Yleisimmät myytit johtaminen

Nykyiset yritykset kohtaavat häiriöitä kaikilla tasoilla. Nuoremmat työntekijät eivät ole tyytyväisiä vain "työhön", vaan haluavat työtä, joka mahdollistaa heidän osallistumisensa päätöksentekoon. Perinteiset komento- ja ohjausjohtajuusmallit hiipuvat, eivät kykene sopeutumaan tarpeeseen lisätä yhteistyötä ja osallisuutta.

Organisatorisen rakenteen likaantuminen on raivostusta näinä päivinä, mutta ennen kuin siirrymme muutamiin pitkäkestoisiin myytteihimme siitä, mitä se tarkoittaa johtajana, on vaikea todella luoda muutosta.

Tässä on seitsemän yleisintä myyttiä, jotka pitävät meidät kiinni.

Johtajat ovat hyvin harvat ihmisiä huipulla

Nykyinen näkemyksemme johtajuudesta on yleensä yksiulotteinen, ja vastuulla on yksi tai kaksi ihmistä, jotka kuuluvat vallan ja valvonnan pyramidiin. Todellisuudessa johtajuus on moniulotteinen. Jokaisella päivällä kukin meistä siirtyy eri johtavista ilmaisuista. Olemme kaikki johtajia tavalla tai toisella, ja kun meillä on laajempi käsitys johtajuudesta, voimme tehdä yhteistyötä tavalla, joka hyödyntää kaikkien ainutlaatuisia kykyjä.

Johtajat on nimetty syntymästä tai nimestä

"Hän on syntynyt johtaja. "Kuulimme koko ajan. Mutta mitä tämä todella tarkoittaa? Me kaikki voimme olla voimakkaita johtajia ottamalla täysi vastuu, mutta voisimme osallistua kaikkiin pyrkimyksiin, onko meidän panoksemme edessä tai takaa.

Nimike ei anna jollekulle johtajaa. Meillä on runsaasti esimerkkejä ihmisistä, joilla on hienoja otsikoita, jotka eivät pysty muodostamaan yhteyksiä, innostaa, valtuuttamaan ja kehittämään muita.

Suuret johtajat toimivat yksin

Tämä on "yksin susi" -johdon teoria. Pidä itsesi eristyksissä ja erillään pakkauksesta. "Muutoin et voi säilyttää alfa-asemaa ja johtaa tehokkaasti.

Tämä olisi voinut olla hyödyllinen käsitys, kun voimakkain todellakin selviytyi, koska meidän oli metsästettävä ruokaa tai harjoitettava petoeläimiä, mutta meillä on pitkälle kasvanut tämä perustavanlaatuinen biologinen toiminta. Tehokkaat johtajat nykyään ovat taitavia muuttamaan johtajuutta muissa. Nykypäivän osallistavissa työympäristöissä valmennusta pidetään suuren johtajuuden ydinosaamisena.

Johtajat tarvitsevat kaikki vastaukset

Aiemmin me pyrimme kuvaamaan johtajia sankarina, kirkkaina ongelmanratkaisuina, jotka tarjoavat ratkaisuja vaikeisiin ongelmiin hetkessä. Tämä on yhteistyön ja osallisuuden vastakohta ja tuottaa usein matalia tai yksiulotteisia ratkaisuja, koska niille ei ole tehty tiukkaa, sitoutunutta tutkimusta ja keskustelua. Uteliaisuus ja voimakkaat kysymykset ovat kriittinen osa tehokasta johtajuutta.

Johtajuus on tulosta, ei ihmisiä

Kun nykyajan elämys on nopeutunut, meistä on tullut entistä toimintaohjelmiin ja tuloksiin perustuvaa. Vaikuttaa tarkoituksenmukaiselta vain jättää pois kaikki "pehmeät" tavarat ja ajaa kovasti tuloksia. Valitettavasti, kun olemme irti toisistaan ​​itsemme ja muiden olentoista, tämä jatkuva teko johtaa toimiin, joita ei ole maadoitettu ja jotka jättävät meidät irti ja epätoivoisiksi merkityksestä ja kuulumisesta.

Johtajuus, joka on ravitseva ja tasapainoinen ja toimii, kutsutaan Co-Active Leadershipiksi co- (olemalla) ja - aktiivisella, harmonisesti.

Kaikki luonnollisessa maailmassamme opettaa meille, että nämä kaksi energiaa co- ja aktiivista kutovat yhteen joka hetki. Kuten muinaisen kiinalaisen taolaistisen filosofian yin ja yang, yhdessä ja aktiivisessa yhteistyössä luodaan yhteys, tasapaino ja kokonaisuus.

Johtajuus on staattinen

Meillä on taipumus uskoa, että kun johtajuus on osoitettu roolilla tai nimikkeellä, asiat pysyvät niin, kunnes nimetty johtaja eroaa, polkee tai kuolee. Todellisuudessa johtajuus on tehokkain, dynaaminen ja elossa, kun se liikkuu nopeasti koko järjestelmässä. Tällä tavoin kaikki ovat johtajia, jotka johtavat toisinaan edessä ja osoittavat tietä, joskus johtavat taakse ja tukevat aloitetta, toisinaan johtavat kumppanuuden rinnalla ja joskus johtavat energia-alalla, käyttävät instinttia ja intuitiota tuntea, mikä on ei puhuttu.

Onnistunut johtajuus, epäonnistuminen ei ole vaihtoehto

Tämä on niin tappava myytti. Epäonnistuminen on olennainen osa etsintää, uutta löytöä ja innovaatiota. Jos meillä ei ole varaa epäonnistumaan, meidän on pysyttävä todistetuissa lähestymistavoissa menneisyydestä. Toimintamme ei ole uteliaisuutta ja tutkimusta, koska pelkäämme epäonnistumisesta, ettemme halua kokeilla jotain uutta.

Emme voi toistuvasti oppia, kehittyä ja kasvaa. On tärkeää, että johtajat omaksuvat ja juhlivat epäonnistumisen tärkeänä kehityksen ja löytämisen osa-alueena.

Haluan tarjota uuden yksinkertaisen määritelmän johtajuudesta: Johtajat ovat niitä, jotka ovat vastuussa omasta maailmastaan. Kun meillä on kyky reagoida luovasti eikä kuvioituun ja reaktiiviseen tapaan, kun ymmärrämme, että olemme omaa elämäämme kirjoittajia, olemme itse asiassa johtajia.

Tämä johtajuuden määrittely antaa ihmisille mahdollisuuden osallistua yksilöllisiin vahvuuksiinsa ja luo johtavaa ja dynaamista johtajuutta. Olemme kaikki arvokkaita, ja meillä on jokin ratkaisu ratkaisu haasteisiin, jotka kohtaavat meitä. Vain kun vapautamme nämä vanhentuneet myytit siitä, mitä johtajuus merkitsee ja etsii uusia määritelmiä, että voimme työskennellä ja elää yhdessä maailmassa, joka hyödyntää kaikkien parhaita.

Karen Kimsey-House on co-author of Co-Active Leadership ja Co-Active Coaching . Lisäksi hän on Coaches Training Institutein (CTI) perustaja ja toimitusjohtaja ja usein Huffington Postin avustaja.Lisätietoja Karenin työstä osoitteessa // www. coactive. com tai yhdistää hänen kanssaan Twitterissä @kkimseyhouse