Top 10 vinkkejä onnistuneeseen työntekijöiden rekrytointiin

Paras mahdollinen ihminen, joka sopii kulttuuriosi ja osallistuu organisaatiosi toimintaan, on haaste ja mahdollisuus. Kun pidät parhaat ihmiset, kun löydät ne, on helppoa, jos teet oikeat asiat oikein.

Nämä erityistoimet auttavat rekrytoimalla ja säilyttämään kaikki tarvittavat lahjakkuudet. Tässä on kymmenen vinkkejä parempaan rekrytointiin.

Paranna ehdokkaasi altaan rekrytoimalla työntekijöitä

Yritykset, jotka valitsevat uudet työntekijät ehdokkailta, jotka käyvät ovesta tai vastaavat mainokseen paperissa tai verkossa, puuttuvat parhaista ehdokkaista.

He yleensä työskentelevät jonkun toisen puolesta, eivätkä he edes ole etsineet uutta asemaa. Seuraavassa on ohjeita ehdokasryhmän parantamiseksi.

• Sijoittaa aikaa kehittämään suhteita korkeakoulujen sijoittautumistoimistoihin, rekrytointiin ja johtaviin hakuyrityksiin.
• Ota nykyiset henkilökunnan jäsenet osallistumaan aktiivisesti alan ammattijärjestöihin ja konferensseihin, joissa he todennäköisesti kohtaavat ehdokkaita, joita voit menestyksekkäästi käyttää.
• Katso online-työtehtäviä potentiaalisille hakijoille, jotka saattavat jatkaa verkossa, vaikka he eivät tällä hetkellä odottaisi.
• Käytä ammattijärjestöjen verkkosivustoja ja aikakauslehtiä, jotka mainostavat ammattitaitoisen henkilökunnan puolesta.
• Etsi potentiaalisia työntekijöitä LinkedInistä ja muista sosiaalisen median markkinoista. Tuo parhaat mahdollisuutesi vastaamaan niitä ennen kuin tarvitset niitä.

Avain on rakentaa kandidaatti-allas ennen kuin tarvitset sitä.

Henkilöstön rekrytointi

The Human Capital Edge , Bruce N.

Pfau ja Ira T. Kay, ovat vakuuttuneita siitä, että sinun on palkattava henkilö, jolla on He uskovat, että "menneisyys käyttäytyminen on paras tulevaisuuden käyttäytymisen ennustaja" ja ehdottaa, että tämä on "täsmällistä työtä tässä nimenomaisessa liiketoimintaympäristössä". strategia, jonka avulla voit palkata voittajia.

He sanovat, että sinun on palkattava ehdokkaita, joiden uskot saattavan osua maahan yrityksesi aikana. Sinulla ei ole varaa aika kouluttaa mahdollisesti onnistunut ehdokas.

Katso ensin kotimaiset ehdokkaat

Nykyisten työntekijöiden mainos- ja sivutoimintojen tarjoaminen lisää moraalia myönteisesti ja tekee nykyisistä työntekijöistäsi tuntea lahjojansa, kykyjään ja saavutuksiaan. Aseta aina ensin paikat sisäisesti.

Anna potentiaalisille hakijoille haastattelu. On mahdollista tutustua heihin paremmin. He oppivat lisää organisaation tavoitteista ja tarpeista. Joskus tarpeiden ja heidän tarpeidensa välillä on hyvä sovitus.

Tunnetaan suurena työnantajana

Pfau ja Kay tekevät vahvan tapauksen paitsi olla hyvä työnantaja, mutta antavat ihmisille tietää, että olet hyvä työnantaja.Näin voit rakentaa mainetta ja yrityksen tuotemerkkiä. Haluat parhaat mahdollisuudet etsiä sinua, koska he kunnioittavat ja haluavat työskennellä brändillesi. Esimerkiksi Fortune's

Paras Yritykset -luettelo, joka kertoo usein , saa noin 3 000 000 hakemusta vuodessa. Tutustu työntekijän käytäntöihin säilyttämiseen, motivaatioon, vastuullisuuteen, palkitsemiseen, tunnustukseen, joustavuuteen työelämän tasapainossa, edistämisessä ja osallistumisessa.

Nämä ovat avainasiat, kun haluat tulla valituksi työnantajaksi.

Haluat, että työntekijät ylpeilevät, että organisaatiosi on hyvä paikka työskennellä. Ihmiset uskovat työntekijät ennen kuin he uskovat yrityskirjallisuuteen.

Ota työntekijät mukaan palkkausprosessiin

Sinulla on kolme mahdollisuutta ottaa työntekijät mukaan palkkausprosessiin.

Työntekijät voivat suositella erinomaisia ​​hakijoita yrityksellesi.

• He voivat auttaa sinua arvioimaan mahdollisten hakijoiden jatkoa ja pätevyyttä.
• He voivat auttaa sinua haastattelemaan ihmisiä arvioimaan potentiaalisia "sopivia" yritykseesi.
• Organisaatiot, jotka eivät käytä työntekijöitä potentiaalisten työntekijöiden arvioimiseen, käyttävät alikäyttöönsä yhtä tärkeimmistä omaisuuksistaan. Valintamenettelyyn osallistuvat ihmiset ovat sitoutuneet auttamaan uutta työntekijää menestymään. Se ei voi saada parempaa kuin sinulle ja uudelle työntekijälle.

Pay More Than Your Competition

Kyllä, saat mitä maksaa työmarkkinoilla. Kysy paikallisilta työmarkkinoilta ja tutustu houkuttelevasti alan korvaaviin ihmisiin. Haluat maksaa keskimääräistä paremmin houkutella ja pitää parhaat ehdokkaat. Näyttää siltä, ​​eikö olekin?

