Kannustimet ja edut suurempien työntekijöiden sitoutumiselle

Täydellisessä maailmassa työntekijät saapuisivat joka päivä työhön kirkkailla hymyillä kasvoillaan, innokkaasti tuottavia ja sitoutuneita kollegoihinsa. Mutta surullinen totuus on, että suuri joukko työntekijöitä joko irtautuu tai poistuu organisaatiosta. Gallup Pollin mukaan lähes 70 prosenttia kaikista työntekijöistä irtautuu ja jättää vain noin kolmannes työvoimasta, joka osallistuu aktiivisesti työhönsä täydessä tuotannossa.

Tämä laskee keskimäärin 350 miljardiin dollariin vuodessa menetetystä tuotannosta.

Miksi työntekijät irtautuvat työssä

Työntekijöiden irtisanomisen syyt vaihtelevat työpaikasta toiseen, mutta suurimman osan ajasta se johtuu:

• Huono työolot tai työpaikat, jotka asettavat liikaa rasitusta työntekijöiden fyysiseen ja henkinen hyvinvointi
• Alhaiset palkat ja rajoitetut palkansaajakorvaukset, jotka eivät tarjoa paljon korvausta
• Epäonnistuminen mielekkäiden tehtävien, palkkojen hankkimisen tai liikkuvuuden parantamiseksi uralla
• Pitkän aikavälin ongelmat huono johtamiskäytäntö ja muut negatiiviset yrityskulttuuri-normit

Pitkän aikavälin työntekijöiden sitoutumiselementit

Onneksi työnantajat voivat käyttää kohdennettuja kannustimia ja etuja, jotka parantavat huomattavasti työntekijöiden onnellisuutta ja sitoutumista useimmissa työpaikoissa. Jännitteiden vähentämiseen ja huonoihin johtamiskäytäntöihin tähtäävien ohjelmien lisäksi kannustimia ja etuja voidaan käyttää työntekijöiden moraalin ja sitoutumisen tasojen lisäämiseen työssä.

Towers ja Watson -raportti neuvoo, että yritysten on keskityttävä kestävään sitoutumiseen saadakseen parhaat tulokset pitkällä aikavälillä. Kestävän sitoutumisen kolme kriittistä elementtiä ovat:

• Sitoutuminen - Määritetään sitoutuneiden työntekijöiden sitoutuminen yrityksen toimintaan ja toimenpiteiden luominen yksilöiden intensiteetin lisäämiseksi heidän toimintansa ja yrityksen tavoitteiden välisen yhteyden selvittämiseksi.
• Enablement - Luodaan työntekijöille tilaisuus työskennellä täydellä kapasiteetillaan samalla, kun he kokevat johdon arvostuksen, vaikka budjetteja ja henkilöresursseja on rajoitettu.
• Energia - Yrityskulttuurin kehittäminen, jossa työntekijöiden hyvinvointia edistetään ja harjoitetaan säännöllisesti. Rakennusohjelmat stressin vähentämiseksi ja työelämän tasapainon parantamiseksi.

Siksi, kun yritys haluaa kehittää entistä enemmän työntekijöiden sitoutumista, heidän on aluksi tarkasteltava edellä mainittuja tekijöitä ja tehtävä positiivisia muutoksia toiminnan johtamisen tasolla. Vasta sitten kannustimet ja edut muuttavat työntekijöiden suorituskykyä ja onnellisuutta.

Työntekijöiden edut parantavat työntekijöiden edut ja kannustimet

Joitakin esimerkkejä työntekijän eduista ja kannustimista, jotka voivat vaikuttaa myönteisesti organisaatioon ja työntekijöiden sitoutumiseen, ovat seuraavat:

Maksettu ja maksamaton aika

Jokainen voi hyötyä ottaisit vähän aikaa pois hetken kuluttua.Järjestöt, jotka haluavat tukea onnellisempaa työvoimaa, ymmärtävät tämän, joten ne tarjoavat joustavia vapaa-ajan toimintatapoja, jotka lisäävät koko työelämän tasapainoa. Haluatko käyttää sitä? Tarjoa matkalipun alennuksia, työleiriä ja ryhmäpäivähoitoja, jotta työntekijät voivat höyryttää.

Yrityksen omistajuus ja voitonjako

Kun työntekijät voivat kokea liiketoiminnan kannattavuuden tuomista eduista, tämä voi olla voimakas kannustin heitä hälinästä työssä. Siksi osakekannan tai voitonjakojärjestelmän lisääminen voi olla suuri etu.

Eläkesäästämissuunnitelmat

Kun lähes 10 tuhatta Baby Boomers jättää työvoiman päivittäin, voimakkaiden eläkesäästösuunnitelmien tarve on suuri monien työntekijöiden prioriteettiluettelossa. Tämä pätee myös niille, jotka ovat 30- ja 40-vuotiaillaan, koska he ovat kiireisiä ansaita mahdollisimman paljon rahaa eläkesäästämissuunnitelmien edistämiseksi. Aseta automaattinen eläkesäästösuunnitelma ja täsmää 50 senttiä jokaisesta dollarista, jonka työntekijät osallistuvat, jopa tietyn prosenttiosuuden vuotuisista palkkioistaan.

Koulutus ja kehittäminen

Oppimisen ja ammatillisen kehityksen markkinat ovat räjähtäneet verkko- ja etäluokkien kehittymisen jälkeen.

Lisäksi on vielä paljon työtä tekeviä aikuisia, jotka keksivät itsensä uudestaan ​​laman seurauksena, joka poisti monia työpaikkoja. Ohjelman, joka tarjoaa työharjoittelua ilmaiseksi työntekijöille, voi olla merkittävä edistysaskel työntekijöiden sitoutumiselle ja tuottavuudelle. Varmista, että työntekijöillä on monta tapaa oppia sekä työpaikalla että työpaikalla, kuten tukipalvelut, alan sertifikaatit ja yhteisötapahtumat.

