Mikä on työntekijöiden säilyttämisen perusta?

Haluatko alimman linjan työntekijöiden säilyttämisestä? Työntekijän valvonnan laatu on ratkaisevan tärkeä työntekijöiden säilyttämiselle. Ihmiset jättävät johtajat ja esimiehet useammin kuin he jättävät yrityksille tai työpaikoille.

Ei riitä, että johtaja on hyvin pidetty tai mukava henkilö. Toki, mukava, miellyttävä päällikkö saa pisteitä työntekijöidesi kanssa. Drakanainen, ilkeä tai kontrolloiva johtaja ottaa pisteitä pois organisaatiosta.

Joten vähennetään etuja ja korvauksia. Johtajan tai esimieheen, joka on työntekijän pidättäminen, tietää, että valvonnan laatu on keskeinen tekijä työntekijöiden säilyttämisessä.

Tehokkaat johtajat Luo työntekijän säilyttämistä

Henkilöstöä ylläpitävät johtajat alkavat ilmoittamalla työntekijöille selkeistä odotuksista. He jakavat kuvan siitä, mikä on työntekijän menestys sekä odotettavissa olevissa tehtävissä että heidän työnsä suorittamisessa.

Nämä johtajat antavat usein palautetta ja tekevät työntekijästä tuntuu arvokkaalta. Kun työntekijä tekee vaihtoa johtajan kanssa, jolla on henkilökunta, hän tuntee itsensä kyvykkyydellä, mahdollisuutena ja luottaen kykyyn saada työ.

Työntekijöiden valitukset johtajista ja ohjaajista keskittyvät näihin alueisiin. Työntekijät jättävät johtajat, jotka eivät toimi:

• antavat selkeyttä odotuksista,
• antavat selkeyttä urakehityksestä ja ansaintapotentiaalista,

- 9 -> säännöllinen palaute suorituskyvystä,

• pitää ajoitettuja kokouksia ja
• antaa puitteet, joissa työntekijä kokee voivan menestyä.
• Miten auttaa johtajia työntekijöiden säilyttämisessä

Lähes jokainen manageri voi lisätä hänen kykyään säilyttää työntekijöitä kehittämällä johtamistaitojaan. Opettaminen johtajalle siitä, kuinka arvostaa ihmisiä, voi olla haastavampi.

Erityisesti, jos johtaja ei vielä arvosta ihmisiä ja heidän panostaan ​​mielessä ja sydämessä, hän on harppaus hänen arvojensa muuttamiseksi.

Nämä ideat auttavat organisaatiossasi kehittämään johtajia, jotka uskovat ja toimivat tavalla, joka tukee työntekijöiden säilyttämistä.

Integroida perusarvot ihmisistä ja tehtävä ja visio, joiden avulla ihmiset voivat mukautua yrityksen suuntaan. Ilmoita niiden merkityksestä ja selkeistä odotuksista johtajien odottamasta käyttäytymisestä näiden saavuttamiseksi jokaiselle johtajalle.

• Keskustele jokaisen johtajan kanssa suorituskyvyn kehittämissuunnitelmasta, joka korostaa odotettuja johtamisalueita,
• Tarjoa perusjohdon taitoja jokaiselle johtajalle. Ydinjohtotaitoihin kuuluu kuinka:
• integroida tehokkuudenhallinta sisältäen tavoitteen asettamisen,
  • antaa ja vastaanottaa palautetta,
  • tunnistaa ja arvostaa työntekijöitä,
  • valmentaja työntekijöiden suorituskykyä,
  • käsitellä työntekijöiden valituksia ja ongelmia, < tarjoavat motivoivaa työympäristöä ja
  • pitävät urakehityskeskusteluja työntekijöiden kanssa.
  • Pidä säännöllisiä kokouksia johtamisen kehittämisen valmennuksen ja palautteen tarjoamiseksi. Voit auttaa johtajia parantamaan johtamistyyliään ja taitojaan. Säännöllinen kokous auttaa sinua kertomaan tapahtumia sellaisinaan, kun taas muistojen vaihto on tuoreita johtajan mielessä.
  • Aikataulun ja oppimisen organisointitapahtumien, kuten kirjakehtien, tuotekoulutuksen, projektiraporttien sekä keskustelu- ja suunnittelukokoukset.
• Tarjoa rahoitusta konferensseille ja koulutuksen kehittämismahdollisuuksille johtajille jatkaa oppimista.
• Osana täysin integroitua suorituskyvyn hallintajärjestelmää tarjoa 360 asteen palautetta, joten johtajat tietävät, miten heidän hallintatapaansa näkee.
• Mitä jos päällikkö epäonnistuu työntekijöiden säilyttämisessä?
• Jos johtaja menettää työntekijän säilyttämisen, on todennäköistä, että johtaja ei ole kyennyt tai halunnut kehittää kykyään hallita ja arvostaa ihmisiä koko lautakunnassa. Johtajat, jotka näyttävät mallin, jossa avainhenkilöt poistuvat organisaatiostasi, eivät saisi säilyttää hallinnointinsa.

Jos olet toimittanut oikeudenmukaisesti ja eettisesti ohjaajaa tässä esitetyissä oppimismahdollisuuksissa, voitte hyvällä omallatunnolla poistaa henkilön johtoryhmästä.

Useimmat organisaatiot löytävät yleiskokemuksen, jonka mukaan useimmat johtajat pitävät tällaista arvovallan menetystä ja

kasvot

, että he vapaaehtoisesti jättävät organisaation. Jos he kuitenkin päättävät jäädä, heidän on sitouduttava toimimaan tehokkaasti. Jos päällikkö ei voi tehdä tätä hyppää, sinun on annettava päällikkö mennä ennen kuin heidän negatiivisuutensa vaikuttavat muuhun työpaikkaan. Tässä luetelluista johtamisen kehittämismahdollisuuksista suurin osa johtajista pystyy johtamaan johtajia, jotka säilyttävät parhaansa työntekijän. Sijoituksesi johtajiisi voi lisätä organisaation menestystä. Loppujen lopuksi se on ihmisten laatu, jota käytät ja säilytät, joka on yrityksesi menestyksen ydin.