Kuinka arvioida ja hyödyntää yrityksesi kulttuuria onnistuakseen johtajana

Yrittäkää kuvaamaan organisaation kulttuuria on yksi harvoista, abstrakteista harjoituksista, jotka useimmat meistä matkustavat. Jos olet ollut pitkään organisaatiossa, sinä olet upotettu kulttuuriin päivittäin ja ymmärtäisit sen intuitiivisesti ja miten se toimii, vaikka taistelette kuvaamaan kulttuuria. Jos olet tuleva työntekijä tai uusi vuokraus, oppiminen ymmärtämään kulttuurin sisäistä toimintaa on yksi ensimmäisistä haasteistasi tulossa tuottavana.

Osoittaakseni, kokeile vähän kokeilua ja pyydä muutamia kollegoja kuvaamaan yrityksenne kulttuuria. Laajenna kokeilu ystäville, jotka työskentelevät muissa organisaatioissa. Tee muistiinpanoja. Vedän kahvia suosikkikahvillesi, tyypillinen vaste sisältää tauon ja sen jälkeen seuraavat kuvaajat: avoimet, aggressiiviset, poliittiset, yhteistyökykyiset ja millä tahansa tavalla, jotka eivät ole erityisen mielekkäitä.

Jokaiselle työntekijälle ja etenkin johtajille, jotka ovat riippuvaisia ​​muista, jotta he voivat tehdä asioita, oppiminen tuntemaan, arvioimaan ja hyödyntämään yrityksen kulttuuria on kriittinen menestyksen kannalta. Tässä artikkelissa on ohjeita oppimaan ymmärtämään ja työskentelemään organisaation kulttuurin sisällä.

Aistimistamme organisaatiokulttuurin määrittelyssä:

Skannaa tekstejä ja sisältöä johdon gurusta ja löydät erilaisia ​​organisaatiokulttuurin määritelmiä. Kulttuuri on yhdistelmä nykyisten ja entisten jäsenten käyttäytymistä, prosesseja, tyylejä, lähestymistapoja, esineitä ja sankarillisia tarinoita.

Tämän ominaisuuksien yhdistelmä ja yksinkertainen mutta ei yksinkertainen määritelmä ovat: Yrityksen kulttuuri on sellainen käyttäytymisen ja lähestymistapojen sarja, joka määrittää, miten asiat saavutetaan organisaatiossa < . Suunnasta ja strategiasta liikkeisiin, uusiin palkattuihin työntekijöihin, keskeisiin investointeihin ja muihin toimintakysymyksiin, kulttuuri on läsnä ja näkyvissä osallistujien vuorovaikutuksessa ja käyttäytymisessä sekä päätöksentekoprosesseissa.

Toinen tapa, "kulttuuri määrittää, miten asiat tapahtuvat. "

Oppimisen tunteen yrityksesi kulttuuriin:

Kulttuurin määritelmän toimintasuuntautuneisuuden vuoksi on tärkeää, että menestys johtajana ja johtajana kehittää selkeä käsitys siitä, miten työtä yrityksessäsi saavutetaan. Tämän käsityksen avulla olet valmis vahvistamaan esityslistasi, pääsemään kriittisiin resursseihin ja vahvistamaan omaa asemaa ja voimaa organisaatiossasi.

Yksitoista kysymyssarjaa, joiden avulla voit ymmärtää yrityksesi kulttuuria:

Millaista käyttäytymistä kannustetaan? Sankarilliset yksittäiset toimet?Yhteistyötoimet ja -toimet?

