Supply Chain Fitness - kuinka sopiva toimitusketju on?

Useimmille meistä on neljä vaihetta:

• Vaihe 1) Teemme vain mitä teemme ja päätämme harjoituksen toteutumatta
• Vaihe 2)
• Vaihe 3) Aloitamme työskentelemään vain hyvännäköiseksi
• Vaihe 4) Käytämme niin, että luemme eivät muutu hyytelöksi.

Toimitusketjumme kulkevat samoissa neljässä vaiheessa.

Supply Chain Fitness - Vaihe 1

"Teemme vain mitä teemme ja pääsemme tekemään harjoittelua ilman sitä".

Ihmisille tämä on silloin kun olemme lapsia. Toimitusketjujen ollessa nuoria myös. Kun olimme lapsia, juoksimme kaikkialla missä menimme. Meillä oli ylös portaita ja hyppäämme kaikkiin hyppäämiseen. Harjoittelu oli elämäntapa. Emme ole koskaan ajatelleet jotain.

Toimitusketjut olivat samalla tavalla nuoruutensa aikana.

Kun yritykset ovat nuoria, niiden toimitusketjut polttavat kirkkaasti ja voimakkaasti. Valitettavasti he myös polttavat paljon rahaa.

Inventory tilataan ilman ajatusta optimaaliseksi varastointitasoksi. Tuotteita ja raaka-aineita maksetaan nopeutetuista maksuista ja yön toimitusmaksuista.

Ja vaikka vaihe 1 voi olla tehokas, se ei ole kestävä.

Supply Chain Fitness - Vaihe 2

"Työskentelemme erinomaisesti urheilussa tai nautimme aktiviteeteista, jotka edellyttävät meiltä".

Ihmisille tämä alkaa järjestäytyneestä urheilusta tai rakkaudesta jonkinlaiseen toimintaan, joka vaatii kuntoa.

Toimitusketjujen osalta yritykset ovat tietoisia siitä, että toimitusketjujen on oltava optimoituja tulojen maksimoimiseksi.

Ihmisille aloitamme harjoittelun jalkapallon tai koripallon tai triathlonien tai maastopyöräilyn parissa. Teemme oikeat lihasryhmät, rakentamme kestävyytemme ja tutkimme urheilumme.

Tavoitteenamme on excel tai ainakin saada mahdollisimman paljon irti itsestämme.

Toimitusketjujen osalta tämä alkaa, kun yritykset alkavat puhua optimoinnista. Yritykset haluavat aina saada asiakkaitaan haluamaansa, kun he haluavat - mutta optimoinnilla yritykset alkavat ymmärtää, että heidän on hankittava asiakkailleen haluamansa, kun he haluavat sitä - ja saavuttaa tämä käyttämällä vähiten rahaa mahdollista.

Tällöin toimitusketjut alkavat myötävaikuttaa yritykseen strategisesti, kun taas vaiheessa 1 - toimitusketjut keskittyivät liiketoimiin ja taktisiin voittoihin.

Kun vaihe 2 alkaa huminaa ihmisille, he keräävät trofeja vaipuille ja tekevät omia parasta kertaa. Kun vaihe 2 toimii toimitusketjussa, tavaroiden kustannukset laskevat, ajankohtainen toimitus nousee keskimäärin 100 prosenttiin ja yrityksen tulot kasvavat.

Vaihe 2 on, jos yritys haluaa toimitusketjunsa pysymään, mutta valitettavasti …

Supply Chain Fitness - Vaihe 3

"Aloita työskenteleminen yksinkertaisesti näyttämään hyvältä" vaihe voidaan ottaa.

Vaihe 3 ihmisille on, kun heidän kunniansa vuotta syttyy mustaksi.

Toimitusketjujen osalta yritykset alkavat keskittyä enemmän metriikkaan tai raportointiin eikä optimoidun toimitusketjun ylläpitoon.

Kun asumme Stage 3: ssä, se on yleensä muutama vuosi sen jälkeen, kun olemme pelanneet viimeisen pelimme tai kilpaillut viimeisessä triatlonissamme.

Kun aloitamme jälleen työskentelyn, huomaamme, että emme koskaan ole yhtä hyviä kuin olimme, joten tavoitteet muuttuvat. Haluamme vain näyttää hyvältä, tai ainakin näyttää hyvältä iästämme.

Toimitusketjujen osalta tämä johtuu siitä, että johto voi kiinnostaa enemmän raportointia kuin suorituskykyä.

Ja jos toimitusketjutiimisi keskittyy enemmän PowerPoint-diaseihinsa eikä niiden ajoissa toimitukseen, vaihe 4 saattaa pian olla totta.

Supply Chain Fitness - Vaihe 4

"Käytämme niin, että luemme eivät muutu hyytelömäksi".

Ihmisille tämä vaihe on usein epätoivoinen lopullinen teko.

Sama toimitusketju.

Meidän kävelemme illallisen jälkeen ja yritämme työntää ylös lääkärin varoituksen tai avioparin puolisoiden jälkeen.

Toimitusketjujen osalta yritykset alkavat ymmärtää, että kustannukset ovat alkaneet heikentää tuloja ja Wall Street tai muut sijoittajat säätävät lain. Hanki kustannukset alas tai muuten.

Me pedaamme miehiä kuten paikallaan olevia pyöriä.

Toimitusketjujen osalta käynnistetään hankintasuunnitelmat ja toimitussopimukset neuvotellaan uudelleen.

Vaarana vaiheen 4 toimitusketjussa on, että kumppanuus toimittajien kanssa voi heikentää näitä kustannuksia.

Vaihe 2 on jossa me kaikki haluamme elää.

Nämä ovat kunnia-ajat teille ja toimitusketjulle.