Yksilöity kehityssuunnitelma (IDP) näytteitä johtajille

Usein pyydän johtajia esimerkkinä valmiista yksilöllisestä kehityssuunnitelmasta (IDP). Toisaalta vihaan esittämään "esimerkkiä", koska pelkään, että liian monet heistä vain kopioivat esimerkin ja jättävät tarpeeksi huomiota siihen. Toisaalta olen huomannut, että juuri kuinka kiireiset johtajat näyttävät oppivan prosessin parhaiten - vain osoittamalla heille, mitä valmis IDP näyttää.

Joten kaikille lopullisesti kiireisille, kärsimättöminä ja nopeille opiskelijoille, tässä on kaksi esimerkkiä hallintaan siirtyneistä henkilöistä.

Yksi on kokeneen keskijohtajan, toinen uuden ensimmäisen tason johtajalle. Ne molemmat sisältävät joitain tyypillisimpiä kehittämistarpeita ja -tapoja, jotka tavallisesti näkevät. Näitä esimerkkejä ei ole täysin muotoiltu, mutta sinun pitäisi pystyä ottamaan esiin se, miten kirjoittaa oman mallisi.

Esimerkki # 1: Kokenut keskimmäinen hallinta

Aikaväli:

4/2014 - 4/2015 Kehitystarkennus:
Parempi tehokkuus nykyisessä rooli ja valmistautuminen potentiaaliseen johtavaan johtajuuteen. Ylin 3 vahvuus:

1. Toiminnallinen ja teollisuusosaaminen

2. Taloudellinen vakaus
3. Ongelmanratkaisu ja päätöksenteko
Ylin 3 kehittämistarpeet:

1. Parantaa kykyäni johtaa muutokseen

2. Strateginen ajattelu
3. Rinnakkaisosaaminen

Kehittämistoimet:

Huomaa: Jotkut haluavat sisällyttää kehittämistoimia kullekin kehittämistarpeelle. Olen huomannut, että käytännössä hyvin kirjoitetut kehittämistoimet pyrkivät hyödyntämään vahvuuksia ja vastaamaan useisiin kehitystarpeisiin.

1. Puhua päälleni halustani johtaa korkean tason, monialaista prosessin parannustyöryhmää. Tämä hyödyttäisi jo olemassa olevia vahvuuksiani ja mahdollisti kokemuksen johtavan muutoksen ja strategisen ajattelun kautta sekä oppia muista yrityksen toiminnoista.

Ajoitus: ensi viikolla, potentiaalisen toisen neljänneksen projektiin

Kustannukset: ei mitään, vain aika, muut, projektikustannukset
2. Aseta kuukausittaiset, yhden tunnin puhelut Joe Smithin ja Jen Lopezin kanssa. Heillä molemmilla on kokemusta johtavista projekteista ja saavuttaneet erinomaisia ​​tuloksia.

Ajoitus: aloita ensi viikolla, aikataulu loppuvuodelle

Hinta: ei mitään, vain aika
3. Ota kurssi johtavaan strategiseen muutokseen. Tarkista 3-4 business school 3-5 päivän ohjelmat.
Ajoitus: Tämä vuosineljännes.
Kustannukset: noin $ 8-12K
4. Lue seuraavat kirjat:
- Johtava muutos
- Sinisen meren strategia
Ajoitus: yksi kirja kuukaudessa
Hinta: n. 20 dollaria kukin, vähemmän e-kirja.
5. Hanki 360-johtamisarviointi, jotta saan lisätietoa kehitystarpeistani. Sisällytä uusia näkemyksiä IDP: hen.Arvostelu Executive-valmentajan kanssa
Ajoitus: täydellinen 6/1

Kustannukset: 300 dollaria arviointia varten, n. 2000 dollaria valmennukseen.

Esimerkki # 2: Uusi ensimmäisen tason ylläpitäjä

Nimi, asema, tehtävä, sijainti, johtaja, jne.

Aikajakso:

4/2014 - 4/2015 Kehittämistyön painopiste:
Uudisrakentaminen, uusi merkitys Ylin 3 vahvuus:

1. Projektinhallinta

2. Vaikutus

3. Mahdollisuus ajaa tuloksia

Ylin 3 kehittämistarpeet:

1. Valmennus ja kehittäminen tiimini

2. Sukelluskäsitteleminen

3. Kuuntelutaidot

Kehitystoimet:

1. Työskentele kunkin tiimijäseneni kanssa IDP: ien luomiseksi. Varmista, että käytät valmennusta lähestymistapaa, jossa pyydetään pikemminkin kuin kertoa.

Harjoittele kuuntelutaitoni ja pyydä palautetta.

Ajoitus: Aloita ensi viikolla, yksi viikossa.
Kustannukset: ei mitään, vain minun aika ja tiimin jäsenet
2. Työskentele johtajani ja Susanin kanssa HR: stä omalla IDP: lläni; saat apua työskentelemään työntekijöiden kanssa. Tilaa Tietoja. com Management -lehtinen.
Ajoitus: tällä viikolla ja tarpeen mukaan.
Kustannukset: ei mitään, vain minun aika
3. Ota talon valvojan keskeinen kurssi
Ajoitus: seuraavan kerran tarjotaan tänä vuonna.
Hinta: noin 500 dollaria, 3 päivää
4. Lue tärkeät keskustelut. Harjoittele sitä, mitä oppii ainakin yhdessä työssä ja henkilökohtaisessa tilanteessa. Sisällytä myös kuuntelutaitoja. Saat palautetta tehokkuudestani.
Ajoitus: seuraavat 3 kuukautta.
Kustannukset: 20 dollaria kirjaa varten, aika.

5. Roolimallit: Etsi yksi roolimalli jokaiselle kehitystyölle. Haastattele jokaisen roolimallin parhaita käytäntöjä, vinkkejä ja neuvoja.

Kokeile vähintään yhtä uutta kärkiä jokaiselle kehitystarvetta varten ja seurata roolimalleja lisää palautetta ja neuvoja.

Tietenkin, ääretön skenaarioita on hallinnoitaville henkilöille. Toivon, että nämä esimerkit antavat sinulle tarvitsemansa aloitteet.