Selvitä, mikä tekee johtajan innoittavaksi ihmisille

"Valmennus ei ole suuri mysteeri. Se on vain kovaa työtä, päättäväisyyttä ja inspiraatiota oikealla hetkellä." - Bob Zuppke Jalkapallomaisen viisauden kirja julkaisijana Criswell Freeman, 1996.

"Johtajuus perustuu hengelliseen laatuun, valtaan inspiroida, voimalla innostaa muita seuraamaan." --Vomce Lombardi

Mikä tekee johtajasta inspiroivan? Kyky innostaa ihmisiä saavuttamaan korkeat suorituskyvyn ja menestyksen korkeudet on taito, jota johtajat tarvitsevat.

Liian harvat johtajat kykenevät näyttämään ominaisuuksia, joita työntekijät etsivät eniten ihmisenä, jonka he ajattelevat johtajinaan. Nämä ovat ominaisuuksia, joita työntekijät haluavat seurata.

Monet vanhemmat johtajat odottavat, että työntekijät seuraavat heitä heidän nimensä, yrityksen omistajuutensa tai heidän paikkansa organisaation hierarkiassa. Ja rehellisesti monet työntekijät seuraavat johtajaa näistä syistä. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että johtaja innostaa heidän parasta työtä, tukea ja panostaan.

Passion, purpose, listening and meaning helpottavat johtajan inspiroivaa. Näiden ominaisuuksien ja ominaisuuksien esittäminen on välttämätöntä, jos haluat innostaa työntekijöidesi parasta työtä. Innostava johtaja ei kerro työntekijöille, että hän on syvästi sitoutunut asiakkaan kokemukseen.

Johtajan on osoitettava tämä sitoutuminen ja intohimo jokaisessa kokouksessa, esityksessä ja miten johtaja käsittelee ja kertoo työntekijöille käsittelemään asiakkaiden ongelmia.

Johtajan käyttäytymisen on kannustettava työntekijöitä toimimaan samalla tavoin.

Viestintä, eheys, osallisuus ja herkkyys työntekijöiden tarpeita varten täydentävät inspiroivan johtajan ominaisuuksia ja ominaisuuksia. Kukaan ei innoittaa johtajaa, jonka ihmiset ajattelevat eivät välitä heistä.

Kyky kommunikoida intoon, tarkoituksen ja merkityksen muiden kanssa auttaa luomaan oman organisaation inspiroivaa kulttuuria.

Seuraavista kohdista kerrotaan, miten voit saada inspiraation ja motivaation ihmisiltäsi, jotka johtavat.

Miten johtajat innoittavat innoitusta ihmisillä, jonka he johtavat

Inspiroiva johtaja tuntee intohimoisesti organisaation vision ja tehtävän. Hänellä on myös mahdollisuus jakaa tämä intohimo tavalla, joka mahdollistaa myös muiden tuntea intohimoisesti. Jaettu intohimo tekee organisaatioista nousevan esiin tehtävänsä ja näkemyksensä toteuttamisessa.

Visio ja tehtävä ovat luonteeltaan kriittisiä, jotta toiset voivat tuntea, että heidän työnsä on tarkoituksensa ja merkityksensä ulkopuolella päivittäin tehtäviensä ulkopuolella. Joskus johtajien on autettava heidän henkilökuntaansa yhdistämään pisteitä selittämällä tätä suurta kuvaa kaikille. Suuren kuvan säännöllinen viestiminen auttaa vahvistamaan organisaation olemassaolon syytä.

Inspiroiva johtaja kuuntelee organisaationsa ihmisiä. Puhuminen ihmisille omasta intohimosi ei riitä. Jakaaksesi merkitys - suosikki ja mielekäs viestinnän määritelmä - sinun on annettava henkilökuntasi ajatukset ja ajatukset avustamaan visio ja tehtävä, tai vähäpätöisesti tavoitteet ja toimintasuunnitelma. Kukaan ei ole koskaan sataprosenttisesti kannattava suuntaan, jolla ei ollut mitään osuutta muotoilussa.

Ihmiset tarvitsevat näkemään ideansa - tai ymmärtämään, miksi he eivät olleet.

