttamisen teknologiaa." Minulla on ollut opiskelijoita, jotka lähettävät minulle muistiinpanoja muutaman vuoden kuluttua siitä, että tämä uusi näkemys johtamiskäytäntöjen mahdollisuuksista erottaakseen auttoi heitä luomaan uuden kurssin uraansa.

Tämä artikkeli on tarkoitettu kaikille, jotka ovat kiinnostuneita laajemmasta altistumisesta hallintaan ja hallintaan liittyviin haasteisiin ja mahdollisuuksiin muutoksen ja epävarmuuden tunteella.

Tarkoituksena on herättää ruokavaliota etsimistä varten ja tarjota linkkejä artikkeleihin, jotka auttavat tämän etsinnän aloittamisessa.

Nuoruus ja johtamisen taide ja tiede:

Hallinta muodollisena kurinalaisena on suhteellisen nuori, juurtuen teolliseen vallankumoukseen, joka ulottuu 1800-luvun lopulta 1900-luvulle. Monet johtamisen käytännöistä ovat juurtuneet aikaisempien aikakausien periaatteisiin ja lähestymistapoihin.

Kaikki, mitä on tapahtunut viime vuosikymmeninä, mukaan lukien Internetin syntyminen, tietojen räjähdys, tietojenkäsittelytehon eksponentiaalinen kasvu ja televiestinnän, antureiden ja nyt tekoälytysten edistäminen, vaatii, että nykyaikaistamme ajat.

Lisää 3-8 vuotta planeetalla hallitsemiin laajoihin yhteiskunnallisiin ja globaaleihin voimavaroihin, mukaan lukien uusien markkinoiden avaaminen ympäri maailmaa, Intian ja Kiinan avautuminen tärkeimpinä talouksina, johdonmukaisuus kaupan esteiden vähentäminen ja nyt väestön ikääntyminen, ja sinulla on täydellinen resepti jatkuvalle muutokselle ja epävarmuudelle.

Johdon on kehitettävä huomioon muutoksen nopeus, markkinoiden epävakaisuus sekä tietotyöläisten tarpeet ja tarpeet maailmanlaajuisesti.

Seuraavat artikkelit ja linkit tarjoavat sinulle lisää kontekstia tämän ilmestyvän uuden maailman tutkimiseen ja vaatimuksiin, jotka se asettaa johtajille ja johtajille.

Konteksti nykypäivän johtajalle:

Taustatekijänä joidenkin nykyisen johtajan tai johtajan suurimmista haasteista löytyy:

Kehittyminen johtajana epävarmuuden aikakaudella

Kaikki, mitä tiedän johtamisesta, I Johdon oppaat ymmärtävän strategian: Aloittaminen

Organisaation haasteet tällä aikakaudella:

Työntekijöiden järjestäytyminen alle 9-vuotiaille

• sellainen oikeudellinen rakenne kuin yritys on suhteellisen uusi ilmiö ihmiskunnan historiassa.Edellä mainittujen muutosten vuoksi organisaation on pakko muuttua sopeutumaan uusiin tapoihin saada työtä mukaan lukien etätoiminta, etätyö, virtuaaliset ryhmät ja monet muut muutokset. Lisätietoja tästä aiheesta:
• 7 Digitaalisen aikakauden elinaikaisten organisaatioiden ominaisuudet
• Järjestelmän hallinnan huippuosaamisen antaminen
• Suorituskyvyn selviytymisen hallinta:

Nopeus , ketteryys ja sopeutumiskyky ovat keskeisiä ominaisuuksia selviytymisen ja menestymisen kannalta tässä maailmassa.

Nopeuden lisääntyneen kysynnän lisäksi riski kasvaa. Nykypäivän johtajat työskentelevät ahkerasti oppimaan liikkua ja sopeutua lisäämättä riskiä yrityksilleen.

