Oppimisen ja kehityksen edut - Organisaation saaminen valmiiksi

Työntekijöiden oppiminen ja kehittäminen ovat tärkeitä työntekijän etuja, jotka ovat osa jokaista organisaatiota, joka toivoo houkuttelevan ja osaavan työvoiman säilyttämistä entistä kilpailluilla markkinoilla. Deloitte University Pressin Human Capital Trends 2015 Survey mukaan "yritykset, jotka muuttavat oppimis- ja kehittäjäorganisaatiotaan, eivät pelkästään pysty nopeuttamaan osaamisen kehittämistä vaan myös voimakkaasti parantamaan työntekijöiden sitoutumista ja säilyttämistä, yksi suurimmista haasteista jotka tämän vuoden vastaajista mainitsivat. "Lisäksi kyselyn mukaan" oppimisen ja kehityksen markkinat ovat kasvaneet 27 prosenttia vuosina 2014-2015, ja se on 4 miljardia dollaria teollisuutta. ”

Nykyaikaisen oppimisen ja kehityksen aika on nyt

On selvää, että kaikilla organisaatioilla voi olla ja joiden pitäisi olla jonkinlainen oppimisen ja kehityksen edut, joita työntekijät voivat hyödyntää. Perinteiset koulutusmenetelmät, kuten työharjoittelu ja keskitetyt työpajat voivat olla hyödyllisiä monille, mutta osaamisen kehittäminen L & D-teknologian avulla tulee entistä tärkeämmäksi tulevina vuosina. Elämme digitaalisessa maailmassa nyt ja kaikilla on omat mobiililaitteet, joissa tietoa ja koulutusta voi tapahtua kysyntänä. Siksi on tärkeää valmistautua vastaamaan oppimistarpeita napauttamalla näitä resursseja.

Teknologiaan perustuvan oppimis- ja kehitysohjelman hyödyt

Teknologiaan perustuvan oppimis- ja kehitysohjelman lisääminen mihin tahansa organisaatioon on monia etuja, kuten:

• Nopeampi ja tehokkaampi uusia työntekijöitä kautta kehittynyt koulutusjakso
• Työntekijät ovat paremmin valmistautuneita kohtaamaan haasteita työpaikoilla ja markkinoilla
• Suurempi menestys houkuttelemalla Generation X ja Millennial huipputehokkaita ehdokkaita
• Loputonta taitoja ja kykyjä siirtyä johtotehtäviin
• Sitoutuminen huippuosaamiseen asiakkaiden kanssa on ilmeinen, mikä tukee yrityksen kasvua

• Työntekijöiden motivaatio ja sitoutumistasot lisääntyvät

Miten organisaatio voi valmistautua oppimis- ja kehitysohjelmiin työpaikalla?

Onneksi se ei ole niin monimutkainen kuin mitä voitaisiin odottaa oppimisen ja kehityksen tekniikan lisäämiseksi mihin tahansa organisaatioon. Yrityskulttuurin luominen, joka pitää oppimista positiivisena ja menestyksen kannalta välttämättömänä, on vain osa yhtälöä. Oppimisen ja kehityksen on oltava osa organisaation operatiivista painopistettä, ja selkeät taitotiedostot on laadittava jokaiselle työtyypille.

Osa oppimis- ja kehitystyön valmiista vaiheista voi olla:

# 1 - Kokonaisostot yritysjohtajilta - Yksi kriittisimmistä osa-alueista oppimis- ja kehitysohjelman työntekijät saavat 100 prosentin osallistumisen ja rohkaisun toimeenpanevan johtoryhmän.Aloita ylhäältä alas ja hanki toimitusjohtaja ja talousjohtaja. Sitten työskennellä muiden hallintotasojen kesken, mikä keskittyy L & D -suunnittelun ROI: een.

# 2 - Yrityspolitiikan kirjoittaminen oppimiseen ja kehittämiseen - Kiinnostavat kaikki oppimismenetelmät ja -vaatimukset työntekijöille kaikissa urakehitysvaiheissa kirjallisella käytännöllä, joka julkaistaan ​​ja edistetään yrityksen käsikirjassa.

Varmista, että määritellään, kuinka usein työntekijöiltä edellytetään osallistumista muodolliseen koulutukseen, hyväksyttäviä ohjelmatyyppejä ja kuinka työntekijöille maksetaan korvauksia, jos he valitsevat ulkopuolisten oppimismahdollisuuksien (korkeakoulututkinnot ja alan sertifikaatit). 2015 Employee Benefits Survey että "56 prosenttia työnantajista tarjoaa perusopetuksen tukea ja 52 prosenttia tarjoaa jatko-opintoja."

# 3 - Integroida resursseja oppimiseen ja kehitykseen työpaikoilla - Valitse oppimisen ja kehityksen myyjä tarjoamaan sellaisia ​​kursseja ja oppaita, jotka tukevat työympäristössä tarvittavia työtaitoja. Tarjoa kaikkien työntekijöiden oppimismahdollisuuksia ja kannustaa heitä saavuttamaan tiettyjä välitavoitteita urallaan.

Tee työntekijöiden koulutus osaksi normaalia henkilöstömäärää. Tutustu LMS-palveluihin, jotka ovat liikkuvia, jotta työntekijät voivat oppia liikkeellä. Junaohjaajat ja ryhmä ohjaavat, miten nämä järjestelmät pääsevät käsiksi, jotta he voivat siirtää tämän tiedon työntekijöille.

Ajan mittaan voit mitata oppimis- ja kehitysohjelman tuloksia, epäonnistumisia ja onnistumisia muokata sitä ja parantaa asioita tulevaisuuteen.