Parhaita neuvoja yritysjohtajana

Fortune-lehti julkaisi kerran artikkelin "Parasta neuvontaa, jonka olen koskaan saanut". Se oli hieno artikkeli, joka tarjosi oivallusta ja viisautta liiketoiminnan menestymisen saavuttamisessa. Pidin siitä niin paljon, että se motivoi minua tuottamaan kirjani, Leadership: Best Advice I Ever Got , joka kuvaa parhaita neuvoja 136 menestyksekästä toimitusjohtajaa, valmentajaa, konsulttia, professoria, poliitikot ja uskonnolliset johtajat, jotka auttoivat heitä tulemaan tehokkaiksi ja menestyneiksi yritysjohtajiksi.

Tässä on heidän parhaansa.

1. Johtaja tekee asioista.

Jos haluat tehdä jotain tapahtumaan elämässäsi - koulussa, omassa ammatissasi tai yhteisössä, tee se. Havaitut esteet murentuvat jatkuvasta halusta.

Baldoni Consulting LLC: n tekijä, johtajanviestinnän konsultti ja perustaja John Baldoni jakoivat tämän isänsä lääkärin antamat neuvoja. Hän opetti hänelle pysyvyyden arvoa. Samalla äiti opetti hänelle myötätuntoa toisille. Siksi pysyvyyttä teidän syynne ei saa saada muiden kustannuksella. Toinen vähän johtajuuden viisautta! Katso myös: Yritysluettelot pysyvyydestä.

2. Kuuntele ja ymmärrä asia, sitten johtaa.

Kerran ja kauan meille kaikille on kerrottu, "Jumala antoi meille kaksi korvaa ja yhden suun syystä" … tai kuten Stephen Covey sanoi, "Pyri ymmärtämään sen sijaan, että sitä ymmärrettäisiin." Yrityksen johtaja, kuuntelemalla ensin asiaa ja yrittämällä valmentaa, on ollut arvokkain neuvonta, jonka mukaan Tennessee Bun Companyn toimitusjohtaja Cordia Harrington on saanut.

Katso myös: Keskustelun taide Sisältää kuuntelun ja aktiivisen kuuntelun on tärkein asia, jonka sanot.

3. Menestyvä yritysjohtaja voi vastata kolmeen kysymykseen, jotka kaikki hänen organisaationsa sisällä haluavat.

Mitä organisaation ihmiset haluavat johtajiltaan ovat vastauksia seuraaviin: "Mihin me menemme?" "Kuinka pääsemme sinne?" "Mikä on minun tehtäväni?" Kevin Nolan, Affinity Health Systems, Inc: n toimitusjohtaja

uskoo, että selkeämpi, joka voidaan lisätä kunkin kolmen kysymyksen vastauksiin, sitä parempi tulos.

4. Onnistuneiden yritysjohtajien on hallittava taitoja, joiden avulla he voivat työskennellä missä tahansa tämän päivän dynaamisessa liiketoimintaympäristössä.

Debbe Kennedy, toimitusjohtaja, Global Dialogue Centerin ja Leadership Solutions -yritysten perustaja sekä Action Dialogues and Breakthrough -julkaisijan kirjoittaja kertoivat kerran tämän neuvontaa, joka oli instrumentaalinen suuntauksen, tulevaisuuden ja saavutusten muotoiluun.

Hän oli nuori johtaja IBM: llä, joka oli juuri aloittanut ensimmäisen tehtävänsä alueellisessa markkinointitoimistossa.Syyt, joita hän ei voi selittää, yksi hänen nimeltään nimeltä Bookie kutsui hänet toimistoonsa ollessaan vierailullaan. Hän sitten alkoi tarjota pyytämättömiä neuvoja, neuvoja, jotka pysyvät tuoreina hänen mielissään. Hän mainitsi, että työpaikat, tehtävät, nimikkeet ja organisaatiot tulevat ja menevät liiketoiminnan ollessa dynaamisia - eli se muuttuu aina. Hän kehotti häntä olemaan keskittymään tavoitteisiisi näihin, vaan oppia hallitsemaan taitoja, joiden avulla voit työskennellä missä tahansa.

