8 Ideoita Vertaisverkoston vahvistamiseen johtajana

Päällikkönä keskitymme energiaamme alla olevien joukkueen jäsenten ja edellä olevien johtajien keskelle. Kuitenkin huippuvalmistajat ymmärtävät, kuinka tärkeää on sijoittaa aikaa viljellen vertaistason suhteita organisaatiossa.

Vahva vertaisverkko tarjoaa resursseja, asiantuntemusta ja jopa tietoja, jotka ovat välttämättömiä selviytymisen ja menestyksen kannalta. Käytä näitä ideoita ja lähestymistapoja, jotka auttavat vahvistamaan vertaisverkostoasi yrityksen sisällä.

8 Vertaisverkkoideoita, jotka sinun tulisi hyväksyä heti

1. Aseta oikea sävy tiimillesi. Liian monet toiminnalliset johtajat kuvaavat "Us vs. Uskova" mentaliteetti, kun on kyse heidän mielipiteistään organisaation muiden yksiköiden tai ryhmien kanssa. Muistathan sen sijaan tiimisi säännöllisesti, että jokainen ryhmä on kriittinen organisaation menestykselle ja että muut sisäiset ryhmät ovat asiakkaita.
2. Luodaan sisäiset asiakkaan menestystekijät. Tee yhteistyötä muiden ryhmien kanssa muiden ryhmien kanssa, jotta voit analysoida aktiviteettejä, joissa joukkueesi lähestyvät ja tunnistavat, seuraavat ja jakavat näiden toimintojen suoritustasoja. Varmista, että tiimisi jäsenet ovat vastuussa näiden toimenpiteiden tavoitteista.
3. Määritä säännölliset tiimien tietojen vaihto eri osastojen välillä. Yksinkertainen, mutta tehokas lähestymistapa ryhmien ja vertaisryhmien välisen hyvän tahdon rakentamiseen on kutsua muiden ryhmien henkilöitä liittymään tiimikokouksiin. Yksi markkinointipäällikkö ratkaisi jännitteen myynnin tiimillä rohkaisemalla myynnin vastapuoltaan säännöllisesti lähettämään edustaja markkinointisuunnittelukokouksiin jakamaan näkemyksiä kentästä sekä oppimaan lisää markkinoinnin pyrkimyksistä tuottaa liikevaihtoa. Myyntituotanto vahvisti markkinointiohjelmien laatua, ja kaikki osapuolet arvosivat lisättyä kontekstia kollegoidensa työhön.

1. Pyydä kollegoita antamaan sinulle ja joukkueen palautetta. Jos yrityksellesi puuttuu muodollinen 360-prosenttinen tarkistusprosessi, pyydä vertaistasi suoraan jakamaan näkemyksiän tiimisi suorituskyvystä ja tuesta ristiryhmien aloitteille. Jos vastapuolesi löytää suoraa, suullista palautetta hankalaa, luo kyselyasiakirja, joka kannustaa suorituskyvyn arviointiin ja pyytää ideoita parannukselle. Muista kiittää kollegoitasi palautteesta ja sitoutua toimiin parannustöidyillä alueilla.

1. Luo mahdollisuuksia yhdistää resursseja ja ratkaista pysyviä ongelmia. Olen viittausongelmia, jotka esiintyvät sellaisten toimintojen välillä, joissa omistus on epäselvä: "ongelmat harmaalla vyöhykkeellä. "Jokainen näkee ongelman, mutta kukaan ei ole varmaa, kuka omistaa sen vahvistamisen. Tunnista yksi näistä häiritsevistä ongelmista ja pyydä apua vertaisryhmiltäsi, jotta he työskentelisivät yhdessä ongelman poistamiseksi tai ratkaisemiseksi.Kun olet onnistunut yhdellä aloitteella, kehitä tämä kaikella jäljellä olevalla pysyvällä haasteella.
2. Juhli kollegojesi ja heidän ryhmiensa menestystä. Älä koskaan menetä tilaisuutta osoittaa kunnioitusta muiden johtajien ja ryhmien menestyksestä. Jos jotain huomionarvoista tapahtuu toisella tiimellä tai jos joku kollegasi ansaitsee suuren myynninedistämisen, laajenna onnittelut ja tuki.
3. Luo vastavuoroisuusvelvoite muiden johtajien kanssa. Vaikka tämä saattaa kuulostaa manipuloivalta, se on yksinkertaisesti älykäs politiikka. Ihmisiksi meillä on kiinteä tunne velkaa, kun joku tekee meille suosiota. Tee työtä kovasti toisten ponnistelujen tukemiseksi ja viljelemään vastavuoroisuusvelvollisuutta. Kun tarvitset apua tärkeään aloitteeseen, mahdollisuutesi saada tukea niiltä, ​​jotka näkevät, että he ovat velkaa sinulle, on erinomainen.
4. Luo mahdollisuuksia epävirallisiin yhden keskusteluihin. Yksi yrittäjä päättää, että hänen kalenterissaan on vähintään yksi lounaskokous joka viikko eri vertaistuen johtajan kanssa. Hän käyttää näitä mahdollisuuksia saadakseen käsityksen siitä, miten paremmin tukemaan muita joukkueita, ja hän hyötyy aterian aikana tapahtuvasta ilmaisesta tiedon jakamisesta. Ja edellä mainittujen vastavuoroisuusteorian oppilaana, aina kun se on mahdollista, hän ottaa vastaan ​​tarkastuksen.

