5 Tärkeät kustannukset huonosta työstä tiimissä

Johtajan vastuulla on kolme päätehtävää:

1. Hyvien työntekijöiden palkkaaminen

2. Hyvien työntekijöiden kehittäminen

3. Hyvien työntekijöiden säilyttäminen

Jos et saa numeroa oikealta, loput tulevat lähes mahdottomiksi.

Johtajalla on parempi viettää enemmän aikaa palkata suuria työntekijöitä, joten heidän ei tarvitse viettää niin paljon aikaa vaikeiden työntekijöiden kanssa.

Vaikka liikevaihdon kustannuksia (rekrytointikustannuksia, koulutuskustannuksia, irtisanomisia jne.) Voidaan laskea monella tapaa, voin väittää, että huono työntekijä ei laukaise kustannukset ylittävät liikevaihdon kustannukset .

Tässä artikkelissa hahmotellaan yrityksesi huono palkkojen tekeminen ja ylläpitäminen.

Älä laske lämpimälle kehon vääräksi:

Kun olet avointen työpaikkojen kohdalla ja paineella palkata tai sietää köyhää esiintyjää korvausten vuokraamisen takia, olen kuullut monien johtajien sanovan, > "No, lämmin ruumis on parempi kuin kukaan. ”

Minä pyydän eroa. Useimmissa tapauksissa "lämmin ruumis" (tai huono vuokraus) on

paljon huonompi kuin vapaan sijainnin pysyminen, kunnes löydät huokea esiintyjä, vaikka henkilö ei voi korvata. Kun johtaja palkkaa huonon työntekijän, he ovat usein sokeita työntekijän puutteisiin, koska palkkaus heijastaa heidän kykyään valita työntekijöitä. He

haluavat että työntekijä menestyy ja jättää usein huonon suorituskyvyn varoitusmerkkejä ja tulee puolustava, jos joku muu osoittaa sen.

Katso, miten saat rehellisen palautteen, jos epäilet, että sinulla on omat blindit - useimmat ihmiset tekevät!

Bad Hirein viisi kuluja:

1. Vaikutus muuhun tiimiin.

Kun yksi työntekijä on heikentynyt tai harjoittaa johdonmukaista huonoa asennetta, sillä on tuhoisa vaikutus muuhun tiimiin. Heidän on pudonnut löysät, peittävät virheet ja heittävät kaikenlaisia ​​hämmentäviä työtapoja heidän löyhimmältä työtoveriltaan. Hyvät työntekijät ovat vastenmielisiä joutuessaan kärsimään hölynpölyä, moraalia kärsivät, standardit laskevat alimmalle nimittäjälle ja lopulta hyvät työntekijät lopettavat.

2. Vaikutus asiakkaisiin.

Bad-palkkaajat eivät vain osaa ymmärtää työn velvollisuuksiaan, ja vaikka he voivatkin, etsivät aina lyhyitä leikkauksia tai aiheuttavat asiakkaita järkyttäviksi asiakaspalvelun puutteen takia. Uuden asiakkaan hankkimisesta aiheutuvat kustannukset ovat kalliimpia kuin nykyisten asiakkaiden pitäminen ja yksi kielteinen vuorovaikutus huonon vuokrauksen kanssa voi aiheuttaa asiakkaalle mahdollisuuden kävellä. Lopulta tuo brändi ja maine kärsivät. 3. Suoritusjohtamiseen käytetty aika.

Huono vuokraus imee aikaa ja keskittyä johtajan. Sen sijaan, että valmennetaan ja kehitetään muita työntekijöitä, heidät imetään loputtomaan kierrokseen, jossa he joutuvat kuuntelemaan toisten kanteluja, antavat korjaavaa palautetta, mikroprosessointia, kurinalaisuutta ja lopulta joutuvat lieventämään tuskallisen kurinpitomenettelyn. Yritetään saada huono palkka vastaamaan minimaalisia odotuksia on kuin pelaaminen hallinta "whack-a-mole". Yksi ongelma (osoittautuu myöhään) voi tilapäisesti mennä pois, mutta se korvataan pian toisen ongelman kanssa (kutsumalla sairaiksi). 4. Johtajan maine.

Jokainen johtaja tekee huonot palkat nyt ja toisella. Kukaan ei ole täydellinen. Kuitenkin, jos johtaja laatii huonon palkan, hän saa maineen epäpätevänä johtajana. Johtaja ei pysty korvaamaan huonoja palkkausryhmiä, joten ei ole kauan ennen kuin johtaja on valmentava heidän työstään.

5. Liikevaihdon kustannukset.

tallensin tämän viimeiseksi, koska tämä on suurin määrä ilmaisttavia kustannuksia. Nämä kustannukset ovat todellisia: rekrytointikustannukset, siirtokustannukset ja koulutuskustannukset ovat jopa suuria. Valitettavasti nämä "menetetyt kustannukset" aiheuttavat usein johtajien tilaamista "lämmin elin" -teoriaan. Bottom Line:

Nämä ovat vain muutamia kustannuksista, joita aiheutat huonon palkan tekemisestä ja pitämisestä. Olen varma, että organisaatiotyypeistä ja työntekijärooleista riippuen on enemmän. Sillä ei ole merkitystä, oletko palkannut tulotason minimipalkkaisen työntekijän tai ylimmän johdon.

Huono palkkion hinta on merkittävä, ja se voi tuoda tiimin, johtajan tai koko organisaation. Vaikka takuita ei olekaan, kun otetaan huomioon aika laajan verkon luomiseen ja tehdessäsi asianmukaisen huolellisuuden työntekijöiden valinnassa, kannattaa vaivaa ja minimoida huono palkkion mahdollisuus.

-

Päivitetty Art Petty