Se ei ole. Kuuntelen joka päivä työnantajia, jotka puhuvat siitä, miten saada työntekijöitä halvalla. Se on huono käytäntö. Sanoinko, "sait mitä maksat työmarkkinoilla?" Toki, voit onnellisuutta ja houkutella henkilöä, jolla on kultaiset käsiraudat, koska he seuraavat puolisoaan uuteen yhteisöön tai tarvitsevat etuja.

Mutta he haittaavat palkka-asteikostaan, tuntevat itsestäänselvyyksiä ja jättävät sinut ensimmäiselle hyvälle tarjoukselle. Olen nähnyt työntekijöiden korvauskustannuksia, jotka vaihtelevat kahdesta kolmeen kertaan henkilön vuosipalkasta. Sanoinko, että sait mitä olet valmis maksamaan työmarkkinoilla?

Käytä hyödyksi etusi mukaiseksi Työntekijöiden rekrytointi

Pidä edut teollisuusstandardin yläpuolella ja lisää uusia etuja, sillä niillä on varaa. Sinun on myös koulutettava työntekijöitä heidän etujensa kustannuksista ja arvoista, jotta he arvostavat, kuinka hyvin etsit heidän tarpeitaan.

Työntekijöiden treasured tällä hetkellä on joustavuus ja mahdollisuus tasapainottaa työtä muiden elämän vastuut, edut ja ongelmat. Et voi olla valitsemasi työnantaja ilman hyvää etuuspakettia, joka sisältää tavanomaisia ​​etuja, kuten sairausvakuutusta, eläkkeelle siirtymistä ja hammasvakuutusta.

Työntekijät etsivät yhä enemmän kahvilatyylisiä etuja koskevia suunnitelmia, joissa he voivat tasapainottaa valintojaan työskentelevän puolison tai kumppanin kanssa.

Pfau ja Kay suosittelevat varastoja ja omistajuusmahdollisuuksia organisaationsa kaikilla työntekijöiden tasoilla. Pidän voiton jakosuunnitelmista ja bonuksista, jotka maksavat työntekijälle mitattavissa olevista saavutuksista ja maksuista.

Vuokraa älykkäin henkilö, jonka löydät

Viimeisimmässä kirjassa

Ensimmäinen rikkoa kaikki säännöt: mitä maailman suurimmat johtajat tekevät toisistaan ​​ (vertaa hintoja), Marcus Buckingham ja Curt Coffman suosittelevat, että johtajat palkata lahjakkuutta. He uskovat, että menestyksekkäiden johtajien uskovat:

"Ihmiset eivät muutu kovin paljon, älä tuhlaa aikaa yrittäen laittaa pois jääneitä. "

Jos etsit ihmistä, joka työskentelee hyvin ihmisten kanssa, sinun on palkattava henkilö, jolla on kykyä työskennellä hyvin ihmisten kanssa. Olet todennäköisesti kouluttaa puuttuvia kykyjä henkilöön myöhemmin. Voit kokeilla, mutta et kuitenkaan kehitä työntekijän vahvuuksia, joita 80 000 johtajaa suosittelevat Gallupin tutkimuksen kautta.

Suositus? Vuokraus vahvuuksille; älä odota kehittävän suorituskyvyn, tottumusten ja kykyjen heikompia alueita. Rakenna uudesta työntekijästäsi hienosti.

Käytä verkkosivustoasi rekrytointiin

Sivustosi kuvastaa visioasi, tehtävääsi, arvoja, tavoitteita ja tuotteita. Se on myös tehokas rekrytoida työntekijöitä, jotka kokevat resonanssin, mitä sinä mainitset sivustossasi.

Luo työpaikka-osio, joka kuvaa käytettävissä olevia kantoja ja sisältää tietoja sinusta ja miksi asianomainen henkilö haluaa ottaa yhteyttä yritykseesi. Rekrytointi-sivusto on tilaisuutesi loistaa ja erittäin tehokas tapa houkutella hakijoita tänään.

Tarkasta referenssit työntekijöiden rekrytoinnissa

Tämän jakson tarkoituksena on estää sinua vaikeuksista etsittävien ja valitsemiesi hakijoiden ja palkkaamasi työntekijöiden kanssa.

Sinun on todella tarkistettava viitteet huolellisesti ja tehtävä taustatarkastuksia.

Oikeudellisessa yhteiskunnassa, jossa elämme (äläkä kysy minulta, mikä prosenttiosuus maailman asianajajista asuu Amerikan Yhdysvalloissa) sinun on pyrittävä kaikkiin väyliin varmistaaksenne, että palkatut ihmiset voivat tehdä työtä, edistää kasvua ja kehitystäsi, eikä ole aiempia rikoksia, jotka voivat vaarantaa nykyisen työvoiman.

Itse asiassa saatat olla vastuussa, jos et tehnyt taustatarkistusta henkilölle, joka sitten hyökkäsi toisen työpaikalla.

Johtopäätös: Aloita nämä suositukset

Jokaisen organisaation on aloitettava jossain määrin parantamaan palkattujen työntekijöiden rekrytointia, palkkaamista ja säilyttämistä. Täällä kuvatut taktiikat ja mahdollisuudet ovat parhaat panostuksesi parhaiden työntekijöiden rekrytointiin.

Nämä ideat voivat auttaa organisaatiota menestymään ja kasvuun, luomaan työpaikan, joka vastaa sekä sinun tarpeisiisi että potentiaalisten ja nykyisten parempien työntekijöiden tarpeisiin.