Kehittäminen ja palveleminen mentorina nykypäivän työpaikoilla

Tämän sarjan ensimmäisessä artikkelissa "Opettaja mentorin roolin ymmärtämisessä" kuvataan roolin luonne ja laajuus ja tarjotaan ideoita siitä, miten mentori voi auttaa sinua urasi aikana. Tämä artikkeli on tarkoitettu kaikille, jotka ovat kiinnostuneita palvelemaan mentorin ominaisuudessa.

Mentorin roolin merkitys:

Tehokas mentori on potentiaalinen erottelijakumppani ihmisten uralla, joita hän palvelee.

Monet ammattilaiset osoittavat jollekin, joka investoi aikaa, energiaa ja tukea auttaakseen heitä navigoimaan elämässään muotoutumassa. Omassa tapauksessani viittaan kahteen merkittävään ammattilaiseen, jotka ovat investoineet aikaa työskentelemään kanssani auttamaan minua kehittämään johtajana yritysmaailmassa ja johtamisopettajana akateemisessa maailmassa. Nähdessään jälkikäteen nämä suhteet ovat "haarukoita tiellä" elämäni matkalla, jossa näiden ohjaajien tuki antoi minulle mahdollisuuden päästä mukaan uusiin polkuihin, jotka olisi muuten suljettu minulle.

Miksi palvella mentorina:

Niille, jotka ovat hyötyneet hyödyllisestä mentorista elämässään tai urallaan, on usein voimakas tahto maksaa tämä eteenpäin muille palvelemalla samassa rooli. Teko auttaa auttamaan jotakuta kehittymään, kasvattamaan ja liikuttamaan elämää ja uran esteitä on uskomattoman palkitsevaa. Ne, jotka tarjoavat tätä tukea mentorina, osallistuvat epäitsekkäästi ystävälliseen toimintaan ilman odotuksia paluusta tai korvauksesta.

Tieto, jonka annoit itsestäsi toisen henkilön tueksi, oppiminen ohjaajaksi on henkilökohtainen ja ammatillinen kehityskokemus, joka haastaa sinut pohtimaan omia toimintoja ja käyttäytymistään aika. Yksi pitkäaikainen mentori ehdotti: "Pyrin auttamaan nuoria ja vähemmän kokeneita ihmisiä, piti pohtia ja oppia omasta virheestäni ja puutteistani. "

11 vinkkejä aloitusohjeeksi:

1. Tunnista, että mentorina on useita tapoja päästä alkuun. Mentorit ottavat monia muotoja ja muotoja elämässämme. Opettajasta, joka työntää meitä kovemmin esiin eräässä valmentaja-aiheessa, joka auttaa meitä tunnistamaan omistautumisen ja kovaa työtä, joka menestyy, nämä henkilöt olivat itse asiassa mentoreita, eivät vain otsikkoa. Voit toimia mentorina monista näkökulmista elämässäsi ja monille yleisöille.

2. Hyväksy, että mentori työpaikalla ei ole valmentaja, joka keskittyy käyttäytymiseen tällä hetkellä tai jollakin muulla managerilla, joka kritisoi suoritustasi. Mentorirooli on velvollinen auttamaan ihmisiä ajattelemaan suurempien päätösten ja suuntausten kautta urallaan. Mentori voi tarjota nousevaa tähtihallinta strategiassa ja laajentaa hänen johtajuuskykyään.Valmentaja etsii erityisiä käyttäytymishäiriöitä, jotka auttavat sinua vahvistamaan tai kehittämään; mentori auttaa sinua kompassisuuntauksissa urasuunnitelmaan.

3. Arvioi oma matkanne, mukaan lukien virheesi ajan mittaan. Sekä positiivisia että negatiivisia reflektiota tukevat oman kasvun ja kypsymisen ja valmistautuu tekemään yhteistyötä jonkun kanssa, joka tekee omia virheitään ja luo omia voittojaan.

4. Tarkenna näkemystä siitä, millainen menestys näyttää mentorina. Tuloskortillasi on vähän tekemistä mentorin lähiajan edistymisestä ja kaiken, mitä tapahtuu loppuvaiheen vaikutuksen kanssa osallistumisesi ja ohjauksen tarjoamisessa yksilölle. Monissa tapauksissa et koskaan tiedä tuen todellista vaikutusta. Muista, että suhde ei ole sinusta.

