Miten innovoida yrityksissä - Johdanto

Me kaikki tiedämme, miten tärkeää innovaatio on yritysten menestys. Jos Apple Corp. ei ollut innovatiivinen, meillä ei olisi iPhonea. Jos Microsoft oli lopettanut innovoinnin, kun he julkaisivat DOS: n, emme olisi koskaan nähneet Windows-käyttöjärjestelmiä. Jos valmistajat olisivat lopettaneet innovoinnin, me kaikki olisimme ajaneet mallia T ja soitamme toisiinsa kynttilänjalkaisilla puhelimilla, jotka tarvitsevat operaattorin apua; televisiota ei olisi katsottava eikä et olisi lukenut tätä, koska Internetiä ei olisi koskaan luotu.

Innovaatio on tärkeä

Joten jos innovaatio on niin tärkeä, miksi monet yritykset käyttävät koko ajan aikaa pieniä prosesseja parantamaan ja katsomassa kilpailijansa varastamaan asiakkaitaan innovatiivisilla uusilla tuotteilla ja palveluilla? Ongelmana ei selvästikään ole, että yrittäjät ja johtajat eivät näe innovoinnin tarvetta. Monet eivät vain tiedä, miten innovaatioita kannustetaan. Kuitenkin eniten aktiivisesti estää innovaatioita - ei tarkoituksella, ehkä, mutta erittäin tehokkaasti. Katsotaanpa kaksi pienyritystä. Yksi on esimerkki siitä, miten innovaatiota voidaan torjua. Toinen on esimerkki innovaatioiden kannustamisesta.

Houkuttele innovaatiota - Kill Company

Carol hoitaa pienen perheyrityksen. Hän on erittäin hyvä. Hän tietää, mitä hän tekee ja pystyy kertomaan kaikille muille erityisesti, mitä tehdä. Valitettavasti Carolin liiketoiminta on laskenut alas. Hän on joutunut alentamaan hintojaan, mikä vähentää voittojaan.

Hän menettää liiketoimintansa kilpailijoilleen, jotka keksivät parempia tuotteita ja halvemmat tapoja tehdä asioita. Useat pitkäaikaiset työntekijät ovat lähteneet, ja se vie paljon aikaa ja vaivaa kouluttaa uusia ihmisiä oikealla tavalla tekemään asioita.

Miten tämä voi tapahtua? Carol on älykäs ja työskentelee kovasti. Hän maksaa ihmiset hyvin.

Hän yrittää erilaisia ​​asioita. Ihmiset ovat tyytyväisiä toimistossa, mutta he eivät puhu keskenään paljon; he vain pitävät omasta työstään ja yrittävät tehdä niitä oikein.

Carol uskoo MBWA: han (Management By Walking Around). Näet hänen kävelevän ympäri toimistoa katsellen, mitä ihmiset tekevät ja kun he tekevät jotain "väärin", hän astuu sisään ja näyttää heille, miten se tehdään oikein. Usein ihmiset kutsuvat Carolia työasemaansa kyselemään, miten tehdä jotain uutta. He kaikki muistavat, kuinka Carol nuhteli Jeffia, kun hän kokeili jotain uutta. Hänellä ei ollut edes aikaa kuunnella selitystä miksi.

Carolin lähestymistapa toimii hyvin, kun koulutat pikkulapsia tai opetat matematiikkaa lukion koulussa. Se toimii myös taistelukentällä. Mutta se ei tuota innovaatiota Carolin yrityksen on selviydyttävä ja menestyttävä.

Carol näkee yrityksensä, työntekijöidensä, suurimman omaisuuden. Jokaisella niistä on ainutlaatuisia kokemuksia, koulutusta ja taustaa.Heillä on erilaisia ​​näkökulmia, erilaisia ​​ongelmanratkaisutaitoja ja -tekniikoita. Ei voi olla yksi niistä, joka on yhtä fiksu kuin Carol, joka tuntee yrityksen samoin kuin hän, tai joka on yhtä innostava kuin Carol. Mutta niin fiksu kuin Carol, hän ei ole älykkäämpi kuin kaikki.

Kannusta innovaatiota - kasvaa yritys

Valerie on kädet täynnä. Hänen pieni yritys on kasvanut niin nopeasti, että on vaikea pysyä. On paljon uusia työntekijöitä, jotka on koulutettava siihen, miten yritys tekee asioita. Ilman tätä koulutusta hänen yhtiömme menettäisi osan tuotteen laadusta. Onneksi Anna näytti todellisen lahjan selvittää asioita ja hän hoitaa suurimman osan koulutuksesta näinä päivinä.

