Yrittäjä tai yrittäjä: Mikä on ero?

Kun yrityksen kasvu alkaa vähentyä, kokoushuoneen kokoontumiset kasvaa ja sormen osoitus alkaa. Johtajat huutavat: "Tarvitsemme uuden strategian, meidän on palkattava parempia ihmisiä, meidän kulttuurimme on syyttää, korvauksemme on väärin!" Perustaja, jos hän on edelleen, sanoo valitettavasti: "Meillä on enemmän ihmisiä, resursseja ja rahaa kuin koskaan, mutta nyt olemme niin suuria, ettemme voi edes päästä omaa tietä!"

< ! --1 ->

Hämmentynyt, poliittisesti havaittavissa oleva puhuja palvelee suosittua muotisanaa: "Intrapreneurs! Me tarvitsemme intrapreneurs!" "Lonkka" Executive selittää, että yrittäjät ovat "sisällä yrittäjiä", jotka noudattavat perustajansa esimerkkiä.

Loukkaava yritys, joka lupaa, yrittää torjua yrityksen huonovointisuutta, vaaran hänen urakehityksensä tekemään asioita ja haluaa "tehdä oikein palvelemaan asiakkaita". Kun kaikki katsovat ympärillä tilaa mahdolliselle kasvun pelastajalle, mitä he näkevät?

Johtajat silmät ympäri pöytää reagoivat kolmella eri tavalla:

1. Useimmat johtajien silmät alas hopuvat, että tämä viimeisin idea kuolee ennen kuin muutat tai ottavat mahdollisuuksia.
2. Omistajan silmät nostavat esiin ikkunan, joka muistelee "hyviä vanhoja päiviä", kun hän juoksi paljon pienempää ja keskittynyttä yritystä. Silloin kaikki olivat oireita, joilla oli "tulta heidän kainalossaan".
3. Yksi tai ehkä kaksi nuorta, kirkkaampaa silmää, jotka ilmaisevat toiveensa siitä, että heidän aikansa ovat räjähtäneet tukahduttavat yrityksen säännöt ja politiikka tukahduttavat mahdollisuuksia, joita he näkevät vielä tuntevan he eivät voi jatkaa. Optimistisesti, mutta joskus fatalisti, nämä ihmiset tarttuvat hetkiin ja vapaaehtoistyönä tämän uuden yritysaloitteen "mestareiksi".

Mitä tapahtuu? Johto valitsee elinkeinonharjoittajan toivoen, että tämä "mestari" on voittoisa. Jos onnistut, tuleeko tämä henkilö tulevaisuuden johtajaksi?

Toisaalta hän lähtee ja tulee yrittäjäksi omalla riteillään? Liian usein, aloitteleva intrapreneur on "pudotettu" ja se on pakotettu liittymään ensimmäiseen ryhmään.

Huolimatta heidän vanhurskautekseen, miksi ei enempää yrittäjiä onnistu? Koska tekemällä oikein, yrittäjät pitävät peiliä heidän vertaiselleen, pakottamalla heitä kohtaamaan, mitä he ja heidän yrityksensä ovat tulleet. Aivan kuin keski-ikäinen, viikonlopun soturi, joka harjoittaa vuosien itsetuntemusta, kun pysähtynyt yritys yrittää muuttua kasvavaksi liiketoiminnaksi, kuva ei ole kovin kaunis.

Kun olet Intrapreneur, mitä sinun pitäisi tehdä? Pitäisikö sinun hyväksyä haaste?

Jos sinä, intrapreneur, tarjotaan sellainen selkeästi muuttuva tilaisuus, harkitse tätä. Saatat joutua ottamaan urasi uuteen korkeuteen auttamalla ajaa yrityksen tulevaisuutta.Haluatko kehittää tuotteen, palvelun, kanavan tai sovelluksen, aiotko tehdä merkinnän tai sulkea kohtalosi? Pitäisikö:

1. Tartu hetkeksi?
2. Antakaa tilaisuus tai anna yrittäjäksi?

Milloin tarttua hetkiin: Sinun pitäisi mennä, kun:

• Yrityksesi ja toimihenkilösi eivät tunne valtuuksia tehdä tarvittavat muutokset mutta teet .
• tuntihenkilöt eivät yhdistä työnsä laatua tai määrää yrityksen menestykseen tai palkan kasvuun , mutta teet .
• Sinulla ei ole yritystäsi, mukaanlukien myyntihenkilöstösi, todella myyty ideaa, tuotetta tai palvelua asuntolainan maksamiseksi , mutta sinulla on .
• Näet organisaatiosi menossa pitkin , mutta et voi .

Sinun pitäisi välittää tilaisuus (ja kenties tulla yrittäjälle), kun näet:

• Sinun omistajasi ovat motivoituneita enemmän suojelemalla heidän rikkauttaan kuin luomalla uutta arvoa.
• Omistajasi ovat uhatut, heikot ja eivät todellakaan halua muuttaa.
• Sisäpiiriläiset, jotka suojaavat tilannetta, ohjaavat organisaatiota.
• Organisaation muuttuminen on suurempi kuin organisaation kipu, joka ei muutu.

Yrittäjät vs. Yrittäjät

Katsotaanpa, kun kasvupaineita kasvaa, kaikenlaiset järjestöt näyttävät juurilleen ja aiemmille onnistuneille vastauksilleen. Yritysten kasvun kierrättäminen organisaation sisällä edustaa usein vaikeimpia haasteita kypsyneelle organisaatiolle.

Voiko se palauttaa yrittäjähenkönsä ja jatkaa kasvuaan kypsästä kulttuuristaan ​​huolimatta?

Kääntämällä yritystoimintaan, yritys toivoo, että se voi olla molempien maailmojen paras. Se voi toimia, jos omistajat seuraavat edellä mainittuja vaiheita.

Yrittäjät määritelmän mukaan ovat samat ominaispiirteet kuin yrittäjä: vakaumus, intohimo ja asema. Mitä enemmän yrittäjä ilmaisee itseään, sitä enemmän yhtiö joutuu kohtaamaan oman tehokkuutensa. Jos yritys tukee, yrittäjä onnistuu. Kun organisaatio ei ole, yrittäjä yleensä epäonnistuu tai lähtee aloittamasta uutta yritystä.

Jokaisella tehokkaalla työntekijällä on sisäisiä piirteitä, jotka saattavat tai eivät saa huipentua yrittäjyyteen. Kysy itseltäsi kuinka lähellä olet yrittäjäksi tulossa? Vastauksesi auttaa sinua päättämään, onko sinun pidä jäädä tai sinun pitäisi mennä!

Birol Growth Consultingin Andrew J. Birol auttaa omistajia kasvattamaan yritystään kasvattamalla parasta ja korkeinta käyttöä. Ota yhteyttä Andyyn osoitteessa 440-349-1970 tai AndyBirol. com.