Joustavat ajoitus- ja etätyöjärjestelyt

Viimeisimmistä 2016-tilastoista on noin 3,7 miljoonaa aikuista, jotka työskentelevät kotona vähintään muutaman päivän viikossa, ja jopa kokopäivätyöntekijät ovat pienemmät todennäköisesti istuvat pöydillä koko päivän liikkuvan teknologian käytön vuoksi. Työntekijä, joka luo mobiiliystävällisiä työvaihtoehtoja, kuten etätyö, tapaamisten ulkopuolella tapaamiset ja joustavan työajan tarjoaminen, voi olla erinomainen tapa parantaa työntekijöiden tuottavuutta ja onnellisuutta.

Mentorship, Coaching ja Advanced Business Skill Building

Yritys, joka haluaa innostaa työvoimaansa, ymmärtää tarpeen siirtää taitoja ja tietoa sukupolvelta toiselle. Luo vanha oppimis-ja valmennusohjelma, joka vastaa kokeneita johtajia keskitason työntekijöihin, jotka ovat valmiita ottamaan tämän seuraavan askeleen urallaan. Mentorit voivat lisätä moraalia ja ne voivat myös antaa yritykselle reuna syventämällä yrityksen ydinarvoja. Aseta mentorointi tavata ja tervehtiä ohjelmia usein.

Hyvinvointi ja ohjelmat

Työnantajat tunnustavat jatkuvasti hyvinvointi- ja mielenterveyteen liittyvät ratkaisut työntekijöilleen. Kun työntekijät ovat terveellisiä, he ovat onnellisempia ja voivat työskennellä täysin kykyjemme mukaisesti. Vuonna 2015 julkaistun SHRM-tutkimuksen mukaan "jokainen dollari, joka investoi hyvinvointiin, sai 6 dollaria terveydenhuollon säästöön."Hyvinvointiohjelmia voidaan käyttää pieneen investointiin ja niissä voi olla yksinkertaisia ​​ohjelmia, kuten ravitsemustuki, kävely-ohjelmat ja terveysmessut.

Parannettu työympäristö

Nykypäivän työntekijät etsivät koko pakettia työkokemuksensa suhteen. He eivät enää ole halukkaita työskentelemään ahtaissa tilojen tiloissa, joissa ei ole ikkunoita eikä miellyttävää katsella. Yritykset, jotka aikovat parantaa työympäristöä pehmeillä istuinjärjestelyillä, yhteistyössä toimivat työasemat, miellyttävät taideteokset, valaistus ja elävät kasvit, tulevat havaitsemaan, että tämä tarkoittaa onnellisempia työntekijöitä. Tee joitain muutoksia työpaikallasi, jotta näet lähes välittömät tulokset työvoiman tunnelmasta.

Financial Wellness Benefits

Monien työntekijöiden hartioissa on rutto, joka on ylivoimainen luottokorteista, opintolainoista, asumiskustannuksista ja muusta. Monet ihmiset eivät vain tiedä miten hallita rahaa he ansaitsevat. Yhtiö, joka sijoittaa työvoimaansa taloudelliseen koulutukseen ja hyvinvointiin, voi auttaa työntekijöitä kokeilemaan vapautta päästä irti velasta ja elää heidän keinollaan.

Yrityksen juhlat ja tapahtumat

Yhdessä yrityksen liiketoiminnan kannattavuuteen ja menestykseen työntekijät odottavat usein juhlia. Ja miksi ei juhlia heidän kovaa työtä ja maksuja? Olkaa vähintään vuosittainen juhla, joka sisältää kaikki työntekijät, mukaan lukien perheystävälliset. Esimerkiksi viikon pituinen juhla voisi olla hauska teema, joten työntekijät voivat pukeutua pukukilpailuun, koristella työtilojaan tai osallistua chili-keittoon.

Työntekijöiden mielipidetutkimukset ja aivoriihiistunnot

Työntekijöillemme voi antaa parhaan mahdollisen äänen. Työntekijöiden sitouttamistutkimukset, pulssitutkimukset ja aivoriihi-istunnot antavat työntekijöille mahdollisuuden puhua ympäristössä, jossa he voivat tuntea olonsa turvalliseksi ja validoituna. Käytä kolmannen osapuolen työntekijöiden kyselykomiteaa käsittelemään yksityiskohtia ja pitämään asiat luottamuksellisina. Pidä lyhyitä henkilökuntakokouksia osallistujien kanssa ja pyydä heitä kehittämään työpaikkojen parannusehdotuksia.

Special Spotlight -projektit ja yhteisön syyt

Monet työntekijät saavat mahdollisuuden saada ammattimaista ja henkilökohtaista tunnustusta valitsemastaan ​​hankkeesta. Nämä voivat olla yhteisöllisiä hankkeita tai aloitteita, jotka liittyvät toimialaan ja edistävät yritystä myönteisessä valossa. Selvitä, mistä syystä työntekijät osallistuvat ja miten yritys voi saada sen takana. Esittele työntekijän sosiaalisen journalismin käsite yrityksen päivittäiseen toimintaan kulttuurin ja sitoutumisen luomiseksi.

Edellä mainitut hyödyt ja hyödyt voivat olla erinomaisia ​​kannustimia saada työntekijät innostumaan työstään uudestaan. Aseta bonus- ja tunnistusohjelmat lisäämään työntekijöiden hyvinvointia. Vähän voi mennä pitkälle, yrityksen oikeilla ponnisteluilla.