Ymmärtäminen Six Sigma termejä ja mitä he tekevät sinulle

Motorola kehitti Six Sigman 1980-luvulla tunnistamaan ja korjaamaan valmistus- ja liiketoimintaprosessien virheet ja virheet. Six Sigma -tekniikoilla koulutetut ammattilaiset käyttävät Six Sigma -menetelmiä ja -välineitä prosessin parantamiseksi ja jätteiden poistamiseksi. Vaikka Six Sigma-sertifiointiin ei ole olemassa yleisiä standardeja, tässä on joitain useimmin käytettyjä Six Sigma-termejä.

Executive Leadership

Tämä rooli voi sisältää toimitusjohtajan tai muun ylimmän johdon.

He ovat vastuussa Vision Six Sigma -ohjelman toteuttamisesta.

Champion

Mestari voidaan määritellä henkilöksi yrityksen organisaatiossa, joka "puolustaa" Six Sigma -hanketta. Sitä voidaan käyttää tarkemmin viittaamaan vanhempiin johtajiin, joka edustaa projektia, varmistaa, että se on asianmukaisesti resurssoitu ja käyttää oikeuttaan päästä eroon organisaation esteistä.

Mestari musta vyö

Mestari musta vyö on asiantuntija, jolla on laaja kokemus ja tekninen asiantuntemus kaikissa Six Sigma -osiossa. Master Black Belt on vastuussa valitsemasta, harjoittelusta ja mentoroinnista mustaa vyötä organisaatiossa. Master Black Belt on usein mukana hankkeiden valinnassa ja lähestymistavassa. He ovat myös vastuussa siitä, että Six Sigma -ohjelman standardit säilytetään.

Musta vyö

Musta vyö on kokopäiväinen ammattilainen, joka toimii tiiminvetäjäksi vastuussa Six Sigma -hankkeiden toiminnasta ja tuloksista.

Mustasta vyöhykkeestä vaaditaan, että henkilö näyttää kuuden Sigma-työkalun hallinnan tarkastelun ja kokemuksen kautta. Black Belt -kurssilla voi olla neljä tai viisi viikkoa luokkahuoneen koulutusmenetelmiä, tilastollisia työkaluja ja tiimitaitoa valmiin hankkeen lisäksi. American Society for Quality (ASQ) tarjoaa Certified Six Sigma -hihnan pätevyyden.

Vihreä vyö

Vihreä vyö on organisaation jäsen, joka on koulutettu Six Sigma -menetelmään ja osallistuu hankkeisiin osana kokopäiväistä työtä. He voivat joko työskennellä osana tiimiä, jonka johtaa musta vyö tai johtaa pienempiä projekteja, ja musta vyö toimii ohjaajana.

Sponsori

Projektin sponsori on vanhempi johtaja, joka voi allekirjoittaa resurssit, määrittää tavoitteet ja arvioida tuloksia. Projektin sponsoria kutsutaan joskus projektin mestari, vaikka mestaria voidaan käyttää kuvaamaan jokaista mestaria Six Sigma -hanketta.

Change Agent

Change Agent on henkilö, joka johtaa muutosta organisaatiossa tukemalla muutosta ja hallinnoimalla ja suunnittelemalla sen toteutusta.Muutosasiamiehen asema voi olla virallinen tai vapaaehtoinen.

Big Y ja Little y

Tärkeä korkean tason mitta, jota Six Sigma -hankkeella pyritään parantamaan, tunnetaan nimellä Big Y . Big Y olisi yhdistettävä kriittisiin asiakkaiden tarpeisiin. Big Y: ää käytetään usein tuottamaan vähän y operatiivisia tavoitteita, joita on parannettava Big Y -parannusten saavuttamiseksi.

Määritä Six Sigma (DFSS)

DFSS: ää käytetään uuden prosessin, tuotteen tai palvelun suunnitteluun tai olemassa olevan prosessin, tuotteen tai palvelun uudelleen suunnittelemiseen tyhjästä.

Tämä on ristiriidassa normaalin Six Sigma -mallin kanssa, jota käytetään parantamaan olemassa olevia prosesseja, tuotteita tai palveluita. DFSS käyttää DMADV-sekvenssiä DMAIC-sekvenssin sijasta.

DMADV

DMADV viittaa vaiheessa, jota käytetään Design For Six Sigmassa (DFSS) DMAIC-sekvenssin sijaan, jota käytetään säännöllisessä Six Sigma -järjestelmässä. DMADV-sekvenssiä voidaan kutsua myös nimellä DMADOV, jossa ylimääräinen O tarkoittaa Optimoi .

• Määritä - Määritä projektin tavoitteet, kuten DMAIC.

• Toimenpide - Mittaa kaikkien sidosryhmien, erityisesti asiakkaiden odotukset. Käytä myös esikuva-analyysiä ja kilpailijoiden analyysiä.

• Analysoi - tunnistaa ja analysoi vaihtoehtoiset ratkaisut

• Suunnittelu - Suorita yksityiskohtainen suunnittelu

• Optimoi - Käytä kokeellista suunnittelua, simulointia jne. Ratkaisun optimoimiseksi

• Vahvista - arviointia sen käyttöönoton aikana

DMAIC - Termi DMAIC tarkoittaa Six Sigma -prosessin viittä päävaihetta: Määritä, mitata, analysoida, parantaa ja hallita.

Määrittele

• Määritä asiakas ja niiden "kriittiset laatuun" liittyvät asiat ja odotukset

• Määritä mukana olevat liiketoimintaprosessit

• Määritä projektin rajat

• Luo prosessikartta

• Päätä Big Y ja Little y's

• Muodosta projektiryhmä

• Hankekortin kehittäminen

Mitta

• Määritä olemassa olevat prosessit keräämällä tietoja

Analysoi

• Analysoi kerätyt tiedot

• Tunnista nykyisen ja halutun suorituskyvyn väliset erot

• Muuta vaihtelevia lähteitä

• Päätä parannettaviin prosesseihin

Paranna

• Esitä ratkaisuja > Tee pilottitutkimuksia, testata ja arvioi ehdotettuja ratkaisuja

• Kehittää toteutussuunnitelma

• Ohjaus

Toteuttaa järjestelmät ja menettelyt varmistaakseen parannusten jatkuvan

• Kehittää menettelyjä, hallita suunnitelmia ja kouluttaa henkilöstöä

• Six Sigma tunnistaa ja oikaisee virheet ja virheet valmistus- tai liiketoimintaprosessissa. Six Sigma käyttää useita laadun menetelmiä ja työkaluja, joita käyttävät organisaation ammattilaiset, jotka on koulutettu Six Sigma -tekniikoille. Vaikka Six Sigma-sertifiointiin ei ole olemassa yleisiä standardeja, monet termit ovat yleisluonteisia. Six Sigmaa voidaan käyttää yhdessä Lean-käytäntöjen kanssa jätteiden poistamiseksi. Tavoitteena on vähentää kustannuksia.