Valerie muistelee "vanhoja päiviä", kun se oli vain kourallinen niistä, istuivat vanhan piknikpöydän ympärille kauppaan ja lounas yhdessä ja puhuvat lapsista, elokuvista ja yrityksestä. ja jotkut hullut ajatukset tulivat ulos näistä lounaista.Jokainen tuntui nauttivan siitä, paitsi Devon, uusi kaveri, joka oli aina viimeinen, joka ilmestyi ja ensimmäinen lähti, puhuisi satunnaisesti, mutta ei usein. Devon ei ollut paljon "suurta ajattelijaa" kuin muutkin, mutta kun he keksivät idean, Devon oli se, joka pystyi ottamaan sen karkeasta luonnoksesta

Valerie-päivä keskeytyy usein puhelimitse, jonka Eva pyysi ilmoittamaan, että uusi pakkaustekniikka oli epäonnistunut - neljännen kerran. Valerie ehdotti, että hän puhui Alicia, joka oli nähnyt Vastaava ongelma eilen hänen pyrkimyksissään virtaviivaistaa IT-toimintaa Myös myyntipäällikön kutsu, joka halusi Valeriea käsittelemään kokousta, jonka heillä oli ensi kuussa useita asiakkaita keskustelemaan teollisuuden ja sen tulevaisuuden tarpeista. Ja hänen operatiivisen päällikkönsä haluaa puhua SWOT-analyysistä, jota he tekevät hänen osastollaan ensi viikolla.

T & K-ryhmä julkaisi yrityksen intranet-merkinnän, jossa pyydettiin vapaaehtoisia testaamaan uusi tuoteprototyyppi. Yrityksen softball-joukkue lähetti tämän kauden aikataulun myös intranetissä. HR rekrytoi vapaaehtoisia tutor-opiskelijoille läheisessä peruskoulussa lukemisessa.

Miksi yksi yritys epäonnistuu

On helppoa nähdä, miksi Carolin yritys on pulassa. Ei ole mitään innovaatiota, koska Carol tahattomasti tukahduttaa sen. Hän on niin keskittynyt tekemään asioita oikein, ettei hän anna ihmisille vapautta tehdä virheitä yrittämällä uusia asioita. Vaikka hän yrittää ajatella uusia asioita itse, hänellä on rajallinen kyky tällä alueella, eikä hän anna kenenkään yrittää. Hän hallitsee mikroyrityksiä ja kohtelee heitä kuin lapsia. Melkein pian he lopettavat yrittää parantaa asioita, tai he vain lähtevät.

Miksi yksi yhtiö menestyy

Valerie-yhtiö tekee hyvää. Miksi? Hän on luonut innovaatiota kannustavan yrityskulttuurin.

Kannustaa viestintää - jokainen voi tavata lounaalla softball-kenttään jne.ja puhua. Tämä ristikytkentäinen keskustelu herättää jokaisen ihmisen mielikuvitusta ja antaa heille mahdollisuuden oppia muiden taidoista.

• Salli epäonnistuminen - Eva on nyt viidennessä yrityksessä ratkaisemaan pakkausongelma, koska neljä ensimmäistä epäonnistuivat. Kuinka monta kertaa Edison epäonnistui ennen kuin löysi oikean filamentin sähkölamppuun?
• Etsi mallit - Alikan ratkaisu IT-ongelmaan voi olla se, mitä Eva tarvitsee ratkaisemaan pakkausongelman. Etsi yhtäläisyyksiä, jotka voivat johtaa etsintään.
• Know Your Market - Ei ole mitään syytä kehittää innovatiivista tapaa tehdä parempia bugisia ruosuja. Selvitä, mitä asiakkaasi ja yrityksesi tarvitsevat ja löytää innovatiivisia ratkaisuja näihin ongelmiin. Käytä SWOT-analyysiä kilpailijoillesi, yrityksellesi ja yrityksellesi korostamaan mahdollisuuksia innovaatioon.
• Käytä kaikkien parhaita taitoja - Devon ei ollut paras innovaattori, mutta kun hän keskittyi tekniikan antamiseen, muut ihmiset muilla alueilla viettävät aikaa luovuuteen. T & K rekrytoi testaajiaan eri puolilta yritystä saadakseen monenlaisia ​​näkymiä.
• Käytä innovaatiota menestyksen luomiseen

Yrityksellesi (tai osastolla, ryhmällä tai ryhmällä) on paljon älykkäitä ihmisiä. Kannusta heitä keksimään, antamaan heille lupa tehdä virheitä ja antamaan heille aikaa istua ja ajatella. Rakenna kulttuuri, joka on "tasainen" ja joka toimii helposti organisaation riveittäin. Rakenna yksilöt tiimiin, joka nauttii yhdessä töissä. Tee nämä asiat ja saat innovaatiot, joita sinun täytyy menestyä.