Mitä työntekijöiden kannustimet koostuvat työssä?

Kannustin on kohde, arvon kohde tai haluttu toimenpide tai tapahtuma, joka kannustaa työntekijää tekemään enemmän mitä työnantaja kannusti valitsemaansa kannustimeen.

Työnantajilla on neljä erilaista kannustinta käyttää työtä. Olen varma, että muut luokittelisivat nämä kannustimet eri tavalla, mutta nämä neljä ryhmää toimivat minulle.

• Korvauskannustimet voivat sisältää esimerkiksi korotuksia, bonuksia, voitonjakoa, allekirjoitusbonuksen ja optio-oikeuksia.

• Tunnustuskannustimet sisältävät toimia, kuten kiittäminen työntekijöistä, työntekijöiden kiitosta, työntekijöiden esittäminen todistuksella saavutuksesta tai ilmoittaminen yrityksen kokouksessa. Työnantajat voivat tarjota tunnustuskannustimia osana yrityksen työntekijöiden tunnustamisohjelmaa. Ne voivat myös tarjota työntekijöiden tunnustusta päivittäisessä vuorovaikutuksessa johtajien ja työntekijöiden välillä.
• Palkkio-kannustimet sisältävät lahjoja, rahapalkintoja, palvelupalkintoja ja lahjakortteja. Yhtenä esimerkkinä ovat työntekijöiden palkintojen palkinnot, joita jotkut yritykset käyttävät kannustaakseen työntekijöitä työnhakijoihin. Nämä kannustimet myönnetään usein tunnustuskannustimien avulla, jotta työntekijöille lähetetään positiivinen viesti siitä, mitä työnantaja haluaa nähdä ja miten he käyttäytyvät.
• Arvostuskannustimet sisältävät tällaisia ​​tapahtumia kuten yritysjulkaisuja ja juhlia, yrityspalkkaisia ​​perheaktiviteetteja , jäätelöä, syntymäpäiväjuhlia, urheilutapahtumia, maksullisia lounaita ja sponsoroimia urheilujoukkueita. Esimerkki on tuotekehitysryhmä, joka täyttää tuoteprojektin ensimmäisen vaiheen tavoitteet ja pizza-tilaukset tiimin juhlaan.

Miten työnantajat käyttävät kannustimia?

Työnantajat käyttävät kannustimia tietyn käyttäytymisen tai suorituskyvyn edistämiseksi, jonka he katsovat tarpeellisiksi organisaation menestykselle. Esimerkiksi ohjelmistoyritys tarjoaa työntekijöiden lounaita perjantaisin, jotta voidaan edistää tiimiä eri osastoilla ja toiminta-alueilla.

Lounaat ovat myös erinomainen tilaisuus kertoa työntekijöille yrityksen kehityksestä niiden määritettyjen alueiden ulkopuolella.

He käyttävät myös lounaita antamaan työntekijöille tai työntekijöille tarvittavat tiedot esitellä työtovereilleen harrastuksia ja etuja - jotka kaikki edistävät henkilöstön jäseniä tuntemalla toisiaan paremmin.

Niitä käytetään seuraavista syistä:

• Lisää tuottavuutta
• Työntekijöiden säilyttäminen
• Houkutella ja palkita korkeita saavutuksia
• Kiitokset työntekijöistä tavoitteiden saavuttamiseksi ja ylittämiseksi
• Rohkaisemaan tiimityötä

Ongelmia Kannustimet

Kannustimet voivat olla hankalia työnantajille. Riippuen siitä, mitä kannustetaan, työnantajat voivat rohkaista tiimityötä ja yhteistyötä tai vahingoittaa sitä.Jos annat esimerkiksi myyntihenkilöstölle yksittäisen myynnin kannustimen, voit esimerkiksi varmistaa, että myyntihenkilöstö ei toimi yhdessä myynnin toteuttamiseksi.

Vaihtoehtoisesti tarjota ryhmäkannustin ja työntekijät seuraavat toistensa johdot, jakavat parhaat menetelmät ja toimivat tiiminä myyntiä varten.

Perinteisesti valmistajat kannustivat tuottavuutta tai saavuttavat määrätavoitteita. He havaitsivat, että elleivät he lisänneet laatua takaisin yhtälöön, he toimittivat huonoja, heikkolaatuisia osia - vaikkakin paljon heistä.

