Kolme johtajuushaastetta nopeuttamaan menestystä tiimissä

Lause, "nopeus tappaa", syntyi aikakaudella, jossa verraten tähän päivään, aika näennäisesti edistyneen viiden kilometrin ajonopeudella - hyvin, hyvin hitaasti. Pitkät strategiset suunnitelmat ovat menneet, tai suuret uudet projektit ja tuotteet ovat hidastuneet. Vaikka pitkän aikavälin visio on aina tyylillä, etenemissuunnitelma näiden korkeiden kohteiden saavuttamiseksi ilmenee usein irrallisina ja epäjatkuvina pyrkimyksinä.

Se on eeppisten questien maailma ja jatkuva tasoittaminen!

Nykypäivän upeasti nopeasti muuttuva, muuttuva ja epävakaa liiketoimintaympäristö on muuttanut kontekstia, mutta ei johtamisen ja hallinnan tarkoitusta. Tästä seuraa, että kaikki, jotka osallistuvat ohjaamaan, ohjaamaan ja muutoin vastaamaan työn tukemisesta, muiden tulosten ja kehityksen on opittava lyhentämään suorituskykyä.

Tässä on kolme hakkerointia, joita sovelletaan työsi johtajuuteen ja hallintaan. Ne heijastavat hieman tai radikaalisti erilaisia ​​tapoja ajatella ja vaikuttaa teidän tehtävänne tärkeimpiin ominaisuuksiin. Käytä näitä aikaa säästäviä pikakuvakkeita, jotka pyrkivät tekemään suurta suorituskykyä ja menestystä tiimillesi.

Kolme johtajuutta hyökkäävät joukkueen suorituskykyä:

1. Muuta lähestymistapaa luottamuksen lisäämiseksi tiimillesi. Edistä nopeaa luottamusta! Ei ole mitään voimakasta voittaa vaikeuksia ja hankkia uusia mahdollisuuksia kuin luottamus yhdessä työskentelevien henkilöiden välillä.

Vaarallisissa tilanteissa johtavien ryhmien tutkimuksesta luottamus on perustavanlaatuinen osa tehokkaan tiimin luomista. Vaikka luottamuksen puuttuminen on perusta rikkoutumiselle ja epäonnistumiselle, nopeampi luottamus kehittyy sinä johtajana ja tiimin jäsenten välillä, sitä nopeammin ryhmä oppii toimimaan.

On liian huonoa, että lähestymistapa luottamukseen tiimimme jäsenten kanssa on usein kaikkea muuta kuin nopeaa.

Useimmille meistä ryhmäasetuksissa luottamuksen kehittämisprosessi on pitkäaikainen, kun vanhempi henkilö tai johtaja luottaa luottamukseen vain ansaittuaan. Johtaja ottaa asenteen, joka sanoo, "Luotan sinuun, kun olet todistanut minulle, että olet ansainnut sen. " Seuraaja on tietoinen tästä kokeesta tulella ja tuloksena oleva dynamiikka hidastaa korkean suorituskyvyn työtapojen syntymistä.

Trust Hack: Sen sijaan, että tiimijäseni tarvitsisi käydä kuumaa hiiltä saadakseen luottamuksesi, muuta yhtälö ja tarjoa luottamus ensin. Kasvattaa "viatonta, ellei ole todistettu syylliseksi" lähestymistapa ja vahvista tämä filosofia teoksillasi. Vastaanottaja ja älä mikromanageja. Antakaa tiimisi jäsenet (oman panoksesi) määrittelemään omat painopisteet ja hallinnoimaan ja toteuttamaan omia aloitteitaan.

Oikosulussa "Sinun täytyy ansaita luottamukseni" prosessi, siirryt nopeammin tuottamaan tuottavaa työjärjestelyä. Tiimisi jäsenet arvostavat osoittamiani kunnioitustasi vaatimalla hiilihiukkasten kävelemistä kipeästi kunnioittaen ja saat arvokasta tietoa tiimin jäsenten motivaatiosta, kyvyistä ja vastuuvelvollisuudesta.

Kyllä, on olemassa riski tästä "nopeasta luottamuksesta". " Yksilö saattaa pettää luottamuksenne, koska hän ei täytä keskeisiä sitoumuksia. Opit paljon ihmisten luonteesta tässä tilanteessa. Kun he luottavat luottamukseen, olet vastuussa rakentavasta palautteesta ja valmennustukea, ja luottamus-kehitysprosessi palaa perinteiseen tapaan: "Sinun täytyy nyt ansaita luottamukseni". Kaiken kaikkiaan nopeuden ja suorituskyvyn ansiot, jotka johtuvat aika-luottamusjärjestelyn supistamisesta, poistavat satunnaisen vähäisen sotkun ongelmat.

2. Roolijohtesi joukkueet. Elämme ja työskentelemme ryhmissä, joita ohjaavat joukot. Usein meidän työpaikkaryhmämme on kiireesti koottu ja kutsuttu toteuttamaan jotain tilapäistä ja ainutlaatuista. Edellä mainittua luottamusta käsittelevän käsitteen lisäksi, joka on erittäin tärkeä jossakin tiimissä suorituskyvyn saavuttamiseksi, tehtävänne tiiminjohtajana on kriittinen tehtävä.

Jos tarkastellaan tiimityöskentelyä ja tiimityöskentelyä koskevaa kirjallisuutta, epäonnistumisten tai taistelujen tutkimus osoittaa tärkeän tekijän, tehokkaan tiiminjohtajuuden kriittisen luonteen . Varmistamalla tarkoituksen, suunnan ja asiakkaan selkeyden työympäristön arkkitehtuurina, sinulla ei ole varaa epäonnistua ryhmänjohtajana. Vaikka tiimityöryhmän tehtäväluettelossa on monia tehtäviä, ensimmäinen ja tärkein on varmistaa, että hän suorittaa tilanteen oikean roolin.