5. Monet mentorimentee-suhteet alkavat vahingossa tai "orgaanisesti. " Olen ottanut miehiä havainnoimalla ja vuorovaikutuksella ihmisten kanssa, jotka eivät kuulu minun johtamisopintoihin. Eräässä tilanteessa tarjosin kohteliaisuutta kirkkaan nuoren ammattilaisen esityksen jälkeen, ja tämä johti useita keskusteluja, jotka lopulta muuttuivat epäviralliseksi mutta pitkäaikaiseksi suhteeksi, joka on ylittänyt useita yrityksiä ja teollisuuden muutoksia molemmille.

6. Jos yrityksellesi tai organisaatiollasi on virallinen mentorointiohjelma, ilmoittaudu! Joillakin organisaatioilla on hyvin kypsä prosessi uusien mentoreiden sisäänpääsyä varten ja pyrkii yhdenmukaistamaan ne kiinnostuneiden kanssa. Hyödynnä kaikkia käytettävissä olevia resursseja tämän ponnistelun tueksi.

7. Katso omaa yritystäsi pidemmälle. Harkitse ulkopuolisten organisaatioiden, mukaan lukien voittoa tavoittelemattomia, uskonnollisia instituutioita ja muita nuorisojärjestöjä. Monien näistä syistä kannattaa kohtuudella odottaa perusteellista taustatarkastusta, ennen kuin se hyväksytään mentorina.

8. Aseta asianmukaiset odotukset miehelle. Aloita kuvaamalla roolisi ja vastuuvelvollisuutesi suhteen ja keskustelemalla asiasta miehelle. Varmista, että yksilö ymmärtää mentoroinnin ja valmennuksen välisen eron.

9. Sijoittaa aikaa oppia tuntemaan toisiaan. Kysy miehelle kysymyksiä hänen taustastaan, koulutuksellisuudestaan ​​ja pitkäaikaisista toiveistaan ​​ja unelmistaan. Jaa hieman omasta tarinasi, mutta älä jää kiinni pitkästä kerronneesta urasi aikana. Tämä suhde on noin mententee, ja sinun pitäisi keskittyä pyrkimykseen ymmärtää toiveita. Oman tehtävänne ydinosa on auttaa yksilöä luomaan kartta nykyisestä tilasta haluttuun tulevaisuuteen tai pyrkivään valtioon.

10. Säilytä säännöllinen mutta ei liian usein yhteystieto. Muista, ettet ole päivittäinen neuvonantaja jokaisesta pienestä päänsärkystä tai ongelmasta, jota häpeäsi kohtaavat. Painopisteenne on suurempi kuva ja pidempi. Kun suhde on alkanut ja muutaman ensimmäisen keskustelun jälkeen olen huomannut, että kuukausittainen kontakti tarjoaa järkevän tasapainon taajuuden ja valuutan suhteen.

Keskustelujen aikana käytä yleisempiä ja avoimia kysymyksiä ohjaamaan valintaikkunaa.Esimerkkeinä:

• "Miten sinä teet? "
• " Mitä haluat puhua? "
• " Mitä olet oppinut kovasti viime aikoina? "
• " Kuinka voit tehdä tämän paremmin tulevaisuudessa? "
• " Mitä olet tehnyt viime kuussa oppia tai kasvaa? "
• " Mitä haluat saavuttaa tulevana aikana? "

Avoimet kysymykset kannustavat sinua odottamaan ajattelemaan ja esittämään tärkeitä aiheita koskevia näkökulmia, ja he tarjoavat sinulle lisäkysymyksiä lisäkysymyksiin ja ehdotuksiin.

11. Vastusta kehotuksesta antaa erityisiä ohjeita. Tarvittaessa käytä maailman yksinkertaisinta valmennuskysymystä: "Mitä mieltä sinun pitäisi tehdä? " Haasta vastustajasi ajattelemaan kysymyksiä ja kehittämään heidän ideoitaan. Useimmissa olosuhteissa sinun pitäisi sallia yksilön lähteä ja toteuttaa oma idea ja pyytää heitä jakamaan myöhemmin saadut tulokset ja opit.

Perimmäinen linja nyt:

Opettajana toimiminen on sekä palkitsevaa että tukevaa omasta kehityksestäsi henkilö ja ammattilainen. Ole varovainen, ettet ylikuormita liikaa suhteita: yksi tai kaksi voi olla kaikki, mitä pystyt käsittelemään ja säilyttää oman työmääränne. Kärsivällisyys ja viisaus ovat kahden parhaiden mentoreiden hyveitä. Muista tämä, kun aloitat tämän tärkeän pyrkimyksen muiden tukemiseen.

- Päivitetty Art Petty