Inspiraation saamiseksi ihmiset tarvitsevat myös tuntea olevansa mukana. Sisällyttäminen ulottuu kuuntelevan alueen ulkopuolelle ja antaa palautetta. Todellisen osallisuuden puolesta ihmisten on tuntea olevansa läheisessä yhteydessä toimintaan ja prosessiin, jotka johtavat tavoitteiden saavuttamiseen tai lopulliseen päätökseen.

Asiakasyritys peruutti vuosittaisen työntekijän tapahtuman asiakkaiden tilausten vuoksi. Monet ihmiset eivät pitäneet päätöksestä, mutta yhtiö oli osallistunut koko johtoryhmään, toimintokomitean jäseniin ja moniin muihin työntekijöihin keskustelussa tapahtuman peruuttamisesta tai uudelleen aikataulusta.

Sisällyttäminen johti kompromissiin, joka ei vielä ollut täydellinen, vielä mahdollistanut juhlan ja myönteisen moraalivaikutuksen, mutta antoi yritykselle mahdollisuuden vastata asiakkaiden tarpeisiin.

Koska asiakkaiden tarpeet ovat ensiarvoisen tärkeitä, ja työntekijät ovat yksimielisiä, yrityksen päätös työntekijän tekemällä päätöksellä ei myöskään antanut heille mitään, jotta heitä voitaisiin torjua.

Tärkeää inspiraatiolle on johtavan henkilön eheys. Kyllä, näkemys ja intohimo ovat tärkeitä, mutta työntekijöidesi on luotettava sinuun, jos haluat heidät tuntemaan innoitusta. Heidän täytyy uskoa teidän koskemattomuuteenne ja nähdä, että se on toteutettu päätöksenteossa sekä asiakkaiden ja työntekijöiden kohtelussa.

Heidän täytyy uskoa sinuun. Sinun henkilö on yhtä tärkeä kuin antamasi suunta. Työntekijät etsivät henkilöä, joka kertoo totuuden, yrittää tehdä oikeita asioita, elää hyvä , periaatteellinen elämä ja kuka tekee parhaansa. Luota tähän. Teidän toimet toimivat organisaatiosi vaiheessa. Ja sinun henkilökuntasi ei vaivaa, piristä ja äänestävät jaloillaan ja toimillaan. Ihmis käyttäytyminen, joka on sopusoinnussa puhuvan ja toimivan kanssa, on aina keskipiste.

Lopulta inspiroiva johtaja antaa ihmisille, mitä he haluavat hänen kykyjensä mukaan. (Et voi tarjota korotusta palkkaan ilman yrityksen kannattavuutta esimerkkinä, mutta ehdottomasti täytyy jakaa palkkioita, jos organisaatio toimii hyvin.)

Inspiroiva johtaja ymmärtää myös, että vaikka raha on motivaattori, niin kiitosta, tunnustusta, palkintoja, kiitoksia ja huomaamatta yksilön panosta onnistuneeseen pyrkimykseen. Puhuminen suoraan osallistuvalle työntekijälle siitä arvosta, jonka heidän työnsä tarjoavat organisaatiolle, on vastaanottajan keskeinen inspiraation lähde.

Toimet, jotka otat joka päivä töissä, ovat tehokkaita kuin villiimmillesi. Varmista, että toiminta on inspiroiva ja kutsua työntekijöiltäsi parhaiten.

Onnistuneen johtajuustyylin ominaisuudet

Paljon on kirjoitettu siitä, mikä tekee onnistuneista johtajista. Nämä artikkelit keskittyvät ominaisuuksiin, piirteisiin ja toimintoihin, jotka ovat avainasemassa, kun haluat luoda menestyksekkäitä johtajia.

• Valitse johtaa
• Ole henkilö, jonka muut haluavat seurata.
• Anna tulevaisuuden näkemys.
• Anna inspiraatiota.
• Tee muut ihmiset tuntemaan tärkeitä ja arvostettuja.
• Aseta arvosi. Käytä eettisesti.
• Johtajat asettivat vauhtia odotuksiesi ja esimerkillesi.
• Luodaan jatkuvan parantamisen ympäristö.
• Tarjoa ihmisille mahdollisuuksia kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti.
• Hoito ja anna myötätuntoa.