Tavat ottaa pienyrityksesi seuraavalle tasolle

Monet onnistuneista pienyritysten omistajista ovat ainakin yhtä yhteistä - kyky nähdä suuri kuva ja kuvitella, millainen menestys näyttää huomenna. Seuraavassa on muutamia toimintoja, jotka ovat onnistuneet pienyritysten omistajilta, jotka keskittyvät tulevaisuuteen ja jatkavat eteenpäin.

1. Tavoitteiden asettaminen Push Boundaries

Tavoitteen asettaminen voi olla erinomainen tapa selkeyttää tarkennusta, mitata edistymistä ja seurata saavutuksia.

Ja menestyksekkäämpien joukossämme tavoitteet tarjoavat myös mahdollisuuden työntää mukavuusvyöhykkeesi linjoja ja ottaa riskejä.

Mitä enemmän olet valmis venyttämään ja haastamaan itsesi, sitä enemmän sinun täytyy saada pitkällä aikavälillä. Tämän kasvun suunnitteleminen pitkän ja lyhyen aikavälin tavoitteiden, liiketoimintasuunnitelman tai jopa yksittäisten kohteiden avulla voi auttaa yritystäsi saavuttamaan uudenlaisia ​​menestystasoja.

2. Pidä keskittyminen asiakaspalveluun

Haluamme säilyttää toivottavat asiakkaat ovat merkittävä rooli pienyrityksen menestyksekkäässä menestyksessä. Säännöllisten asiakkaiden lisäksi säännöllisten tulojen lisäksi myös onnelliset asiakkaat voivat tarjota tehokkaita suuhygiumarkkinointi.

Tarjoamalla asiakkaillemme poikkeuksellista tuotetta tai palvelua, voit kannustaa toistamaan liiketoimintaa asiakaspalvelukeskeisesti. Tämä tarkoittaa, että pyydetään ja toimitetaan palautetta, käsitellään asioita ja valituksia nopeasti ja perusteellisesti ja että se on jatkuvasti saatavilla ja vastuullista.

3. Sitoudun jatkuvaan oppimiseen

Sinun tulisi ymmärtää, että kuinka paljon saavutat, tulee olemaan yhä enemmän oppia ja hakea vielä suuremmalle menestykselle.

Vaikka sinulla ei olisi aikaa tai halu oppia perinteisessä luokkahuoneessa, on olemassa useita tapoja, joilla voit siirtää tietämystänne ja jatkaa oppimista, jotta yrityksesi voi jatkaa menestystä.

Jatkuva oppiminen voi olla verkkokoulutusta, itsetuhoisia ohjelmia, yhteistyömahdollisuuksia, mentorointia ja jopa lukemista.

4. Opi kuljettamaan

Onko sinulla työntekijöitä, alihankkijoita tai perhettä, ja opettelemalla, kuinka tehokkaasti siirrätte, voi olla ero uusien korkeuksien saavuttamisen ja polttamisen välillä.

Monet pienyrittäjät ovat tottuneet tekemään monenlaisia ​​asioita itse, joten voi olla haastavaa tunnistaa tehtävät, joita sinun ei tarvitse tehdä itse ja antaa työn jollekin toiselle. Kun voittaa haasteen, sinulla on kuitenkin enemmän aikaa sitoutua siihen, mitä parhaiten tekee - kasvattaa yritystäsi.

5. Lisää tuottavuutta

Jotkut siitä, mitä teet pienyrittäjinä, ovat rutiineja; on olemassa erilaisia ​​päivittäisiä tehtäviä, jotka on suoritettava, jotta yrityksesi toimisi sujuvasti.

Mitä tehokkaampaa on päivittäisten liiketoiminnan hallintatehtävien suorittamisessa (ne, joita et siirrä, toisin sanoen), sitä enemmän potentiaalia, jolla pienyrityksellä on suurempi menestys. Voit parantaa tuottavuutta kehittämällä järjestelmiä näiden prosessien virtaviivaistamiseksi.

6. Pysy ajan tasalla tekniikan kanssa

Teknologialla on merkitystä kaikissa yrityksissä, joten kaikki pienyrittäjät voivat hyötyä paitsi siitä, että he ymmärtävät tekniikan, joka vaikuttaa heihin suoraan, mutta myös seuraamaan, miten se muuttuu.

Uusien ja muuttuvien tekniikoiden ylläpito voi auttaa pienyrittäjien tekemään parempia päätöksiä. ja se voi auttaa säästämään rahaa, aikaa ja muita resursseja.

7. Vaihda markkinointitoimintaa

Monet pienyrittäjät löytävät, miten verkkomarkkinointi voi lisätä uuden dynaamisen tavaroidensa ja palveluidensa edistämiseen. Menestyneimmät pienyritykset ovat halukkaita tutkimaan verkkokaupan uusia myyntipisteitä - yhdistettynä offline-markkinointitoimintoihinsa - selvittämään, mikä tuottaa eniten kiinnostusta.

Markkinoinnin jatkuvasti muuttuminen, testaaminen ja sekoittaminen voi olla arvokas tapa nähdä, mikä toimii, mitä ei ja millaisia ​​tuloksia se tuottaa.

Vaikka sinun ei tarvitse tehdä kaikkia näitä toimintoja kerralla, onnistuneimmat pienyrittäjät löytävät keinon työskennellä niitä ajan mittaan. Voit saada vauhtia aloittamalla yhdellä tai kahdella, jotka ovat jo linjassa yrityksen liiketoiminnan kanssa, ja aloita sitten muutosten tekeminen muiden vaiheittain.