Taktinen toimitusketjun hallinta

Johdanto

Taktiset toimitusketjupäätökset keskittyvät toteuttamaan toimenpiteitä, jotka tuottavat yritykselle kustannustehokkuutta. Taktiset päätökset tehdään yhtiön johtamisen kattavien strategisten toimitusketjupäätösten rajoitusten puitteissa.

Strategiset toimitusketjupäätökset kattavat toimitusketjun leveyden koko yritykselle. Taktiset toimitusketjupäätökset ottavat strategisen viestin ja keskittyvät luomaan todellista hyötyä yritykselle.

Nämä voivat sisältää taktisia päätöksiä valmistus, logistiikka, toimittajat ja tuotekehitys.

Valmistus

Yrityksen avainhenkilöt voivat tehdä strategisia päätöksiä käytettävien valmistuspaikkojen lukumäärästä ja sijainnista. On kuitenkin taktisella tasolla, että tehdään päätöksiä siitä, miten tuotteet ovat pienimmät kustannukset. Taktisia päätöksiä voidaan tehdä sellaisten valmistusmenetelmien, kuten kanban tai just-in-time, hyväksymiseksi. Taktisia päätöksiä voidaan vaatia aluetasolla käyttämällä käytettävissä olevaa tekniikkaa, joka vähentää materiaalihyödykkeitä mutta jota ei voida viedä muihin tuotantolaitoksiin.

Logistiikka

Vaikka strategiset yrityspäätökset saattavat vaatia sisäistä logistiikkatoimintaa toimimaan, taktiikkapäätöstä voidaan vaatia käyttämään kolmannen osapuolen logistiikkayhtiötä alueella tai maassa, jossa kuljetuskustannukset ovat korkeita ja kustannusetuja voidaan saavuttaa ulkoistamalla.

Samoin maissa, joissa maan kustannukset ovat korkeat, varastointilaitosten rakentaminen saattaa olla kohtuuttoman kustannustehokasta ja strategisesta näkökulmasta huolimatta takavarikointi tehdään julkisen varaston käytöstä.

Tavarantoimittajat

Monet yritykset tunnustavat maailmanlaajuisten toimittajien kustannustehokkuuden ja hyväksyvät strategiset toimitusketjupolitiikat.

Taktisella tasolla johdon on työskenneltävä strategisissa suuntaviivoissa tunnistaa ja neuvotella ehdoista, jotka toteuttavat eniten kustannustehokkuutta koko yrityksessä.

Tuotekehitys

Yritykset tekevät strategisia päätöksiä tuotevalikoimasta, jonka he ovat sitoutuneet tuottamaan. Taktisia päätöksiä on tehtävä niiden tuotteiden osalta, joita olisi kehitettävä. Jos yritys tekee strategisen päätöksen uuden linjan luomisesta MP3-soittimille Euroopassa, yrityksen on tehtävä taktisia päätöksiä pelaajien ominaisuuksista, maista, joille ne myydään ja markkinasegmenttiin, johon ne kohdennetaan. voittoa voidaan saavuttaa.

Yhtiön tekemät taktiset toimitusketjun päätökset eivät ole erillään vaan maailmanlaajuisesti toteutettavien strategisten toimitusketjupäätösten puitteissa, jotka vuorostaan ​​perustuvat yhtiön globaaleihin tavoitteisiin.