Oppia Asemapaikka-asteista

Useat organisaatiot, laitokset ja julkiset elimet (valtiolliset ja paikalliset hallitukset, liittovaltion hallinto ja eri virastot) käyttävät asemaa / työntekijän palkkaluokan tasoitusjärjestelmää, joka auttaa erottamaan kantoja ja yhdenmukaistamaan korvauksia vastaaviin taitoihin ja vastuut.

Standardoidun työntekijän palkkaluokan järjestelmän luominen ja ylläpitäminen auttavat takaamaan tasapuolisen korvauksen samalle työn tasolle eri osastojen ja osastojen kesken.

Harkitse tyypillistä ohjelmistoyritystä, joka käyttää ohjelmoijia, testaajia, asiantuntijoita, myyntiedustajia, markkinoinnin asiantuntijoita, projektipäälliköitä, henkilöstöjohtajia, kirjanpitäjiä ja niin edelleen.

On haastavaa varmistaa johdonmukainen ja oikeudenmukainen korvaus näissä monissa eri tehtävissä luomatta jonkinlaista standardointimekanismia. Tekijä todellisuudessa, että jokaisen sijaintitiedon kohdalla on vaihtelevia tasoja, mukaan lukien johtaja tai vanhempi rooli johtajille ja yksittäisille osallistujille, ja voit kuvitella mahdollisen sekaannuksen ilman järjestäytynyttä järjestelmää. Aseman tai työntekijän palkkaluokan järjestelmä tekee juuri niin.

Näyteasema / työntekijän palkkalaskennan kuvaukset

Seuraavassa on esimerkkejä työntekijöiden palkkaluokkien kuvauksista yksittäisistä työntekijöistä aina varapresidenttitason mukaan.

Taso A - Entry Level Yksittäinen osallistuja

• Tämän tason yksilöt noudattavat yleensä vakiotyötapoja
• He työskentelevät yleensä tiiviissä valvonnassa
• Heillä on yleensä hyvin vähän päätöksentekokykyä
• Heillä ei ole talousarviota vastuu tai kyky kuluttaa ilman hyväksyntää
• Tyypillisesti vähemmän kuin kolme vuotta tarvitaan tällä alalla tarvittavaa kokemusta.

Taso B - Kokeneet yksittäiset avustajat

• Yksilöt tällä tason tasolla ovat tavallisesti menettelytapoja tai järjestelmäkokemusta
• He työskentelevät yleisen valvonnan alaisuudessa
• Heidän päätöksensä perustuvat yleensä vakiintuneisiin menettelyihin
• Niillä voi olla nimellinen budjettivastuu tai kyky kuluttaa.
• Tyypillisesti tarvitaan 3-5 vuoden kokemus tällä tasolla.

Taso C - Johtajat ja vanhemmat tekniset ammattilaiset ja yksittäiset osallistujat

• Tämän tason henkilöillä on oltava käytössään käytännöt ja järjestelmät.
• He työskentelevät yleensä tiettyihin mitattavissa oleviin tavoitteisiin, jotka edellyttävät operatiivisen suunnittelun taitoa ja vähän suoravalvontaa
• Heillä on huomattava laajuus päätöksentekoon yksikössä
• He osallistuvat palkkaamiseen, kehittämiseen ja siihen liittyviin henkilöstöprosesseihin
• Heillä on tyypillisesti budjettivastuut
• Ihmisten taidot ovat tärkeitä
• Tyypillisesti 5-7 vuoden kokemus tällä tasolla tarvitaan.

Taso D - Ohjaajat

• Tämän tason henkilöillä on oltava perusteellinen käsitys ammatinsa periaatteiden teoreettisesta ja käytännön soveltamisesta.
• Heillä on laaja tavoitteet vastuualueellesa
• Heillä on huomattava liikkumavara tehdä päätöksiä toiminnallisista tai toiminnallisista yksiköistään
• Heillä on palkata / palovastuuta yli tiimin jäsenet
• Heillä on suora kustannusvastuu merkittäville osasto- tai yksikköbudjeteille
• Ihmisten taidot ovat välttämättömiä
• Tyypillisesti tällä tasolla tarvitaan tyypillisesti 8-10 vuoden kokemus.

Taso E - Varatoimitusjohtaja

• Tämän tason asiantuntijat ovat asiantuntemustaan ​​kokeneita ammattilaisia ​​
• He antavat strategista ohjausta niiden hallinnassa oleville yksiköille
• He kehittävät ja ohjaavat lyhyen ja lähiaikoina tavoitteita yksiköilleen
• Heidän päätöksentekonsa leveysaste on laaja toiminnallisten yksiköiden sisällä.
• Heillä on täydellinen talousarvion valvonta niiden hallinnassa olevista tehtävistä
• Ihmisten taidot ovat olennainen, mukaan lukien kyky kehittää alaisia, ovat kriittisiä.
• Tätä tasoa tarvitaan yli 10 vuoden kokemus.

Ylityspaikka Arvotasot kompensointitasoilla

Yllä olevan sijainnin palkkatasoja ohjataan kompensointiparametreilla, jotka on kuvattu korvaustason tasoksi.

Jokaisella eri asentotasolla on oma palkka, matalasta korkeaan. Lisäksi korvaustasoihin voi olla useita kerroksia, joissa matala, korkea ja keskipalkkainen palkka vaihtelevat tasolta tasolle. Harkitse, että Taso C Managers -luokka voi sisältää junioripäällikön, johtajan ja ylimmän johdon nimitykset, joilla kaikilla on omat korvausalueet.

Luokitustason kehittäminen

Prosessi, jossa kehitetään, toteutetaan ja jalostetaan sijainti- ja korvaustason tasoja ajan mittaan, on tyypillisesti henkilöstöosaston vastuulla. Harkitse varapresidentin pyyntö luoda täysin uusi asema. Hän työskentelisi Human Resources -tiimin kanssa seuraavassa prosessissa;

• Kuvaile uuden roolin luonnetta, laajuutta ja vastuita yksityiskohtaisesti.
• Määritä rooliin vaadittavat koulutuksen ja taustakokemuksen kriteerit.
• Arvioi tehtävän budjetti- ja päätöksentekovalta.
• Katsokaa odotettua urakehitystä paikalle.
• Vertaa roolia osastolle muille.
• Vertaa rooli- ja työparametreja ulkoisiin esimerkkeihin.

Kun edellä mainitut ovat valmiit, henkilöstöjohtajat päättävät, mikä taso on. Sen jälkeen, kun tämä aseman tasoitus on ratkaistu, kompensointimatriisi sovellettaisiin ja pienet, keski- ja korkeuspistetasot kompensoitiin. Samankaltaisilla teollisuudenaloilla tehtäviä vastaavien paikkojen markkinapaikka-arvoja käytettäisiin vertaamaan sisäistä arviointia ulkoisiin todellisuuksiin.

Bottom Line

Tämä yksityiskohtainen ja mukana oleva prosessi auttaa varmistamaan johdonmukaisuuden kaikkien työntekijöiden kohtelusta riippumatta heidän tehtävistään tai ensisijaisista tehtävistään.

-

Päivitetty Art Petty