Video: Ojakauhan STRATEGISET Mitat 2024
Strateginen suunnittelu on yrityksen vision luominen ja sen ymmärtäminen pienten saavutettavien tavoitteiden avulla. Strategisessa suunnittelussa työskentelevät ihmiset auttavat asettamaan tavoitteita, päättävät, mitä toimia työntekijät tarvitsevat ja auttavat työntekijöitä saavuttamaan nämä tavoitteet.
Strateginen suunnittelu on tärkeä taito useille työpaikoille. Vaikka jotkut ihmiset ovat strategisen suunnittelijan (tai strategisen suunnitteluyhdistyksen tai strategisen suunnittelun johtajan) tehtävänimikkeitä, on olemassa muita töitä, jotka edellyttävät myös strategisen suunnittelun taitoja.
Esimerkiksi liikkeenjohdon konsultit, liiketoiminnan kehittäjät, yrityskehittäjät, strategiset kustannusanalyytikot ja operaatiot analyytikot tarvitsevat kaikki strategisen suunnittelun taitoja.
Lue alla oleva luettelo strategisista suunnittelutaidoista, joita työnantajat etsivät hakijoiksi. Mukana on yksityiskohtainen luettelo viidestä tärkeimmästä strategisen suunnittelun taidosta sekä pidempi luettelo entistä strategisemmista suunnittelutaidoista.
Taitoluetteloiden käyttö
Voit käyttää näitä taitoluetteloita koko työnhakuprosessin ajan. Ensinnäkin, voit käyttää näitä taito sanoja teidän jatkaa. Työnhistorian kuvauksessa saatat haluta käyttää joitain näistä avainsanoista.
Toiseksi voit käyttää näitä kansilehdessäsi. Kirjeessäsi voit mainita yhden tai kaksi näistä taidoista ja antaa erityisiä esimerkkejä ajankohdista, jolloin osoitit näitä taitoja töissä.
Lopuksi voit käyttää näitä taitospeleitä haastattelussa. Varmista, että sinulla on vähintään yksi esimerkki ajankohtana, jossa olet osoittanut kunkin viiden parhaan taidon tässä.
Tietenkin jokainen työ vaatii erilaisia taitoja ja kokemuksia, joten varmista, että luet työnkuvaa huolellisesti ja keskittyä työnantajan luettamiin taitoihin.
Tutustu myös muihin työn ja taitotyyppien luetteloihin.
Ylin viisi strategista suunnittelutaitoa
Analyyttinen
Strategisessa suunnittelussa työskentelevien on kyettävä analysoimaan ja arvioimaan yrityksen liiketoimintasuunnitelma.
Heidän on oltava ammattitaitoisia markkina-analyyseissä, toteutettavuusanalyysissä ja muissa. Ainoastaan analyyttisellä silmällä strategiset suunnittelijat voivat päättää, minkä yrityksen on toteutettava.
Viestintä
Suuri osa strategisen suunnittelijan työstä on liiketoimintasuunnitelman välittäminen työnantajille ja työntekijöille. Heidän on selitettävä (sekä puhuen että kirjallisesti), miten työntekijät tarvitsevat saavuttaakseen yrityksen tavoitteet. Strategisten suunnittelijoiden on myös oltava hirvittäviä kuuntelijoita. Heidän on kuunneltava työnantajien tarpeita ennen toimintasuunnitelman laatimista. Heidän on myös kuunneltava työntekijöiden huolenaiheita ja ajatuksia.
Decisive
Strateginen suunnittelu edellyttää paljon nopeaa päätöksentekoa.Strategisten suunnittelijoiden on valittava toimintatapa, jonka avulla yritys voi saavuttaa tavoitteensa. Siksi heidän on voitava tutkia kaikkia tietoja ja tehdä harkittua ratkaisua.
Johtajuus
Strategisen suunnittelijan on johdettava työntekijöitä kohti yhteistä päämäärää. Tämä vie vahvaa johtajuutta - hänen on inspiroida, motivoitava ja pidettävä vastuullisena kaikille työntekijöille.
Ongelmanratkaisu
Usein strategiset suunnittelijat ovat olemassa ongelman ratkaisemisessa - ehkä yritys ei täytä taloudellisia tavoitteitaan tai sen prosessit toimivat tehottomasti.
Strateginen suunnittelija analysoi ongelmaan liittyvät tiedot ja tarjoaa sitten ratkaisun. Siksi ongelmanratkaisutaidot ovat työn kannalta välttämättömiä.
Strategisen suunnittelun taidot
A - D
- Liiketoimintatapojen yhdenmukaistaminen kehittyvällä strategialla
- Analyyttinen
- Strategioiden vaikutusten arvioiminen toteutuksen jälkeen
- Huomio yksityiskohtiin
- Aivoriihi
- Kriittinen ajattelu
- Päätöksenteko
- Osallistujien eri tasojen syöttämismekanismien määrittäminen
- Strategioiden määritteleminen tavoitteiden saavuttamiseksi
- Hyvinvointi
- Yhteistyö
- > Strategisen suunnitteluprosessin määrittely
- Prosessin osallistujien nimeäminen
- Strategian toteuttamista koskevan suunnitelman kehittäminen
- Tavoitteiden ja strategioiden lähentäminen
- E - O
- Energinen
Tavoitteiden mitattavissa olevat tavoitteet
- Organisaation vahvuuksien ja heikkouksien arvioiminen
- Ryhmäkeskustelun helpottaminen
- Finesse ihmisten kanssa
- Joustavuus
- Yhteenvetonäkemyksen laatiminen
- Käsittely const
- Järjestäytymisen esteiden tunnistaminen
- Organisaation uhkien tunnistaminen
- Sisältää vastahakoisia ryhmän jäseniä keskusteluissa
- Ihmissuhteet
- Johtajuus
- Looginen ajattelu
- Johtaminen
- Motivoiva
- neuvottelu
- aikataulun suunnittelu
- P-Z
- ihmisten taidot
- vakuuttava
strategisen suunnittelun hyödyt päätöksentekijöille
- PowerPoint
- esittely
- Priorisointi
- Tehtävien ratkaiseminen
- Uusien aloitteiden ja strategisen suunnitelman välinen yhteys
- Tunnustaminen keskeisten toimijoiden panoksesta
- Vapaaehtoisten rekrytointi
- Resurssit
- Tehtävien
- Järjestelmällinen ajattelu
- Tact
- Team building
- Tiimityö
- Verbaalinen viestintä
- Kirjoittaminen
- Taitoluettelot:
- Työllisyysosaaminen L jonka työnantaja on Job | Listat taitoista jatkuu
- Aiheeseen liittyviä artikkeleita:
- Pehmeä vs. vaikea taitoja Kuinka sisällyttää avainsanoja teoksessa. Avainsanahakemistot ja kansilehdet | Taidot ja kyvyt
Kriittinen ajattelu, taidot ja esimerkit
Strategiset suunnittelukivut välttääkseen
Oppia strategisten suunnittelumallien välttämiseksi. Nämä ovat avainhaasteita, joita kohtaat, kun yrität toteuttaa strategisen suunnitelman. Ole valmiina.
Walmartin strategiset aloitteet: hankevaikutus
Walmartin hankevaikutus perustuu kolmeen aloitteeseen, joilla parannetaan asiakkaiden hyötyjä - Säästä rahaa , Live Better; Voittaa, pelata, näyttää; ja nopea, ystävällinen, puhdas.