Miten vastustaa muutosta yrityksessäsi

Mikä on työpaikkasi muutoksen vastus ja miten se ilmenee? Muutoksen vastus on teko, joka vastustaa tai taistelee muutoksilla tai muutoksilla, jotka muuttavat työpaikan nykytilaa.

Työntekijät vastustavat muutosta, kun ne otetaan käyttöön heikosti, kun se vaikuttaa siihen, miten he tekevät työtä ja kun he eivät näe tarvetta muutoksiin.

Kun otat muutokset organisaatiosi käyttöön, saatat aiheuttaa vakavaa vastustuskykyä muutoksiin.

Samalla oikealla käyttöönotolla ja hyväksynnällä voit minimoida resistenssin ja välttää työntekijän vastustuskyvyn muuttumattomuuteen.

Älä aiheuta vastustusta tekemäsi toimenpiteisiin

Sinun on kuitenkin oltava tietoinen vastustuskyvyn aiheuttamisesta. Kun otat muutosta käyttöön, sinulla on tarpeeksi aikaa hallita muutoksen hyväksymisen vaiheita, kun työntekijät hyväksyvät ja integroivat muuttuvan työympäristön.

Sinun ei tarvitse ylimääräistä taakkaa hallita työntekijöiden vastustuskykyä - varsinkin jos olet aiheuttanut vastustuskykyä, kun olisit voinut välttää sitä jossain huolta ja huomiota yksityiskohtiin ja tunteisiin. Sinulla on tarpeeksi hallita auttamaan työntekijöitänne siirtymään muutoksen hyväksymisen kuuden vaihteen aikana - et tarvitse lisähaastetta työntekijöiden tyytymättömyydestä ja vastustuksesta.

Työntekijöiden vastustuskyvyn hallinta on haastavaa

Muuttumisen vastustaminen on haastavaa monesta syystä. Muutoksenvastus voi olla peitelty tai avoin, järjestäytynyt tai yksilöllinen.

Työntekijät voivat ymmärtää, etteivät he halua tai haluavat muutosta ja vastustavat julkisesti, suullisesti ja argumentaarisesti.

Pahimmassa tapauksessa työntekijät voivat voimakkaasti kieltäytyä hyväksymästä muutoksia ja siten tuoda organisaatiosi tarpeisiin vastakkainasettelusta ja konfliktista.

Työntekijät voivat myös vain olla epämiellyttäviä muutoksista ja vastustavat, joskus tietämättään, tekemästään toiminnasta, sanoista, joita he käyttävät kuvaamaan muutosta ja työstään jakamiaan tarinoita ja keskusteluja.

Peitetyt muutoksenvastaisuudet voivat vahingoittaa haluttujen muutosten etenemistä vakavasti, koska on vaikeampaa käsitellä resistenssiä, joka ei ole näkyvissä, osoitettavissa tai ilmaistu, paitsi tällaisissa toimissa.

Vastustuskyky muuttuu tai tapahtuu, se uhkaa menestystä yrityksellesi. Vastustus vaikuttaa nopeuteen, jolla organisaatiosi tekee innovaatiota.

Se vaikuttaa työntekijöiden tunteisiin ja mielipiteisiin kaikissa hyväksymisprosessin vaiheissa. Työntekijöiden vastustus vaikuttaa tuottavuuteen, laatuun, ihmissuhteisiin, työntekijöiden sitoutumiseen panokseen ja työpaikan suhteisiin.

Tuntematon työntekijän vastustus muutokseen

Miten havaitset vastarintaa muutokseen? Kuuntele juoruja ja tarkkaile työntekijän toimia. Huomaa, onko työntekijöistä puuttunut muutokseen liittyviä kokouksia. Myöhästyneet tehtävät, unohdetut sitoumukset ja poissaolot voivat olla merkki muutoksen vastustamisesta.