• Johtava muutosvauhti, kun yrityksesi on kellossa
• Yrityksen johtamisen haasteet nopean kasvun aikana

Menestyminen projekteissa:

Muista luokat oppilaana? Tervetuloa loputtomiin ryhmäprojekteihin, joissa organisaation menestys tai epäonnistuminen määräytyy osittain työntekijöiden kyvyn kokoontua, innovoida, toteuttaa ja sitten uudistaa ja tehdä se uudelleen uudestaan. Tämän päivän johtajan on ymmärrettävä projektinhallinta ja oltava valmis muodostamaan ja ohjaamaan ryhmiä korkeaan suorituskykyyn. Ehdotetut lukemat ovat:

Suorituskykyisen projektiryhmän rakentaminen

• Miksi jokainen projektipäällikkö tarvitsee tukevan johtajan sponsorin

• Mitä projektipäällikkö tietää työn tekemisestä

Teaming and Trust Building: < Projektin työn lisäksi innovoimme, toteutamme ja toimimme tiimiympäristössä. Nyt, enemmän kuin koskaan, on tärkeää, että tehokkaat johtajat oppivat viljelemään luottamusta tiimin jäsenten kanssa. Harkitse:

Kuinka rakentaa luottamusta tiimiisi

• 8 vinkkejä aloitusprosessiin menestyksekkäästi uuden joukkueen kanssa
• Kuinka olla suuri talentti Scout joukkueellesi
• Johtajia ja kehittäjiä:

Ei yksi haluaa johtajan, joka ei voi johtaa eikä johtaja, joka ei voi hallita. Vaikka tutkijat haluavat erottaa nämä kaksi tehtävää, ero on merkityksetön. On kuitenkin olemassa ainutlaatuisia käyttäytymiä, joita voidaan kuvata johtajaksi tai johtavaksi. Jokaisen johtajan on nyt ymmärrettävä, mitä tarkoittaa johtaa ja työtä tarkoituksellisesti kehittämään johtajuuskykyään.

Johtava uudella tasolla: 4 suurta selviytymisvinkkiä

• 5 päätöstä, jotka tekevät tai rikkovat sinut johtajaksi
• Anna aspiraation johtajille koeajo ennen tarjousta
• Globaalin perspektiivin viljely: < Mitä Bangaloressa tai Pekingissä tapahtuu, vaikuttaa yrityksen tilanteeseen missä tahansa Anyplaceissa, USA Nykyään tehokkaat johtajat pyrkivät luomaan perspektiiviä, joka ylittää rajat ja kulttuurit uusien asiakkaiden, kumppaneiden ja lähestymistapojen etsimiseksi.

Kehittäminen globaaliksi päälliköksi

Työkaluja kehittäjänä globaalina päällikkönä

• Oppiminen ja hallinta käydä käsi kädessä:
• Jos et oppii, siirryt taaksepäin muutoksen nopeudella . Jatkuva kokeilu ja tuloksellinen oppiminen ovat välttämättömiä selviytymisen ja menestyksen kannalta.Sisältö, joka auttaa sinua lisäämään omia oppimistoimintoja, sisältää:
• Kuinka menestyä päävalmentajasi kanssa

Miten saada irti johtajakoulutuksesta

Neurotiede, mieliala ja tiimityöskentely

• Miten arvioida ja hyödyntää yrityksesi kulttuuria onnistuakseen johtajana
• Ensimmäisen strategiakokouksen valmistelu

Bottom Line:

Vaikka on olemassa monia muita aiheita, kuten tutkimusta, päätöksentekoa, viestintää, valmennusta ja palautetta , edellä mainitut teemat tarjoavat hyvän lähtökohdan vuorovaikutuksen ylläpitämiseen hallintaa koskevista kysymyksistä nykypäivän muutosmaailmassa. Niille, jotka haluavat omaksua muutos- ja epävarmuustekijämme mahdollisuudet ja haasteet ja jotka omistautuvat johtajien ja johtajien innovointiin, tämä on todellakin paras aika. Saatat vain auttaa hallinnan ala kasvaa matkan varrella.