Supply Chain Mailbag - Small Business Owners Edition

Olen päättänyt julkaista joitakin kysymyksiä, jotka saan osittain tavallisessa toimitusketjun postilaukussa, koska lukijaketjustietokoneiden kyselyt kattavat toistuvat teemat.

Supply Chain Mailbag -tuotteen painoksena keskityn muutamiin pienyritysten omistamiin kysymyksiin. Niiden toimitusketju koskee rajat ylittävää teollisuutta. Pieni Los Angelesiin omistava yritysomistaja hoitaa ihonhoitotuotteita yrityksellä, jolla on sama hankinta, tavaroiden kustannukset ja varastonhallintaan liittyvät kysymykset, joita pienyritysten omistajat elintarvikepalveluissa, vauvatuotteissa ja muilla teollisuudenaloilla eri puolilla maata ja maailmaa.

Joten tutustu, mitä toimitusketjussa kysytään muita pienyritysten omistajia - ja oppivat heidän halukkuudestaan ​​olla tapaustutkimuksia julkisessa palvelussa, jota tarjoamme tässä toimitusketjun blogissa.

Wallace, Los Angeles, Kalifornia:

Olen hoitanut [omat ihonhoitotuotteet] yli viiden vuoden ajan, eikä ole koskaan tarvinnut ketään avustamaan toimitusketjun kanssa. Olen kasvattanut yritykseni työskentelemästä ruokasalustani pitämään tuotteitani [tunnetuissa jakelukanavissa]. Minä teen kaiken tämän itse. Miksi tarvitsen toimitusketjun apua?

Ensin, Wallace, tässä sinussa. Kaikki tietävät, että pienyritysten todennäköisyys on yli kaksitoista kuukautta, vähemmän kuin kuusikymmentä. Ja tässä kerron kaikille pienille yrittäjille, jotka ovat onnistuneet ja jotka haluavat tietää W. Edwards Demingin rakkaudesta, miksi heidän pitäisi saada toimitusketjun apu. Haluat saada toimitusketjun apu samasta syystä, jonka haluat lopettaa oranssinpaidat Home Depotissa - jossain vaiheessa olet kyllästynyt vastaamaan kysymyksiin joku muu pitäisi vastata.

Olet todennäköisesti kirjailija tehdä kirjoja. Joku muu luultavasti rakensi ja hallinnoi verkkosivustoasi. Ja vaikka olet ehkä paistanut nämä cupcakes viimeisimmän henkilökunnan kokouksessa, sinun aikaasi olisi voinut olla parempi käyttää yrityksen toimintaa.

Toimittajaketjun omalla puolella voit keskittyä markkinointiin, tuotekehitykseen, liiketoiminnan kehittämiseen, investointien lisäämiseen ja muihin tärkeisiin toimiin.

Vaikka olet ehkä alunperin tunnistanut tavarantoimittajasi, toimitusketjun profiili voi hallita näitä suhteita - ja neuvottelee myös tavaroiden kustannuksista ja toimitussopimusten kanssa. Sinun ei välttämättä tarvitse hallita mainosjakauman tarkkuutta tai aikataulutusmittareita - kun olet määrittänyt yrityksen strategiset tavoitteet ( ahem , aloita 100%).

LBJ: lta, Seattlessa, Washington:

Viimeisten viikkojen aikana minun on toimitettava lähes puolet lähetyksistä, jotka olen luvannut asiakkaille myöhään.Ongelma näyttää olevan se, että kerron asiakkaillemme, että voimme lähettää tilaukseni ajoissa, koska luulen, että voimme lähettää heille tilauksen ja sitten menen varastooni ja mitä he haluavat, ei ole olemassa. Tämä näyttää olevan toimitusketjun ongelma. Blogisi on kirjoittanut toimitusketjun asiantuntija. Korjaa tämä.

Ensi silmäyksellä kyllä, tämä vaikuttaa ainakin osittain toimitusketjusta. Ja LBJ, 50% ajallaan toimituksen onnistumisaste on aivan kamala. En tiedä mitä tuotevalikoimaasi on tai kuinka kauan olet ollut yrityksessä, mutta et ole saavuttanut puolen vuosikymmenen merkkiä kuin ystävämme Wallace. Jos sanot ovat tarkkoja - i. e. luulet, että voit lähettää tilauksen ja sitten siirryt varastoosi ja se ei ole siellä - erityinen toimitusketjumääräys liittyy varastojen hallintaan (koska sinulla ei ole mitään).

Sinun on-aikaisen toimituksen pitäisi sulkea 100%, ei puolet. Etkä voi toimittaa asiakkaillesi ajoissa, jos et tiedä, mitä sinulla on käsillä. Tämä merkitsee viikonloppun (tai viikon tai lounasaikaan) laskemista kaikesta, mitä sinulla on varastossa. Sinun pitäisi tehdä se nyt. Tätä prosessia kutsutaan 100 prosentin fyysiseksi inventoinniksi.

Ok, nyt, kun olet tehnyt niin, sinun on käynnistettävä syklin laskentaohjelma. Tämä merkitsee sitä, että - säännöllisesti - laskee tietty prosenttiosuus varastosi osista.

Koska juuri suorittamasi 100%: n fyysinen inventaariosi oli ensimmäinen (tai ensimmäinen pitkään), sinun pitäisi suorittaa toinen 100% fyysinen inventointi 30-90 päivän jälkeen. Tämä varmistaa, että laskut ovat tarkkoja. Syklin laskentaohjelma auttaa myös säilyttämään varaston tarkkuuden.

100% fyysisiä inventointeja olisi myös suoritettava vuosittain.

Pienyrittäjät - keskittyminen toimitusketjun optimointiin ja varastotietojen tarkkuuteen ovat kaksi kiinteää tapaa auttaa sinua toimittamaan, mitä asiakkaasi haluavat, kun he haluavat, ja käyttävät mahdollisimman vähän rahaa niin kuin mahdollista.