Neuvoja kun oikeat ihmiset ovat väärässä työpaikassa

Jos olet projektipäällikkö, joka ei käytä resurssejaan (eli henkilökuntaasi) ei ole yksin.

Managerin näkökulmasta

Mikä johtaja ei ole kamppaillut ongelman kanssa, joka ei ole tarpeeksi ihmisiä saamaan työtä? Kuten muut asemaasi, saatat sekoittaa ihmisiä, harjoitella tehtäviä ja prioriteetteja ja turvautua enemmän resursseihin. Saatat jopa risteä junaa, sopimussuunnittelijoita ja työskennellä liian paljon ylitöitä itse.

Tiedät, millaista maksua se vie sinuun, mutta entä siitä, millaista tietä sinä valvovat ihmiset ja mikä tärkeintä, miten ratkaise ongelma?

Harkitse ihmisiä

Tiimisi avainhenkilöt haluavat pysyä varattuna, sitoutuneina ja tuntemaan itsensä tarpeellisiksi, mutta jos he polttavat, he alkavat vastustaa heidän asettamiaan vaatimuksia. Toisaalta toiset ryhmän jäsenet saattavat olla kyllästyneitä, koska heitä ei käytetä tai he ehkä ovat tyytymättömiä, kun heitä koulutetaan ristikkäisiksi, jotta he voivat auttaa alueilla, joilla he eivät ole taitavia tai eivät kiinnosta. Jotkut ihmiset ovat väärässä koska he valitsivat sen ominaisuuksista. Esimerkiksi lääkäri voi olla arvovaltainen kirurgi, mutta hänellä ei ole kiinnostusta ihmisiin. Jotkut ovat juuttuneet työhön, jota he eivät pidä, koska heillä ei ole tarvittavia taitoja uuden työn saamiseksi tai heillä ei ole aloitetta työnhakua varten. Toiset voivat olla väärässä työpaikassa, koska paine pysyä perheyrityksessä tai koska tietyt urat odottavat heiltä.

Muut aloittavat työhistorian perustuen ensimmäiseen työhön, jota he voivat saada ja pysyvät vain siinä teollisuudessa. Lopulta on yllättävää, kuinka paljon aikaa menetetään, koska ihmiset sijoitetaan työpaikkoihin, joita he eivät ole sopineet tai innoissaan.

Vaiheet, joita voit tehdä

Ihmiset parasta, kun he nauttivat tekemästään työstä. Sinä, johtaja, hallitset tilannetta yksinkertaisesti siitä, miten hallitset.

Kun annat henkilön liikkumavaraa päättäessäsi tehdä työtäsi (sen sijaan, että mikään hallinnoisi jokaisen tehtävän jokaisen yksityiskohdan), he tekevät asioita tavalla, joka on miellyttävämpi heidän persoonallisuutensa vuoksi. Tuloksena on tuottavampi, tyytyväisempi työntekijä. Sinulla on myös enemmän aikaa hallita "suurta kuvaa" ja tehdä itsestäsi edistettävä.

Vielä tärkeämpää on, että otatte herkkiä työntekijöiden taidoilta ja etuilta, kun asetat tehtäviä ja yrität yhdistää ihmisiin parhaiten sopivat työpaikat. Laita luovaa työtä käsittelevä unelmoija ja yksityiskohtaisesti suuntautunutta henkilöä jäsenneltyihin tehtäviin. Ajattele, kuinka paljon enemmän olisi tehty, jos ihmiset tekisivät vain työpaikkoja, joilla heillä oli lahjakkuus ja intohimo.

Parhaimman sovituksen määrittäminen

On paljon yrityksiä, jotka joko myyvät sinulle välineitä työntekijöiden seulontaa ja testausta varten tai tee työtä sinulle maksua vastaan.Suurin osa tästä on tarkoitettu ennen työnäytteenottoa, jotta saat parhaan työntekijän. Yritykset, kuten EmployeeScreenIQ, tarkastavat mahdollisen työntekijän sinulle tarkastamalla rikosrekisteriä, tarkistamalla koulutustodistukset ja työhistorian jne. Vaikka tämä on tärkeää työntekijän palkkaamisen jälkeen, on varmistettava, että laitat ihmiset oikeaan asemaan.

Carl Jung, totesi Sveitsin psykologi ja jungiläisen lähestymistavan psykoterapian perustaja, loi persoonallisuuden tyypin käsitteen. Isabel Briggs Myers ja Katharine C. Briggs loivat hienostuneen Myers-Briggs Type Indicatorin (MBTI). Monet yritykset, kuten Brain Type Institute, tekevät MBTI-persoonallisuustarkastuksia sekä sinulle että henkilöstölleen ja luokittelevat yksilön yhdeksi 16 tyypistä.

tohtori. David Keirsey kehitti käsitteen Keirsey Temperament Sorteriksi. Hänen itsensä antamassa verkkotestissä voit vastata 72 kysymykseen, jotka määrittävät luonneesi ja muunnelmasi. Hänen kuvaukset 16 tyypistä ja alatyypeistä auttavat ymmärtämään ja sijoittamaan paremmin ihmisiisi.