Johtajat hoitavat ja noudattavat myötätuntoa

Facebookin pääjohtaja Sheryl Sandberg ja kirjailija Lean In: Naiset, työ ja tahto johtaa saivat viime vuonna paljon lehdistöä hänen kanssaan kampanja vastaan ​​pomo - sanoen, että hän haluaa kaikki pienet tytöt, jotka on merkitty pommi voisi, vaan kerrotaan heillä on johtajuus taitoja. Vaikka Sandbergin idea on hyvä, se on vähän pois.

Bossy ja johtajuus eivät voineet olla erillään toisistaan.

Bossy nauttii kertomalla muille, mitä tehdä ja miten se tehdään, kun otetaan huomioon varsinainen ihminen. Todellinen johtaja toimii aina huolella ja myötätuntoisesti.

Myötätuntoa ja työn tekemistä koskeva ristiriita

Liikemiehen johtajia ei ole vain tehtävänä saada joukko ihmisiä ripustamaan jokaista sanaansa, vaan tekemään asioita. Jos hallitset ihmisiä, voit myös hallita tehtäviä, määräaikoja ja taloudellisia tavoitteita.

Kaikilla näillä tehtävillä on paljon paineita, ja on helppo unohtaa, että työ ei ole ainoa asia, joka on tärkeä.

Esimerkiksi Roger-yhtiö vaati, että he pyytävät lomaa 6 kuukautta etukäteen. Hän teki, ja se hyväksyttiin.

Kun päivämäärä kääntyi ympäri, hänen johtaja oli hyvin paineita ja uhannut Roger, kertoen hänelle, että jos hän meni eteenpäin ja otti loman, hän ampui hänet. Roger otti lomaa ja ammuttiin.

Hän on uudessa työssä nyt ja paljon onnellisempana.

Oliko määräaika tärkeä? Rogerin johtaja, tietenkin se oli. Se oli kriittinen. Roger oli kuitenkin seurannut yrityksen politiikkaa kauas etukäteen ajallaan, ja johtaja halusi vetää sen takaisin. Se osoitti täydellistä myötätunnon puutetta.

Tämän seurauksena Rogerin johtaja ei vain ollut Rogerilla auttaakseen täyttämään kyseisen määräajan, hänellä ei ollut Roger myös viikolla. Sen sijaan hänen oli palkattava ja koulutettava uusi työntekijä. Miten tämä on hyödyllistä?

Joskus suunnittelun yksinkertainen puute voi aiheuttaa syyllisyyden puuttumisen. Rogerin pomo oli kuusi kuukautta ennen kuin Roger oli lomalla tällä viikolla. Hänen olisi pitänyt suunnitella eteenpäin.

Myötätunto joskus laki

Jos Roger ei olisi halunnut lomaa, vaan tarvitsi leikkauksen, Rogerin pomoa olisi vaadittu antamaan hänelle aikaa, kunhan Roger lupaan perhelääketieteellistä lomatilaa (FMLA).

Tämä laki vaatii työnantajia antamaan työntekijöille korkeintaan 12 viikkoa pois vakavasta sairaudesta, loukkaantumisesta, lapsen syntymästä tai adoptiosta tai huolehtimaan sairaasta perheenjäsenestä. Laki edellyttää siis, että pomo näyttää myötätunnon näissä olosuhteissa.

Rogerin pomo todennäköisesti olisi valittanut toiselle puolelle ja alas toiselle, yrittäen saada Rogerin tuntea syyllisyytensä ottaakseen lomaa lääketieteellisistä syistä.(Tämä muuten voidaan tulkita FMLA-häiriöksi ja se on myös lainvastainen.)

Työntekijän oleskelun salliminen vain, koska se on lakisääteinen, ei tee sinua myötätuntoiseksi, se tekee sinusta laillisuuden.

Hyvä johtaja näyttäisi lisää myötätuntoa varmistamalla, että Roger siirtyi takaisin töihin leikkauksen jälkeen mahdollisimman sileäksi.

Toinen tapa, kun laki vaatii myötätuntoa, on, kun jollakin on vamma tai uskonnollinen vakaumus, joka edellyttää kohtuullista majoitusta . Jos esimerkiksi Janin uskonto kieltää häntä työskentelemästä sunnuntaina, niin kauan kuin muut henkilökunnan jäsenet ovat saatavilla, on myötätuntoinen ja laki antaa hänelle nämä päivät pois.

Jos Janilla on sen sijaan diabetes ja hän tarvitsee säännöllistä ja välitöntä pääsyä ruokaan, on syytä antaa Jan syödä hänen työpöydälläan, vaikka yrityspolitiikka muutoin kieltää - se on myös laki.

Myötätunto voi mennä liian kauas

Joskus ihmiset ajattelevat myötätuntoa merkitsevät aina sitä, mitä työtoveri haluaa tai tarvitsee. Muista kuitenkin, että johtaja toimii paitsi myötätunnolla myös huolella.

Hoito mitä? Yrityksen hoito, asiakkaiden hoito ja muiden työntekijöiden hoito.

Esimerkiksi, voi olla myötätuntoa sallia vihainen, gossiping työntekijä pitää työnsä, mutta se ei ole myötätuntoinen muulle toimistolle. Näin rikkoo hoitoperiaatetta - et enää huolehtikaa yrityksestä, asiakkaista ja muista työntekijöistä.

Samoin ei ole syytä yksinkertaisesti korjata työntekijän virheitä koko ajan ilman asianmukaista palautetta. Et auta työntekijää oppimaan ja kasvattamaan, jos teet sen.

Sinun täytyy aina tasapainottaa myötätuntoa kohti yhtä henkilöä iso kuva. Suurin osa ajasta, joka osoittaa myötätuntoa yhdelle työntekijälle, on hyvä kaikille. Kun ei ole, et näytä todellista myötätuntoa, olet vain mahdollista.

Kun olet johtajana, muista muistaa, että hyvä johtaja huolehtii ihmisistä, joita hän johtaa. Muutoin et ole johtaja, olet vain pomo-pomo.

Onnistuneen johtajuustyylin ominaisuudet

Paljon on kirjoitettu siitä, mikä tekee onnistuneista johtajista. Aion keskittyä ominaisuuksiin, ominaisuuksiin ja toimintoihin, jotka mielestäni ovat avainasemassa.

• Johtajien menestyksen salaisuudet
• Valitse johtaa.
• Ole henkilö, jonka muut haluavat seurata.
• Anna tulevaisuuden näkemys.
• Anna inspiraatiota.
• Tee muut ihmiset tuntemaan tärkeitä ja arvostettuja.
• Aseta arvosi. Käytä eettisesti.
• Johtajat asettivat vauhtia odotuksiesi ja esimerkillesi.
• Luodaan jatkuvan parantamisen ympäristö.
• Tarjoa ihmisille mahdollisuuksia kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti.
• Hoito ja anna myötätuntoa. (Nykyinen artikkeli - olet täällä.)