Strategiset suunnittelukivut välttääkseen

Minulla on sekava tunne siitä, mitä monet yritykset kutsuvat strategiseksi suunnitteluksi, mutta yrityksen, toimiston tai työryhmän yleinen suuntaaminen on välttämätön menestyksen kannalta. Ihmisten täytyy tuntea olevansa osa jotain suurempaa kuin itsensä. Samaan aikaan he tarvitsevat selkeää suunnan tietää, mitä isompi asia on, että he ovat osa.

Sekalaiset tunteeni johtuvat siitä, että strateginen suunnittelu on harvoin strategista ja useimmiten johtaa sivujen ja sivujen suunnitelmiin, jotka istuvat käyttämättä kirjoituspöydissä.

Olen seurannut useiden asiakkaiden epäonnistuttuaan toteutettujen strategisten suunnitelmiensa toteuttamisessa vuosien varrella.

Strategisen suunnittelun ongelmat

Monet yritykset eivät toteuta strategisia suunnitelmiaan seuraavista syistä.

• Nopeasti muuttuvassa nopeasti muuttuvassa teollisuudessa voit luoda koko kompassin suuntaan. Voit koota toimintasuunnitelmat. Voit asettaa tavoitteita. Mutta myynti, teollisuutesi, kilpailut, parannetut tuotteet - sinun ja kilpailijasi, kykymme täyttää kasvun luomat paikat ja enemmän - tekevät strategisesta suunnittelusta perinteisessä merkityksessä ongelmia. Ennen kuin laadit suunnitelmaa, yksi näistä muuttujista muuttuu, ja tarvitset uuden suunnitelman.
• Asiantuntijaryhmässä avustin strategisen suunnittelun kokousta, joka tuntui paljon enemmän tehtäväluettelojen priorisoinnista. Mutta ainakin tehtäväluettelot antavat selkeät painopisteet yrityksen menestymiselle. Työntekijät olivat innostuneita siitä, että heillä oli todellisia painopisteitä, joten he eivät tunteneet, että he jättäisivät koko ajan. Olin tyytyväinen tähän ensimmäiseksi askeleeksi.
  Tapasin osanottajat viikkoa myöhemmin odottamassa onnellisia, innostuneita työntekijöitä, jotka työskentelevät valituilla painopisteillä. Sen sijaan löysin surullisia työntekijöitä, jotka tappoivat liian monia prioriteetteja. Heti kun he palaavat töihin prioriteettien asettamisen jälkeen, heidän vanhempi johtaja oli ilmoittanut heille, että A, B tai C tavoitteiden priorisointi oli hienoa.
  Kuitenkin kaikki tavaraa oli tärkeä ja joutui tekemään. Siksi prioriteetit pyyhittiin pois ja jokainen työntekijä teki vauvalle eteenpäin jokaiselle liian monelle tavoitteelle. Ja kun kaikki on etusijalla, mikään ei todellakaan ole etusijalla. Ja työntekijät menettävät tien.

• Olen kokenut useita strategisia suunnittelua koskevia lukuja, joissa strategisen suunnittelun helpotus tuodaan auttamaan suunnittelussa eri asiakasyrityksissä. Kun strategisia suunnittelujaksoja helpotetaan konsulttiyritysten avulla, konsultit suosittelevat ja vaativat 50-60 sivua tutkimusta kilpailijoista, markkinoista ja nykyisistä yritysmittauksista.
  Vaikka voit laulaa tällaisen systemaattisen lähestymistavan, pienet ja keskisuuret yritykset harvoin keräävät kaiken tämän tiedon ja eivät pysty käyttämään sitä tehokkaasti suunnittelussa.Tutkimukseen investoitun ajan määrä ja todellinen suunnitteluun käytetty aika ovat liian suuret. Niinpä he antavat kaikki työtunnit merkityksettömiksi.

• Monilla yrityksillä ei ole kykyä toteuttaa strategiaa. Kaikesta syystä he tekevät suuria strategisia suunnitelmia ja eivät sitten luo erityisiä kehyksiä, jotka ovat välttämättömiä strategisen suunnittelun seurannan kannalta. Ilman seurantakehystä ja vastuullisuutta, toimintatavat ja seurantaohjelmat ja toimet, jotka tekevät strategisen suunnitelman toteuttamisen menestykseksi, eivät tapahdu.
• Lopuksi, vaikka ylimmän johdon strategiset suunnitelmat hyväksytään, he harvoin tekevät työtä, joka on välttämätöntä, jotta suunnitelma voidaan toteuttaa ja toteuttaa koko yhtiössä. Työntekijät haluavat olla osa jotain suurempaa kuin itsensä. Mutta vain siksi, että iso pomo sanoo, x on meidän suunta, joka ei riitä työntekijöille tekemään työtä, joka tarvitaan x: n saamiseen.
  Vanhemmat johtajat, jotka aloittavat suorat raporttinsa, täytyy työskennellä organisaation jokaisen tason kanssa, jotta työntekijät ymmärtävät ja pystyvät hoitamaan tehtäviensä edellyttämiä erityistehtäviä. Mitä henkilökohtaisempi ja lähellä kotia tämä suunnittelu tapahtuu, sitä paremmin. Jokainen työntekijä voi auttaa sinua strategisessa suunnittelussa saavuttamaan tuloksia.

Strateginen suunnittelu voi olla yksinkertainen tai se voi olla monimutkainen, mutta välttää näitä epäkohtia, jotta sijoitetun ajan arvoinen ja mielekäs organisaatiosi kannalta.

Lisää strategiseen suunnitteluun

• Ajattelu strategisesti ensimmäinen tekee strategisen suunnittelutyön
• Miten arvot toimivat organisaatiossasi