Menestys ja menestys

Johdon työpajoissa aion suorittaa kaksiosainen harjoitus, jonka avulla ryhmä ensin tunnistaa ja kaappaa kaiken johtajien ja johtavien johtajien käyttäytymisen suuressa mielessä. Tulo on aina harkittua ja sisältää odotetut kommentit:

• Käsittele ihmisiä kunnioittavasti
• Taakse sanoja toimilla
• Tarjoa rakentavaa panosta ja valmennusta
• Tarjoa kehitysmahdollisuuksia
• Älä mikromanage

< ! --1 ->

… ja monia muita positiivisia käyttäytymismalleja.

Harjoitus kulkee kauniisti, flip-chartit täyttyvät ja nauhoituvat sitten seinälle ja ihmiset vaihtavat tarinoita suurista johtajista, jotka ovat auttaneet heitä matkojensa aikana.

Tehokkaiden johtajien keskustelun jälkeen olen kääntänyt kysymyksen ympärille ja pyytänyt ryhmää kuvaamaan ja kaapattamaan johtajien ja johtajien käyttäytymistä, joita he pitävät vaikeina työskennellä. ( ) Pehmeä kysymys vähän, koska ei ole koskaan syytä kysyä ihmisiltä, ​​jotka olivat / olivat todellisia nykäyksiä! ) Muutaman sekunnin kuluttua huoneen energiataso nousee decibelin tasolle ja voit käytännöllisesti katsoa lämmön kirjoittajat ja heidän punaiset merkkinsä, kun he kamppailevat ottamaan ryhmän kuvaukset vaikeista johtajista ja johtajista, joita he ovat kohdanneet uransa aikana.

Useimmat meistä ovat työskennelleet hankalimmalle johtajalle jossain vaiheessa urakehityksessämme. Tiedät yhden. Hän oli luonnon vaativa voima, joka keskittyi yksinomaan tuloksiin ja numeroihin eikä ole halukas tarjoamaan hyväksyntää tai osoittamaan merkkejä henkilökohtaisesta huolenpidosta missään olosuhteissa.

Tämä vaikea johtaja toimii jatkuvasti hylkäämisessä ja usein harjoittelee käyttäytymismalleja, jotka pahentavat stressiä työympäristössämme.

Huomautus: Erotan vaikean johtaja ja kiusaaja pomo. Jälkimmäinen on väärinkäyttöä, entinen vain kipu meidän kaulaa navigoida päivittäin. Keskitymme tässä vaikeaan mutta ei väärinkäyttäjään.

Vaikka näiden ihmisten kannalta ei ole hauskasta työtä, me kaikki kohtaamme heidät, ja useimmissa tapauksissa meidän on pakko selvittää, miten selviytyä jonkin aikaa. Kysymys ja painopiste tämän artikkelin loppuosassa on seuraava: Kuinka selviytymme ja edes menestymme, kun työskentelemme vaikean johtajan kanssa?

9 Ideoita, joiden avulla voit selviytyä ja menestyä vaativan Managerin kanssa:

1. Kärsivällisyytesi on voimakas liittolainen. Vaikea johtajan käyttäytyminen tuo mukanaan joitain omia pahimpia käyttäytymistämme. Vaikka on houkuttelevaa palata takaisin tai näyttää vihaa tai turhautumista johtajan lähestymistapaan tai näennäiseen puutteellisuuteen ponnisteluissanne tietyssä tilanteessa, parempaa taktiikkaa, kun tunnet tunteitasi kiehuvaksi, on puristaa kieltäsi ja laskea 10, 100 tai 1 000 riippuen stressitasosta.Vaikeat johtajat, jotka kohtasin, katsovat näitä tunteiden puhkeamista merkkeinä kypsymättömyydestä tai jopa epäpätevyydestä. Älä kaada polttoainetta vaikeaan tilanteeseen lisäämällä omia tunteita.

2. Pidä tekosyistä ja ongelmista itsellesi. Vaativat johtajat ovat usein yksikielisiä. He puhuvat vain yhtä kieltä: tulosten kieli. He eivät välitä ongelmista, tekosyistä tai esteistä. He odottavat, että heidän tiimin jäsenet käyvät läpi samaan asenteeseen liittyviä ongelmia.

Vaikka me kaikki ymmärrämme, että "tavaraa tapahtuu", älä odota mitään sympatiaa vajeista lieventävien olosuhteiden vuoksi. Heille, kyse on tulostaulusta, ei työstä.

