Strategian ymmärtämisen johtaminen

Strategia on yksi johtamisen keskeisistä osa-alueista, täydennettynä omalla sanastollaan ja työkaluillaan eikä asiantuntevien mielipiteiden puutteesta siitä, mitä se tarkoittaa ja miten parhaiten kehittää sitä. Ja kuten kaikki muu hallinnointi tässä aikakaudella muutoksen kiihtymisestä ja lisääntyneestä volatiliteetista, meidän ymmärryksemme ja lähestymistapamme kehittämiseen ja toteuttamiseen yrityksen strategiassa on kehitettävä myös.

Tämän tehtävän tarkoitus on auttaa sinua ymmärtämään strategian käsitys ja osa avainsanoista .

Seuraavissa viesteissä tarkastelemme yksityiskohtaisemmin työkaluja, lähestymistapoja ja esimerkkejä strategiasta.

Strategian tuominen elämään suosikkiravintolassasi:

Ajattele elämääsi erityinen ravintola. Ehkä siellä sinä ja tärkeät muut menestyvät vuosipäivääsi. Tai ehkä se on menestyspaikka suurta paikallista ruokaa varten, kun sinulla on paikan päällä asuvat vieraat. Sijaintipaikasta riippumatta suosikkiravintolasi on tehnyt joitain tärkeitä valintoja, kuten:

• Valikko, mukaan lukien keittiön tyyli ja esillä olevat tai pyörivät erikoisuudet.
• Asiakkaita, joista he ovat kiinnostuneita houkuttelemisesta ja säilyttämisestä.
• Hinnoittelu
• Sijainti
• Tunnelma tai tunnelma, mukaan lukien sisustus, valaistus, melutaso, lämpötila ja paljon muuta.
• Kokemus, mukaan lukien vastaanottajan tai hostessin sävy ja tenori sekä odotustila.

Nämä ja muut tärkeät päätökset heijastavat ravintolan keskeisiä strategisia valintoja. Ja tietysti, koska meillä on niin monta vaihtoehtoa, että me voimme valita syömisestä aina asumisesta kotiin kaikenlaisiin rentoihin, nopeisiin, hieno-ravintoloihin, itsenäisiin tai ketjun ravintoloihin, omistaja tekee päätöksensä kohdennettuja asiakkaita ja ottaen huomioon, miten hän haluaa olla ainutlaatuinen tai erilainen kuin kilpailijoilla.

" ja " mitä ei tehdä " valintoja keskittynyt tiettyyn yleisöön, joka määrittelee ravintolan strategian >. Sama koskee yritystäsi. Riippumaton, huippuluokan, fine-dining -ravintola, joka suunnittelee mielenkiintoisen yleisön, joka on kiinnostunut loistavaan ruokailukokemukseen, ei tarjoa alennusta tai budjettivalikoimaa. Hinnoittelu heijastaa keskeistä strategiaa ja yleisöä.

Mikä strategia ei ole:

Yritysmaailmassa strategia on usein termi ja käsite, jota käytetään laajasti väärin. Esimerkiksi:

Kasvu ei ole strategia, se on tulos. Minulla oli kerran toimitusjohtaja huomio minulle: "Strategiamme on yksinkertainen. Kasvamme 20 prosenttia seuraavien kolmen vuoden aikana. "

• Tämä ei todellakaan ole strategia. Korkeat tavoitteet ja numerot, kuten
• "Seuraavien viiden vuoden aikana siirrytään 1 000: sta 10 000: een asiakkaaseen," tai " Siirrämme 10 - 40 prosenttia markkinaosuus, " eivät ole strategioita. Yrityksesi toiminta-ajatus ei ole strategia, vaikka se on usein tekijä strategioiden valinnassa.
• Strategian ei tarvitse olla ennen kaikkea uutta tai sitä ei ole koskaan tehty. Se on väärinkäytös, että strategian on oltava yhtä innovaatio.
• Mikä strategia ja mitä se tarjoaa:

Se on kuvaus siitä, miten yrityksesi aikoo löytää ja pitää asiakkaat.

• Se on kuvaus siitä, miten yritys aikoo luoda mielekästä (asiakkaiden mielissä) eroa verrattuna kilpailijoihisi.
• Se on sarja koordinoituja toimia, joilla pyritään rakentamaan etusi kilpailijoihin verrattuna tiettyihin asiakkaiden tavoitteisiin.
• Se on kuvaus siitä, miten yrityksesi kilpailee ja voittaa.
• Se on kuvaus siitä, miten yrityksesi tekee rahaa.
• Selkeä strategia tarjoaa suodattimen päätöksiä varten. Se auttaa päättämään, mitä yrityksesi tekee ja ei.
• Selkeä strategia tarjoaa jokaiselle yritykselle pelikirjan valintamenetelmistä, investoinneista ja asettamistavoitteista.
• Mikä oikea strategia sisältää:

Strategiassa on hyvä kirja. Kehotan kaikkia johtajia lukemaan ja pitämään, nimeltään Hyvä strategia / huono strategia: ero ja miksi se koskee. Tässä kirjassa kirjailija Richard Rumelt tekee erinomaisen työn, joka tarjoaa selkeän ja yksinkertaisen kuvauksen hyvän strategian osista. Näihin kuuluvat:

1. Diagnoosi:

selkeä arviointi ja tilannekatsaus. Kuvittele, että kärsit useista vaivoista ja siirryt lääkärille apuun. Lääkäri viettää aikaa arvioidessaan monia eri tekijöitä ennen diagnoosin saamista ja varmasti ennen hoidon valitsemista. Sama koskee yritysstrategiaa, jossa tiimi pyrkii arvioimaan ja kuvaamaan markkinoidensa nykyisiä ja odotettavissa olevia tulevaisuuden olosuhteita.

2. Ohjaavan filosofian

: lääketieteellisen esimerkin pohjalta diagnoosin tekemisen jälkeen lääkärisi ehdottaa kokonaisvaltaista lähestymistapaa sairauksiesi hoitamiseen. Yritystoiminnassa me teemme samoin strategian kanssa. Kun arvioimme markkina- ja asiakasolosuhteita ja oman yrityksen tilannetta, määritellään yleinen lähestymistapa, joka auttaa meitä kilpailemaan ja voittamaan tietyillä markkinoilla tietyille asiakasryhmille. 3. Yhdensuuntaiset toimet

: hoitohoitosi sisältää useita erityisiä vaiheita tai toimia, jotka on suunniteltu parantamaan tai minimoimaan tauti. Yrityksessä määritellään tarkat, koordinoidut toimet ohjaavan filosofian toteuttamiseksi. Se on se. Selitys on yksinkertainen, mutta strategian kehittäminen ja toteuttaminen ei ole mikään yksinkertainen.

Bottom-Line for Now:

Vaikka strategia on täynnä termejä ja lähestymistapoja ja työkaluja ja keskusteltu pääasiassa johtajat, konsultit ja tutkijat, sinun ei tarvitse antaa aihe pelottaa sinua pois. Päinvastoin, arvokkaimmat ja menestyksekkäimmät johtajat ja johtajat, jotka tunnen, pyrkivät tekemään työtä tämän monimutkaisen aiheen yksinkertaistamiseksi ja auttaakseen heidän tiimejä ja yrityksiä kehittämään selkeitä, merkityksellisiä ja ymmärrettäviä strategioita.

Seuraavissa tehtävissä sukellamme oppimiseen prosessin ja lähestymistapojen strategian kehittämisestä ja toteuttamisesta sekä strategian tehokkuuden mittaamisesta.