1. Miten päivittäisiä päätöksiä tehdään? Ovatko ihmiset ensin toimineet ja etsivät anteeksiantoa vai kysyvätkö heiltä ensin ennen siirtymistään?
2. Miten tärkeimmät investoinnit ja uudet aloitteet tehdään suuremmista päätöksistä? Mitä tapahtuu johtaessa suuriin päätöksiin, jotka vaikuttavat lopputulokseen? (Miten ihmiset ja ryhmät ajavat esityslistansa?)
3. Miten johtajat ja avustajat ylittävät ylimmän johdon tason yhdessä tekemään aloitteita?
4. Kuka päättää, mitä tehdään? Vihje: tämä kertoo, kuka ja mitkä toiminnot ovat valtaa organisaatiossa.
5. Mitkä ovat tarinoita menneistä saavutuksista, joita juhlitaan yrityksessä? Mitä nämä tarinat kertovat meistä käyttäytymistä, jotka ovat idealisoituja ja suosiollisia?
6. Miten yhdistyvät erilaiset toiminnot yhteisten strategioiden ja tavoitteiden ympärille? Jos ne eivät ole tiiviisti linjassa, mitkä ovat eri toimintojen yksilölliset edut ja tavoitteet?
7. Miten eri ryhmien ihmiset kokoontuvat toteutettaviksi tärkeimmissä projekteissa ja ongelmien ratkaisemisessa? Onko tämä ristiretkiyhteistyö rutiini vai onko se poikkeuksellinen tapahtuma?
8. Ovatko yrityksen arvot jokapäiväisessä työelämässä? Mitkä ovat näkyviä esimerkkejä toiminnassa olevista arvoista?
9. Mitä tapahtuu yksityishenkilöille, jotka eivät täytä yrityksen arvoja? Ovatko heidän käyttäytymisensä peitossa vai vaikuttavatko ne toimimatta sen ulkopuolella, mitä pidetään hyväksyttävänä?
10. Kuka saa yrityksen eteenpäin ja miten he tekevät sen? Kuinka kolme organisaation kolmesta voimakkainta ihmistä ilman nimikettä "C" tai "V" (kuten markkinointijohtaja tai varapresidentti)
11. Miten hallita ja menestyä yrityksesi kulttuurissa:

palaute analyysistä, joka perustuu edellä esitettyihin kysymyksiin, olet paremmin valmis siirtymään nopeammin kulttuurin sisällä etusi ja tiimisi eduksi.

Menestyvät johtajat oppivat:

Ohita muita kuin välttämättömiä prosesseja ja poliittisia tiesulkuja hyödyntäen yritysten todelliset päätöksentekoprosessit.

He tekevät ensin epävirallisia prosesseja ja sitten tarvittaessa, liityvät muodolliseen prosessiin. Vetoaminen kollektiivisiin tai yksilöllisiin intresseihin

riippuen siitä, kuinka laajasti jaetut strategiat ja tavoitteet ovat yrityksen koko. Voita voittamalla arvoja.

He ehdottavat ratkaisuja ja lähestymistapoja, jotka kiistatta tukevat yrityksen arvojen henkeä ja tarkoitusta. Kasvattavat tuottavia suhteita organisaation todellisten valtakauppiaiden kanssa

- henkilöt, jotka päättävät, mitä tehdään ja kuka on mukana. Suunnittele ja ohjaa monikulttuuritoimintaa

, joka esittelee heidät johtajana keskeisten haasteiden ratkaisemisessa tai uusien mahdollisuuksien hyödyntämisessä. Tee sankareita yksilöistä muissa ryhmissä

voiman laajentamiseksi. Näyttelytekijät, jotka jäljittelevät niitä henkilöitä, jotka katsotaan onnistuneiksi kiipeilijöiksi,

kasvattavat voimaa ja valtuutta. Julkisivusta omille tiimin jäsenille

yhdistämällä heidät tärkeisiin aloitteisiin ja opettamaan heille prosesseja ja lähestymistapoja ideoiden ja ohjelmien eteenpäin viemiseksi. Bottom Line:

Joskus joku reagoi minun opastukseni ehdottamalla, että se kuulostaa liian poliittiselta. "Vastaukseni on, että kaikki paikka, jossa ihmiset järjestävät ryhmässä, syntyy poliittinen ympäristö. Joukko ryhmien politiikkaa ja valtaa jättää huomiotta, jos olet sitoutunut edistämään ryhmän etuja. Jos sattuu lisäämään omia etuja organisaation tai ryhmän tavoitteiden saavuttamiseksi, se on todellakin myönteinen tulos.