3. Vältä liittymään juoruketjuun. Julkinen vesijäähdyttimen juorut, jotka kritisoivat vaikeita johtajan käyttäytymisiä, ovat hyvä paikka välttää. Ei ole mitään sellaisia ​​tilanteita, joita kohtaat, kun on hyvä huijata pomo. Sinun pitäisi aina olettaa, että juorut ja juorutongit tekevät siitä takaisin pomolle.

4. Käännä taulukot ja selvitä, mikä oikein ohjaa johtajaasi. Onko hän keskittynyt pääsemään seuraavaan kilpailuun yritysportailla? Onko hän pitkäaikaista työntekijää, joka on omistanut elämänsä yritykselle? Onko alueesi mikroskoopin alainen ylimmän johdon ja tulokset ovat välttämättömiä selviytymisen kannalta?

Vaikka monet johtajat eivät ole avoimia siitä, mikä ajaa heitä yleensä tai hetkessä, on sinun tehtäväsi murtaa tämä koodi. Kun ymmärrät vaikean johtajan todelliset edut, voit etsiä mahdollisuuksia tukea näitä etuja.

5. Vapaaehtoinen likaiselle työlle . On aina viipyvä, vihaava ongelma, joka esiintyy jonnekin organisaation toimintojen harmaalla vyöhykkeellä. Siltä osin kuin harmaiden vyöhykkeiden ongelmien ratkaiseminen tukee johtajaasi esityslistaa, hyppää ja järjestä tarvittavat resurssit korjataksesi, mikä on rikki. Vaikka pomo ei ehkä sanottavaa arvostusta, sinun on ehdottomasti katsottava joukkueen arvokkaammaksi.

6. Älä oleta, ette ole arvostettu. Vaikeimmat ajo-ohjaimet arvostavat ihmisiä, joille he voivat luottaa tuloksiin. He eivät ehkä näytä sitä tai sanele sitä, mutta sinun ei pidä olettaa, että osallistumistasi ei pidetä tärkeänä. Älä välitä ansaitsemasta jonkun muun hyväksyntää - keskity siihen, että voit tehdä kaiken voitavan oppia ja kehittää ajettaessa upeita tuloksia.

7. Käytä mikrosiruista käyttäytymismalleja käänteisessä psykologiassa. Jos johtaja vaatii etsimään olkapääsi, käytä kysymyksiä saadaksesi lisätietoja siitä, miten hän kehitti asiantuntemusta tällä alalla. Kysy: "Olet selvästi asiantuntija tässä prosessissa. Kuinka kehititte näitä taitoja? Miksi uskot, että lähestymistapasi on niin tehokas? Miten voin oppia lisää muista ryhmämme prosesseista? " Täytä käyttäytyminen omalla ainutlaatuisella käyttäytymiselläsi, kun haet kysymyksiä, jotka vetoavat hänen asiantuntemukseensa. Esittele halukkuutenne oppipoikana. Se voi olla epämiellyttävä, mutta se on parempi kuin kiehua tästä jatkuvasta olkapäästä katsellen.

8. Älä usko sinun tarvitse olla ystäväsi pomoasi . Monet haluavat työskennellä erittäin turvallisella etäisyydellä niistä, joita he työskentelevät. Ystättämättömiä yrityksiä ystävyyttä kohtaan vain pahentaa sinun pomoasi ja tilannetta. Etsi ystäväsi muualta.

9. Jaa todellista arvostusta oppitunnille. Se on aseistautumista laser-kohdennetuille ihmisille, jotta heitä voidaan arvostaa. Jos olet aidosti oppimassa jotain roolissasi, tarjoa kiitoksia tilaisuudesta. Saatat vain nähdä tämä johtaja tuntematon jäävuori sulaa hieman.

Bottom Line:

Meidän kaikkien on työskenneltävä jollekin ja joskus, että joku on vaativa ja vaikea. Jos pidät työstäsi ja työtovereillesi, älä anna vaikean johtaja ajaa sinut pois. Sen sijaan säätäkää asenteitasi, kaksinkertaista kärsivällisyytesi ja keskittykää mahdollisuuteen osallistua ja kasvaa ympäristöön, jossa suorituskyky on ainoa asia, joka laskee. Se saattaa tuntua steriililtä, ​​eikä se ehkä ole suositeltava lähestymistapa, mutta se voi olla tehokas oppimiskokemus.