Walmartin strategiset aloitteet: hankevaikutus

Walmart esitteli suunnitelman, jonka toivotaan varmistavan, että yhtiö pysyy alan johtajana. Project Impact perustuu kolmeen strategiseen aloitteeseen, jotka parantavat asiakkaan etuja. Nämä kolme aloitea ovat:

1. Säästä rahaa, Live Better
2. Voittaa, pelata, näyttää
3. Nopea, ystävällinen, puhdas

Walmart pyrkii pitämään kuluttajat onnellisina ja palaamaan kauppaansa talouden parantuessa. Viime vuosikymmenen aikana yritys oli menettänyt asiakkaitaan, kun he kävivät suosimaan kilpailijoidensa uudempia myymälöitä, kuten Targetia.

Toteuttamalla Project Impact Walmart uudistaa Yhdysvaltain myymälöitä laajentamalla käytävää, laskemalla kiinnikkeitä, parantamalla merkkejä ja lisäämällä luonnonvaloa, jotta kuluttajat saisivat myymälän, joka maksaa paremmin.

Säästä rahaa. Live Better.

Ensimmäinen kolmesta aloitteesta kutsutaan nimellä Save Money, Live Better. Tällä aloitteella on useita komponentteja, joita Walmart seuraa.

• Hintajohtajuus - Yhtiö on tunnettu "Joka päivä alhaisesta hinnoittelusta", mutta Walmart pyrkii antamaan kuluttajalle suuremman arvon kullekin tuoteryhmälle. Hinnankorotuksen saavuttaminen Walmart toivoo, että muiden vähittäiskauppiaiden, kuten Targetin, ostamat yritykset eivät voi saada markkinaosuuttaan.
• Kulutustarvikkeet - Tämä osa on alue, jolla Walmart pyrkii vähentämään kuluja. Muutoksia tehdään myynninedistämistarkoituksessa, kausittaisessa mainonnassa ja kaupoissa.
• Private Label - Yksi alue, jolla Walmart voi lisätä tuloja, on laajentaa omia merkintäluokkiaan. Nykyinen taloudellinen tilanne on kuluttajien mielestä säästää rahaa ja Wal-Martin omien tuotemerkkien tuotteiden arvon pitäisi olla hyvä kuluttajalle ja yritykselle.

• Integroitu tuotemerkkiviestintä - Vaikka Walmart pyrkii vähentämään toimittajien ja tuotteiden kokonaismäärää, yhtiö etsii jäljellä olevia toimittajia lisäämään tuotemerkkikampanjoita.
• Vähennetään yleisten ja hallinnollisten kulujen myyntiä - Yhtiö voi pyytää tavarantoimittajilta tehokkuutta tuotteiden kuljetukseen. Tämä voi olla jakelukeskuksen, jakelukeskuksen toimittaja kauppaan ja myös myymälään.

Win. Pelata. Show.

Tämä aloite näkee Walmartin tuotteiden optimoimisen kaikissa myymälöissään. Walmart voi rohkaista toimittajia alentamaan hintoja vähentämällä tuotteiden määrää ja ehkä vähentämään koko toimittajien määrää. Se tuottaa myös avauksia yksityisille tuotemerkeille ja kasvattaa sitten tuloja. Tuotteen optimoinnin osalta on suunniteltava, että jokainen tuoteryhmä on yksi kolmesta kauemasta; voittaa, pelata tai näyttää.

• Win - Tämä on Walmartin ensisijainen kategoria.Näiden tuotteiden avulla yhtiö pyrkii saamaan markkinaosuuttaan, markkinoimaan ensin kaikkia uusia tuotteita, johtamaan hinnoilla ja arvoilla sekä varastoimaan valikoiman tuotteita.
• Play - Nämä ovat strategisia luokkia. Walmart aikoo kasvattaa näitä kategorioita, mutta käyttää tasapainon kasvua ja voittoa yleisen markkinatilanteen puitteissa. Tavarantoimittajien, jotka etsivät tuotteitaan tällä alueella, pitäisi etsiä aggressiivisesti markkinoille Walmartille, jotta heidän esineitä ei poistettaisi myymälähyllyiltä.
• Näytä - Tässä luokassa Walmart voi vähentää niiden ostamien tuotteiden määrää, mutta ei poistu luokkaan yhdessä. Esimerkiksi Walmart on päättänyt siirtää neljältä muovista ruoan säilytyspussibrändistä kauppaansa vain kahteen. Pactiv Corp.: n Hefty ja Cloroxin Glad-brändituotteet on poistettu myymälähyllyistä, jättäen SC Johnsonin Ziploc ja Walmartin oman Great Value -myynnin ainoat tuotteet näkyviin.

Nopea, ystävällinen ja puhdas.

Walmart haluaa parantaa asiakkaan myymäläkokemusta sekä tehostaa tehokkuutta jokaisessa myymälässä ja sen kautta seuraavalla tavalla;

• Merchandise Flow - Walmartilla on enintään 48 tunnin kauppatavara. Wal-Mart on käyttänyt tehokkaita prosesseja, kuten ristikkäistytystoimintoja, jotka vähentävät käyttökustannuksia, lisäävät läpäisevyyttä, vähentävät varastoja ja eliminoivat tuotteen tarpeettoman käsittelyn ja varastoinnin.
• Jätemateriaalit - Kestävä kehitys on keskeinen osa Walmartin vihreää politiikkaa. Yhtiö on sitoutunut maksimoimaan tehokkuuden raaka-aineesta vaiheeseen valmistusvaiheesta, toimittajasta jakelukeskukseen, jakelukeskuksesta varastoon, varastosta hyllylle, hyllylle kuluttajalle, varastoon kotiin, ruokakaupasta kulutukseen lopullisen tavoitteena nollajätettä.
• Supply Chain Transformation - Walmart pyrkii parantamaan tehokkuutta toimitusketjussa ja erityisesti kuljetuksissa. Yhtiö on nähnyt joitakin onnistumisia, kuten 21%: n polttoainetehokkuuden lisäys (MPG), 5. 5%: n kuormalavakuorma-autojen kuorma-autojen lisäys, 6,5%: n lasku tyhjillä kuorma-autojen kilometreillä ja 3,8% 8% lasku mailia.

Tämä artikkeli on päivittänyt Gary Marion, logistiikka ja toimitusketjun asiantuntija.