6 Voimakkaiden vertaisverkkojen rakentamisen suuret edut

Tehokkaat johtajat ymmärtävät, kuinka tärkeää on ylläpitää ihmissuhteita kaikilla tasoilla ja kaikissa organisaation toiminnoissa. Kuten aiemmin ehdotettiin, keskitymme vertikaalisiin suhteisiin, mutta todellisuudessa hankkeet, resurssit ja jopa päätöksenteko aiheuttavat usein sivusuunnassa organisaation kautta. Vahva vertaisverkko tarjoaa seuraavat edut:

1. Saat varhaisen pääsyn strategisiin tietoihin . Se kannattaa tietää organisaatiosi muutokset tai muutokset yrityksen keskeisissä strategioissa mahdollisimman pian. Vahva vertaisverkko parantaa mahdollisuuksiasi saada tietoja näistä tiedoista, joten voit lisätä aikaa valmistautuaksesi tuleviin muutoksiin.
2. Kosketa piilotettuja resurssivarastoja. Jossain vaiheessa sinä tai joku tiimisi jäsenistä johtaa todennäköisesti projektia tai aloitteita, jotka ylittävät perinteiset organisaatiorajat. Sinun on kiinnitettävä näitä vahvoja suhteita yhteistyöhön ja yksilöille, joilla on aloitteelliseen menestykseen tarvittavat taidot.
3. Prioriteettisi nousevat organisaation asialistalla. Tehokkaimmista kumppaneistamme on voimakas sanonta työstä, joka tehdään. Vahva verkosto mahdollistaa ideoiden ja aloitteiden siirtämisen prioriteettiluettelossa.
4. Avaat rahoituksen saatavuuden. Raha on aina ongelma, ja kollegat voivat hallita merkittäviä budjetteja. Vahvat suhteet ja vastavuoroisuusvelvollisuuden oikea muoto antavat mahdollisuuden hyödyntää näitä rahastoja kriittisiin ristikkäisryhmiin.
5. Pääset vaikuttamaan avainpäätösten tekijöihin. On väistämätöntä, että sinun on kiinnitettävä muiden tukemista jonakin ajankohtana.Minun artikkelissani: "Kuinka älykkäät johtajat rakostavat suhteita henkilöstöhallintoon ja rahoitukseen", korostan näiden ryhmien vaikutusta organisaation kykyynsi liikkumiseen.
6. Teet itsestäsi yhä arvokkaamman pomolle. Sinun suora johtaja on riippuvainen sinusta auttaakseen häntä saavuttamaan omat tavoitteensa. Sinun kykysi käyttää laajennettuja resursseja tukee tätä ongelmaa ja vahvistaa arvoasi pomoasi.

Bottom Line

Aktiivisesti viljelemällä positiivisia, tuottavia suhteita kollegoihisi on henkilökohtaisen ja tiimityön onnistumisen edellytys. Älä anna virallisen organisaatiokaavion hellittää sinut virheelliseen uskomukseen, että kaikki tärkeät asiat tapahtuvat yllä tai alla. Sen sijaan katsokaa sivuttain ja ottakaa mukaan vertaistasi työhön, joka auttaa organisaatiota eteenpäin.