Oppia Pietarin periaate ja miten voittaa sen < Oppia Pietarin periaate ja miten voittaa sen

Vuonna 1969 kirjoittanut kirjailija Laurence J. Peter ja Raymond Hull ehdottivat teoriaa, jonka mukaan hierarkkisen rakenteen työntekijät ylennetään tasolle, jossa he ovat epäpäteviä ja että he pysyvät tällä tasolla jäljellä olevasta urastaan. Ekstrapolaatiolla tämä tarkoittaa, että melkein kaikki hallintotason sijainnissa ovat epäpäteviä. Jos he eivät olleet epäpäteviä, heitä olisi edistetty.

Vaikka on olemassa runsaasti todisteita, jotka tukevat Peterin periaate -teoriaa, ei tarvitse olla näin.

Mitä Pietarin periaate on

Yksinkertaisimmillaan, Pietarin periaate on teoria, jonka mukaan hierarkiassa olevat henkilöt, jotka tekevät hyvää työtä, edistetään seuraavalle tasolle. Jos he ovat päteviä, heitä edistetään jälleen seuraavalle korkeammalle tasolle. Jos he eivät ole päteviä, heitä ei edistetä ja ne pysyvät tällä tasolla. Näin ihmiset pysähtyvät tarjouksia ja pysyvät yhden tason yläpuolella viimeisen tason yläpuolella, jolla he olivat päteviä. Vaikka ilmiö on ilmeinen usein monissa tapauksissa, se ei aina ole tarkka.

Yksilöä ei ehkä ole edistetty, koska yläpuolella ei ollut aukkoa. Kaksi vanhempaa tutkijaa oli vertaisryhmä ja lähes samanlainen ikä, kokemus ja lahjakkuus. Yksi ylennettiin osastopäälliköksi. Toisen oli odotettava pari vuotta, kunnes vastaava asema avattiin. Hän ei ollut epäpätevä - kaukana siitä - hän tarvitsi vain paikan, joka avautui korkeammalle hierarkiassa.

Yksilö on voinut olla korkeammassa asemassa ja päättänyt tasoittaa tasoa. Monet ylivoimaiset myyjät saavat myynninedistämistarkoituksessa vain selville, että he eivät pidä hallinnoinnista ja ovat onnellisempia myynnissä. He astuvat takaisin edelliseen rooliinsä, jossa he olivat päteviä ja erittäin onnistuneita.

• Yksilö ei ollut valmistautunut siihen asemaan, johon heitä edistettiin, mutta on työskennellyt voimakkaasti kehittääkseen taitojen tarvetta onnistua uudella tasollaan. He voivat kerran olla Pietarin periaate, mutta he eivät enää ole.

Kuinka voittaa Peterin periaate

• Artikkelissa Inverse Promotions opimme, että "Yhdysvaltojen liike-elämässä on tällaista painetta liikkua ylöspäin", että työntekijät jatkavat voittoa, kunnes he saavuttavat tason, jossa he eivät yksinkertaisesti pysty nämä työntekijät joutuvat epätoivoisesti kärsimättömiin, kamppailevat selviytymään ja samalla maksavat yrityksen rahat menetetyksi tuottavuudeksi, heikentävät moraalia ja vähemmän innovaatiota. "

Koska menetetty tuottavuus on suuri, alentunut moraali ja vähemmän innovaatiota älykkäät johtajat etsivät keinoja voittaa Peter Periaate. Kolme tapaa voittaa Peterin periaate: edistää parempaa, heikentää ja kouluttaa.Voi olla järjetöntä ehdottaa, että voimme edistää paremmin, kun otetaan huomioon aika ja vaivaa, jonka ansiosta voimme esittää oikeita kysymyksiä ja valita oikeat ihmiset, mutta on aina parantamisen varaa.

Epäpätevyyden tasoisten ihmisten poistaminen voi kuulostaa kovalta, mutta usein se on ainoa tapa.

Ja se voi olla win-win -tilanne, koska yksilö, joka on heidän epäpätevyytensä tasolla, ei ole onnellinen siellä ja todennäköisesti suhtautuu myönteisesti tilaisuuteen palata siihen, mitä he tekivät hyvin (edellyttäen että tee se). Tämä luonnollisesti säästävä tapa on tietenkin Inverse Promotions, kuten tässä artikkelissa kuvataan.

Koulutus on aina hyvä valinta. Jos olet edistänyt yksilöä ja huomaat, että he eivät ole päteviä tällä tasolla, lisäkoulutus ja / tai mentorointi voivat antaa heille työkalut, joita he tarvitsevat menestyäkseen. Marcia Reynolds, kirjailija Wander Woman: Kuinka naiset saavuttavat tyytyväisyyttä ja suuntaa "väittää, että et voi" todella mitata Peterin periaatteen totuutta analysoimatta sitä koulutusta, jolla henkilöllä on ollut asema, johon he ovat siirtyneet, varsinkin jos se on edistäminen.

Jokaisen edistämisen yhteydessä henkilön on luovuttava joitain niistä asioista, joita he ovat aiemmin tehneet ja joka ottaa vastaan ​​uusia tehtäviä, vastuualueita ja näkökulmia (mukaan lukien työarvot). Jos henkilö ei saa hyvää ohjausta, koulutusta ja ohjaajaa, joka voi tukea siirtymistä, heille ei anneta työkaluja menestyä, mutta he voisivat olla päteviä, jos heille annettaisiin mahdollisuus. "

Bottom Line

Ennen kuin luovutat jollekulle esimerkkinä Peter-periaatteesta, varmista, että olet tehnyt kaiken voitavansa auttaakseen heitä menestymään uudella tasollaan. Koulutus, mentorointi ja hyvä johtajuus voivat olla kaikki, mitä he tarvitsevat jälleen tuloksekkaasti kehittyvästä tähdestään organisaatiossasi.