Joukkueenjohtajuus Hack : Älä ota komentojohtoa ja valvontatapaa tiiminjohtajuutta ja vaalikauppaa, syötä syvään henkeäsi ja siirrä roolimäärittelysi tiimin jäsenille. Kysy heiltä kahta yksinkertaista kysymystä:

1. Projektimme lopussa, kun olemme onnistuneet, mitä sanot, että tein?
2. Jos projektimme lopussa olemme epäonnistuneet, mitä sanot, että tein?

Esitä nämä kysymykset tiimikokoukseen ja liitä ne kotitehtäviin. Kerää näkemyksiä, tarkastele niitä kokonaisuudessaan ryhmän kanssa, etsi tarvittaessa täsmennyksiä ja käytä sitten tuloa käsittelemään tilapäisen johtajan työnkuvausta. Pyydä ryhmää hyväksymään kuvaus. Pyydä heitä määrittelemään, miten he arvioivat ja tarjoavat sinulle palautetta teoksestasi tällä roolilla. Luo heille mahdollisuus tarjota säännöllisesti kriittistä palautetta projektin edetessä.

3. Innovaatio. Viime vuosina julkaistut kirjat julkaisevat innovaatioita hyvin suurilla hyllyillä. Näiden kaikkien ydin on, että tarvitset paljon ideoita ja kykyä, prosesseja ja tukea ideoiden kääntämiseksi älykkäiksi kokeiksi oppimisen tukemiseksi.Vaikka resursseissa on monia suuria lähestymistapoja, kysymys on vain hieman yksinkertaisempi kuin luulimme. Tässä on viisi askelta, joiden avulla voit ja sinun joukkueesi hakata innovaatioprosessia.

Viisi vaihetta, joilla voit torjua tiimisi innovaatioprosessia:

• Jatketaan ajatusta siitä, että kukaan ja joku voi innovoida . Älä jätä kaikkea hauskaa tutkimukseen ja kehitykseen tai teknisiin tyyppeihin. Vaikka innovaatiotasot vaihtelevat siitä, että niitä ei ole koskaan tehty ennen uudenlaista vanhaa ajatusta, on olemassa runsaasti mahdollisuuksia tehdä uusia asioita tai vanhoja asioita uudella tavalla tiimillesi. Työskentele ryhmän kanssa aloittaaksesi ideoiden keräämisen.
• Luo ideoiden seinämää. Kirjaimellisesti. Vaikka joissakin maailmoissa seinät on tarkoitettu kuvia ja maaleja varten, nykymaailmassa tämän kallisarvoisen kiinteistön hyödyntäminen on paremmin kymmeniä ja kymmeniä ideoita. Täytä seinät valokuvilla tai fläppitaululla ja kannustat ketään ja kaikkia säännöllisesti tarkastelemaan esineitä - lisätä omia ajatuksiasi ja hypätä ja rakentaa aikaisempia ideoita.
• Pääset muurien ulkopuolelle lisää ideoita. Sisäisten ja ulkoisten asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden tarkkailemisesta ja keskustelemisesta parhaiden käytäntöjen tarkastelemiseksi yrityksesi alueellasi (teollisuudesta riippumatta) sinun täytyy saada joukkueesi ajattelemaan ja etsimään ideoita.
• Työskentele tiimin kanssa tislaamalla ideoiden seinät alaspäin hallittaviin kokeiluihin. Ihannetapauksessa työskentelet yhdellä idealla jokaisesta lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin ideasta. Saada tukea pomo ja muut sidosryhmät kokeilusta. Jos se epäonnistuu, rullaa ja jakaa laajasti oppitunneista ja jatka liikkua. Jos aloite ansaitsee enemmän investointeja, on varmasti aika saada johtajasi mukana.
• juhlia pieniä voittoja . Joukkueet marssivat ja toimivat yhteisten tehtävien tunteen perusteella. Kun saavutat kriittisiä uusia näkemyksiä ja kääntäkää ne innovaatioiksi tai parannuksiksi, huudat menestyksistä laajalle ja laajalle. Anna luottoa kaikille mukana oleville henkilöille ja tee tarina heidän työstään osa kulttuurin taitoa.

Tietenkin, kaiken tämän toimimiseksi, sinä johtajana olet vastuussa ympäristön luomisesta ja ylläpidosta, jossa kokeiluja ja oppimista kannustetaan. Muista ne luottamuksen kysymykset ja johtajan rooli - he ovat suuria kehittämässä ja ylläpitäessään kulttuuria, joka pyrkii sopeutumaan, sopeutumaan ja innovoimaan menestystä varten.

Lähtökohtana nyt:

Tämän aikakauden johtaminen ja hallinnointi on täysipainoinen osallistumistoiminta, sitoutuminen ja tuki. Vaikka johtamisen perusteet ovat vuosisatojen ajan muuttumattomat, asiayhteys, jossa johtajuus on, on nykyään täysin erilainen kuin milloin tahansa ihmiskunnan historiassa. Parhaat johtajat ja johtajat muokkaavat jatkuvasti rooliaan; he pyrkivät palauteihin ja he mittaavat menestystään heidän tiimin jäsenten menestyksellä. Ja he tekevät kaiken tämän tänään asettamalla palkkion agilityyn ja sopeutumiskykyyn, kun he liikkuvat muutoksen nopeudella.