Hän puhui neljästä osaamisesta:

• kykyä kehittää ajatus;
• Tehokas suunnitelma sen täytäntöönpanosta;
• Suorita toissijainen;
• Saavuta erinomaisia ​​tuloksia kerrallaan.

Tässä mielessä Kennedyn parhaat neuvoja on etsiä työpaikkoja ja mahdollisuuksia tällä mielessä. Unohda, mitä muut tekevät. Työ tunnetaan huippuosaamisen tuottamisesta. Se puhuu puolestaan ​​ja avaa oven.

5. Tehokkaan yritysjohtajan on oltava utelias.

Uteliaisuus on edellytys jatkuvaan parantamiseen ja jopa huippuosaamiseen. Se, joka antoi Mary Jean Thorntonille, entiselle varatoimitusjohtajalle & CIO: lle, Travellersille, kehotti häntä tutkimaan ihmisiä, prosesseja ja rakenteita. Hän inspiroi häntä älyllisesti uteliaaksi. Hän muistutti usein Thorntonia siitä, että edistyminen osittain perustui ajatteluun.

Hän on oppinut soveltamaan tätä henkisen uteliaisuuden käsitystä ajattelemalla organisaation tulevaisuutta, ymmärtämään nykyhetkeä ja tietämään ja haastamaan itsensä luovaan suuntaan ihmisiä ja organisaatiota lähemmäksi omaa näkemystään.

6. Tehokkaan yritysjohtajan on kuunneltava argumentin molempia puolia.

Paras neuvoja Brian P. Lees, Massachusetts State Senator ja senaatin vähemmistöjohtajista, jotka olivat koskaan saaneet, tuli hänen mentoristaan, Yhdysvaltain senaattori Edward W. Brooke III. Hän kehotti häntä kuuntelemaan kaikkia erilaisia ​​ihmisiä ja ideoita.

Kuunteleminen vain niille, jotka jakavat taustaasi ja mielipiteesi, voi olla varomattomia. On tärkeää kunnioittaa naapureidesi oikeuksia omaan näkemyksiinsä. Kuunteleminen ja keskustelu erilaisten ihmisten kanssa, professoreilta poliiseihin, vanhuksilta koululaisiin, on välttämätöntä paitsi olla hyvä yritysjohtajuus, mutta myös olla arvokas yhteisösi jäsen.

7. Valmistaudu, valmistaudu ja valmistaudu.

Jos et valmista, valmistaudut epäonnistumaan. Jos joku on todella valmistautunut ja jotain menee pieleen, loput siitä, mitä olet valmis, tekee yleensä tämän helpommin käsittelemättä ilman kriisiä ja paniikkia. Yksi parhaista neuvoista Dave Hixson, miesten Varsity Koripallovalmentaja Amherst Collegessa on koskaan saanut ja käyttää edelleen ja siirtää on tämä nimettömän lainaus - "Valmistelu on voiton tiede".

Tämän lisäksi kaksi ilmaisua Rick Pitinon kirja Menestys on valinta , joka puhuu valmistelusta. Hixson kysyy joukkueitaan joka vuosi: "Ansaitsetko voittaa?" ja "Oletko tehnyt työtä?" Tämä puhuu valmistelun tärkeydestä kohti lopullisen tavoitteen saavuttamista.Jos et ole tehnyt työtä (valmistelu), vastaus toiseen kysymykseen on helppo "ei!"

Yksi viimeinen parasta neuvontaa

Suuri neuvonta tehokkaan yritysjohtajan lähteenä on monista lähteistä - vanhemmat, muut sukulaiset, konsultit, päämiehet, työtoverit, mentorit, opettajat, valmentajat ja ystävät. Tärkeä asia muistaa on pysyä avoimena, kuunnella kaikkia, mutta myös kehittää omaa johtajuustyyliäsi.

Katso myös:

Johtajakyselitykset

Johtajuusnäkökulma

Johtajana