Markkinatutkimus 101: Tutkimussuunnitelman kehittäminen

Hyvät näytteenottostrategiat ovat kriittisiä tehokkaiden markkinatutkimusten löytämiseksi. Varmista, että markkinatutkimuksessasi saadaan aikaan toimivia kuluttajien näkemyksiä seuraamalla kuuden markkinatutkimusprosessin vaiheita seuraavasti:

• Vaihe 1 - Artiklaa tutkimusongelma ja tavoitteet
• Vaihe 2 - > Kehitä yleinen tutkimussuunnitelma Vaihe 3
• - Kerää tiedot tai tiedot Vaihe 4
• - Analysoi tietoja tai tietoja

Vaihe 5

• - Löytää tai levittää havaintoja Vaihe 6
• - Käytä päätelmiä tekemään päätös Markkinatutkimuksen toinen tila - suunnitelma - on yksi monimutkaisimmista vaiheista, koska se sisältää useita erillisiä osia. Yksi näistä osista on päättää, kuka voi tarjota eniten tietoa tutkimuskysymyksiin ja vaihtoehtoisiin liiketoimintapäätöksiin. Tämä tehtävä sisältää näytteenottosuunnitelman laatimisen, joka varmistaa, että kerätyt tiedot edustavat yleistä kohderyhmää.

Näytteenottosuunnitelman kehittäminen seuraa tutkimusmenetelmän valintaa ja välineitä, joita käytetään tietojen keräämiseen. Menetelmät, jotka liittyvät näytteen tunnistamiseen ja saamiseen, tunnetaan yhdessä

näytteenottosuunnitelmana . A näyteyksikkö on potentiaalisten tutkijoiden tai vastaajien ryhmä, josta näytteenottokehys kehitetään ja josta näyte lopulta valitaan.

Kun tuleva prosessointisuunnitelma on kehitetty ja näytteenottokehys on perustettu, markkinatutkija joutuu selvittämään, miten parhaiten yhteydenpito ja kommunikointi osallistujaluettelossa näyttäisi olevan paras ottelu tutkimusprojektiin. Useista käytännöllisistä ja prosessin syistä on väistämätöntä, että jokaisen ryhmän jäsenen alkujaan osa näytekehystä ei lopulta sisällytetä näytteeseen.

Esimerkiksi satunnaisotannalla tarkoitetaan prosessia, joka rajoittaa näytteenottokehyksen jäseniä. Jotkut näytteenottokehyksen jäsenet eivät ole valittuja otokseen, koska mahdollisten osallistujien on ensin suostuttava osallistumaan tutkimukseen ja toiseksi sopimuksen on perustuttava heidän mukavuuteensa tutkimusehtojen ja heidän tietoisen suostumuksensa antamiseen.

Näytteenottosuunnitelmaa koskevat kolme pääpäätöstä

Näytteenottoyksikkö

ja Näytteenottokehys - Markkinatutkijan on tehtävä ensimmäinen päätös näytteenottokehyksen määrittämiseksi. Tämän vaiheen toteuttamiseksi markkinatutkijan on määriteltävä kohderyhmä. Eli kysymykseen on vastattava: kuka osallistuu tutkimukseen? Näytteenottolaitteesta kehitetään näytteenottokehys, jonka pääasiallisena tarkoituksena on varmistaa, että jokaisella kohderyhmän jäsenellä on yhtä suuri mahdollisuus ottaa näytteitä. Tämä ei kuitenkaan ole määräys kvalitatiivisen tutkimuksen suorittamisesta, koska

tasavertaisen mahdollisuuden parametri koskee näyttöön perustuvaa tutkimusta, jossa hypoteesia testataan. Tällainen tutkimus, joka on aina kvantitatiivinen, perustuu positivistiseen tieteelliseen perinteen. Yksi esimerkki probabilistisesta näytteenottomenetelmästä on kerrostettu satunnaisotanta.

Otoskoko

- Toinen päätös, jonka markkinatutkija tarvitsee tehdä, liittyy näytteen kokoon. Kysymys, johon on vastattava, on: Kuinka moni henkilö osallistuu tutkimukseen? kvantitatiivisessa tutkimuksessa tavoitteena on saada edustava näyte kohderyhmästä, ja tämä voidaan parhaiten saavuttaa ottamalla huomioon otoskoot, luottamustasot ja luottamusvälit. Yleisesti ottaen, mitä suurempi on näyte, sitä enemmän tutkimustuloksia luotettavampia, ja tyypillisesti, sitä enemmän löydöksiä voidaan yleistää kohderyhmään kvantitatiivisessa tutkimushankkeessa. Nyrkkisääntönä on, että näyte antaa riittävän luotettavan, kun vain alle prosentti kohderyhmästä osallistuu tutkimustyöhön.

Selvitys on, että näytteenottomenettelyn on oltava uskottavaa ja tiukasti toteutettava.

Näytteenottomenetelmä

- Näytteenottomenetelmiä on kaksi perustavaa tyyppiä: Todennäköinen näytteenotto ja ei-probabilistinen näytteenotto. Kvantitatiiviseen tutkimukseen kohdennetusta väestöstä otetaan todennäköisyysnäyttö tiettyjen tilastollisten näkökohtien laskemiseksi. Todennäköisyysnäytteessä paljastetaan näytteenottovirheeseen liittyvät luotettavuustasot tai luottamusrajat. Todennäköinen näytteenotto voi viedä resursseja (mukaan lukien aika, raha ja asiantuntemus), mutta markkinatutkija voi mitata näytteenottovirheitä. Ei-todennäköisyysnäytteenottomenetelmät voivat tarjota erittäin hyödyllisiä tietoja ja viime kädessä markkinoita koskevia näkemyksiä. Samoin kuin kvalitatiivisessa tutkimuksessa ja kvantitatiivisessa tutkimuksessa on todennäköisyys- ja ei-todennäköisyysnäytteenottolaitteita ja arvostelijoita.

Erilaiset menetelmät ja tekniikat tuottavat erilaisia ​​tietolomakkeita, ja on erittäin tärkeää varmistaa, että näytteenottomenetelmät vastaavat tutkimustyyppien vastaamiseen tarvittavia tietoja.

Ennen tutkimussuunnittelun kolmannen vaiheen siirtymistä on tärkeää tarkastella osaa näytteenottosuunnitelmasta, jossa käsitellään tutkimushankkeeseen valittuja henkilöitä saadakseen heidät osallistumaan tutkimukseen.

Lähteet

Kotler, P. (2003). Markkinoinnin johtaminen (11. laitos). Upper Saddle River, NJ: Pearson Education, Inc., Prentice Hall.

Lehmann, D. R. Gupta, S. ja Seckel, J. (1997). Markkinatutkimus. Lukeminen, MA: Addison-Wesley.