Jotain yhtä yksinkertaista kuin kuunteleminen siitä, miten työntekijät puhuvat kokous- ja sali-keskusteluista, voivat kertoa paljon vastustuksesta. Jotkut työntekijät voivat tulla auttamaan sinua siirtymään muutoksiin. He voivat myös osata, että vastustustaso heikentää niitä.

Jotkut työntekijät julkisesti haastavat muutoksen, muutoksen tarpeen tai muutoksen. Mitä tehokkaampi vastustuskykyinen työntekijä, työn, tehtävän ja pitkäikäisyyden suhteen, sitä enemmän menestystä hänellä on vastarintaa.

Vähemmän sijoittautuneet työntekijät voivat vastustaa kollektiivisesti esimerkiksi työssäkäynnin hidastumista, kotiutumista työstä, väärinkäsityksiä ja harvemmin tapahtuvaa työpaikan järjestämistä ammattiyhdistyksen perustamiseen.

Muuttoliikkeen vastustaminen näkyy sellaisissa toimissa, kuten verbaalinen kritiikki, nitppauksen yksityiskohdat, äänekkäästi ja suullisesti tekemättä jättämistä, huomautuksia, sarkastisia huomautuksia, jääneitä kokouksia, epäonnistuneita sitoumuksia, loputtomia perusteluja, puutetta suullisesti ja jopa huonoin tapauksessa suoran sabotoinnin.

Työntekijät vastustavat muutosta myös tekemällä toimia siirtymällä uuteen suuntaan, hiljaa menemällä tuttuun ja tottuneeseen liiketoimintaan samalla tavalla kuin aina, vetämällä kiinnostuksensa ja huomionsa, eikä lisännyt keskusteluja, keskusteluja, ja syöttöpyynnöt.

Toistuva stressi muutoksista

Muutoksenvastus voi voimistua, jos työntekijät kokevat osallistuvansa joukko muutoksia, joilla ei ole riittävästi tukea odotettujen tulosten saavuttamiseksi. Ne muuttuvat väsyneiksi, kun tämän vuoden maku on laadukasta.

Viime vuoden muutos oli jatkuva parantaminen ja työntekijöiden osallistuminen ja joukkueet. Tänä vuonna se keskittyy sisäisten asiakkaiden palvelemiseen, ja kolme vuotta sitten työntekijöitä pyydettiin ottamaan käyttöön uusi hallintorakenne laihalla ja ketterällä työpaikalla. Phewww. Ei ole ihme, että työntekijät kokevat vastustuskyvyn muutokseen.

Vastusta tehostuu, koska sinun ei tarvitse vain tukea nykyistä muutosta, jota työntekijät voivat tai eivät näe parhaassa mielessä. Sinun on perusteltava entinen muutos ja tarve vaihtaa uudelleen. Työntekijöillä on vain niin paljon energiaa osallistua työssä, etkä halua käyttää sitä väärin.

Minimoi vastustuskyky muutokseen

organisaatiossa, jolla on luottamuksellinen kulttuuri; avoin viestintä; osallistuvat, sitoutuneet työntekijät; ja positiiviset ihmissuhteet, muutoksenvastus on helppo nähdä - ja myös paljon vähemmän todennäköisesti tapahtuu.

Tällaisessa työympäristössä työntekijät voivat vapaasti kertoa heidän päällikölle, mitä he ajattelevat ja pitävät avointa vaihtoa johtajien kanssa siitä, miten he ajattelevat, että muutokset ovat menossa.He ovat myös todennäköisemmin jakamassa tunteitaan ja ideoitaan parannuksiin.

Luottamuksellisessa ympäristössä työntekijät ajattelevat, miten muutosprosessi tulee sujuvammin. He todennäköisesti pyytävät johtajiaan, mitä he voivat auttaa.

Kun muutos otetaan käyttöön tässä ympäristössä, jossa on paljon keskusteluja ja työntekijöiden osallistumista, muutoksenvastus on minimoitu. Vastustus vähenee myös, jos on olemassa laaja käsitys siitä, että muutoksia tarvitaan. Lue lisää siitä, kuinka työntekijän vastustuskyky muutoksesta vähenee.