Kun suunnittelet kannustinohjelmaa, varmista, että palkitsette todellisia käyttäytymismalleja, jotka haluat kannustaa. On niin helppoa korostaa väärää käyttäytymistä - usein tietämättään.

Kannustimien tarjoaminen

Palkitsemis- ja tunnustamistoimet, jotka ovat avoimia työntekijöiden luottamuksen rakentamisessa. Jos kriteerit tai tunnustamisprosessi ovat salaisia, jos ne näyttävät tunnistavan vain lemmikkieläinten työntekijää tai jos ne ovat mielivaltaisia, vaarannat työntekijöiden vieraantumisen ja heikentämisen.

Siksi kannustimien menestyksekkäälle käytölle työnantajien on:

• Varmista, että kaikki työntekijät ymmärtävät työnantajan tavoitteita kannustimien tarjoamisessa.
• Varmista, että kannustimien saamisen kriteerit on selkeästi määritelty.
• Ilmoita erityiset kriteerit kaikille työntekijöille. Antakaa esimerkkejä siitä, että työntekijät ymmärtävät, mitä etsit ja jakaa kuvan menestyksestä
• Ilmoita aikajanalle ja anna työntekijöille tietty määrä suorittaa toimet, jotka haluat nähdä, kun ilmoitat kannustuskriteereistä.
• Palkitse jokainen työntekijä, joka saavuttaa odotukset.
• Kerro työntekijöille, miksi heidän panoksensa sai heidät saamaan kannustuksen.
• Voit suurentaa tarjoamiesi kannustimien voimaa kirjoittamalla työntekijälle kirjeen, joka antaa hänelle kiitosta heidän panoksestaan. Voit myös ilmoittaa kannustimen vastaanottajille yrityksen kokouksessa ja henkilökohtaisesti kiittää vastaanottajia.

Johtajia kannustetaan tarjoamaan päivittäisiä kannustimia

Yritysohjelmien tai kannustusprosessien lisäksi johtajilla on joka päivä mahdollisuus tarjota työntekijöille kannustimia. Yksinkertainen kiitos, vaikka kysyit työntekijältä, kuinka he viettivät viikonloppunsa osoittaakseen huolenpitoa ja kiinnostusta, ei maksa mitään ja menee pitkällä tavalla auttaa työntekijöitä kokemaan positiivista työpaikan moraalia.

Lahjat, jotka on annettu tiettyjä saavutuksia varten, kuten tuotteen vapauttaminen tai suuren myynnin tekeminen, tulisi olla satunnaisia ​​ja usein esiintyviä. Haluat luoda ympäristön, jossa työntekijät kokevat, että tunnustukset ja kannustimet ovat käytettävissä hyvää työtä varten ja että he eivät ole niukkoja resursseja.

Haluat myös välttää tekemästä samaa asiaa joka kerta, koska nämä kannustimet tulevat lopulta oikeuksiksi. Kun he ovat oikeuksia, he menettävät valtuutensa tunnistaa työntekijät tai kommunikoida ja vahvistaa käyttäytymistä, joita työnantaja haluaa kannustaa.

Kannustimet voivat auttaa työnantajia vahvistamaan työntekijöiden kanssa erilaisia ​​toimia ja panoksia, jotka auttavat organisaatiota menestymään. Tehokkaasti kannustimia auttaa rakentamaan työntekijöiden motivaatiota ja sitoutumista. Työntekijät haluavat olla osa itseään suurempaa.

Työnantajien on kannustettava lisäämään työntekijöiden moraalia ja huolehdittava siitä, että työntekijät tuntevat olevansa tyytyväisiä heidän panokseensa. Jakamalla asianmukaisesti, avoimella tavalla, jonka työntekijät ymmärtävät, et voi mennä vikaan kannustimien avulla kehua ja kiittää työntekijöitä heidän suorituksistaan ​​ja panoksistaan.

Kannustimet ovat voimakas, vahvistava tunnustus. Tee enemmän, jotta organisaatiosi menestys voidaan edistää.

Kannustimille

• 20 tapaa kertoa työntekijöille, jotka huolehtivat
• 5 vinkkejä tehokkaaseen työntekijöiden tunnistamiseen