Miten Uraportaat hyötyvät organisaatiot

Työnantajat haluavat tehdä mukavia asioita työntekijöilleen, mutta suuria, kalliita asioita on punnittava työnantajan eduissa. Yksi niistä suurista, kalliista asioista on tiettyihin henkilöstöryhmiin liittyvä uraportaali.

Uraportaat ovat organisaatiossa muodollisia prosesseja, joiden avulla työntekijät voivat siirtyä uransa suurempaan palkkatasoon, vastuun tai viranomaisen tasoon. Kun työntekijät täyttävät tietyt kriteerit, he voivat siirtyä korkeammalle tasolle.

Esimerkkejä työpaikoista, joilla voi olla ura tikkaita, ovat lastensuojeluun liittyvät palvelut, aikuisten suojapalvelujen asiantuntijat, poliisiviranomaiset, kirjanpitäjät ja tietokoneohjelmoijat. Keskikokoisissa ja suurissa julkisissa organisaatioissa nämä kannat löytyvät riittävän merkittäviltä, ​​jotta ne voisivat ottaa huomioon uraportaiden perustamisen.

Uraohjaimet eivät voi vain hyötyä työntekijöille. Työnantajien on myös saatava hyötyä. Seuraavassa on joitain tapoja, joilla uraportaat hyödyttävät työllistämisjärjestöjä.

Säilytä henkilökunta

Uraportaat lisäävät henkilöstön säilyttämistä. Kun työntekijät kokevat työhön liittyvät vähäiset ajat, he voivat tarkastella uraportaita nähdäkseen, että lähitulevaisuudessa on enemmän rahaa, vastuuta tai viranomaisia, jos työntekijät täyttävät työnantajan vaatimukset siirtymään uraportaiden seuraavaan rungoon.

Työntekijät näkevät valon tunnelin päässä.

Se saa heidät ajattelemaan pitkiä ja kovaa erilaisten tehtävien etujen ja haittojen takia. Jos he päättävät lähteä, heidän on purettava heidän jatko-opintonsa, täyttä työhakemustaan, haastatteluja, oppia uutta työtä ja assimilata uuteen organisaatiokulttuuriin. Jos he päättävät jäädä, he tietävät työn ja organisaation, ovat linjassa urakehitykselle ja tietävät tarkalleen, mitä heidän on tehtävä saavuttaakseen uransa seuraavana askeleena.

Hyvin koulutettu työvoima

Lähes kaikki uraportaat ovat jonkinlainen täydennyskoulutus tai -koulutuskomponentti. Sen lisäksi, että kertyy vuosien kokemus ja toimitaan hyväksyttävällä tasolla, työntekijät täydentävät harjoitteluaoppeja osaamisensa parantamiseksi. Uraportaiden vaatimukset antavat työntekijöille ulkoista innovaatiota työharjoitteluun. Järjestön kannalta tulos on hyvin koulutettu työvoima.

Näytä henkilökunta Arvostettu

Kun organisaatioilla on ura-tikkaat, he osoittavat työntekijöille, että organisaatio arvostaa niitä. Uraportaat ovat muodollinen mekanismi, jolla työntekijät saavat tietoa, taitoja ja kykyjä, jotka tekevät niistä hyödyllisemmän työnantajalle. Työntekijät ovat huolissaan siitä, kun organisaatio investoi niihin.

Organisaatio varustaa työntekijät tekemään työnsä paremmin ajan mittaan.Uraportaat helpottavat tätä järjestelmällisesti. Jokaisella tikkaiden rungolla on koulutustarpeet seuraavalle rungolle siirtymiseen. Koulutus valmistaa työntekijöitä tehtäviin, tehtäviin ja projekteihin, joita he työskentelevät, kun he saavuttavat uraportaiden seuraavan tason.

Motivated Workforce

Koska työn suorituskyky on lähes aina avaintekijä urakehitysohjelmissa, työntekijät kannustetaan hyvään tulokseen.

Työntekijöiden on hankittava kokemus ja täydellinen koulutus; niiden on myös toimittava hyvin nykyisissä rooleissaan. Ei ole järkevää, että organisaatio edistää työntekijää urakehityksessä, jos työntekijä ei ole osoittanut pätevyyttä alemmilla tasoilla. Vaadittaessa työntekijöitä toimimaan tyydyttävästi edistääkseen organisaatiot kannustavat motivaatiota työelämässä.

Houkutella lahjakkaita ihmisiä, jotka haluavat kehittää

Jotkut haluavat tehdä työnsä ja mennä kotiin. Jos he kohtaavat odotuksia, he odottavat, että heidän esimiehensä eivät ole haastaneet heitä. Tämä asenne ei ole välttämättä väärä. Maailma tarvitsee ihmisiä tekemään yksinkertaisesti työpaikkansa, mutta nämä ihmiset eivät sovi töihin, joilla on ura-tikkaita.

Organisaatiot siirtävät uraportaitaan rekrytoimalla työnhakijoita toivoen saada uusia palkata työntekijöitä, jotka eivät välitä aloittaessaan alhaalta, kun he tietävät, että on selkeä reitti korkeammalle tasolle.

Nämä ovat ihmisiä, jotka menestyvät uran tikkaiden asemissa. He haluavat kehittää itseään noustakseen tikkaita ylös. Nämä uudet työntekijät ovat tyytyväisiä alhaalta lähtevästä työpaikasta, mutta he eivät aio enää pysyä alhaalta kauemmin kuin on tarpeen.

Tehtävät oikeille ihmisille

Uraportaat ovat työkalujen hallinnoijien käytettävissä, kun he päättävät siitä, mihin työntekijöihin on määritetty tehtävät. On selvää, että ura-asteikolla korkeammat työntekijät saavat enemmän monimutkaisempia ja vaikeampia tehtäviä kuin alemman tason työntekijät. Korkeammilla työntekijöillä on tietoa, taitoja, kykyjä ja palkkoja, jotka vastaavat kyseisiä tehtäviä.

Johtajat voivat käyttää tehtäviä auttaakseen alemman tason työntekijöitä kehittymään työntekijöille, kuten korkeammalle tasolle. Koska keskitason työntekijä pääsee saavuttamaan korkeimman uran vaiheittaisen askeleen, johtaja voi antaa työntekijälle projektin tai tehtävän, kuten työntekijälle korkeammilla tasoilla. Tämä osoittaa johtaja, kuinka työntekijä käsittelee seuraavan tason tehtäviä.

Korkeamman tason työntekijöitä voidaan käyttää ohjaajina alemman tason työntekijöille. Alemman tason työntekijät voivat valita vanhempien kollegojensa aivot saadakseen tietoa siitä, miten nousta tikkaat itse. Organisaatioiden on luonnollisesti varmistettava, että mentoreilla on mentorointiin soveltuvat kyvyt ja asenteet. Jokainen ylätason työntekijä ei ole leikattu mentoriksi.