Miksi tarvitsen liiketoimintasuunnitelman minun voittoa tavoittelemattomalle yritykselleni?

Hyväntekeväisyys on liiketoiminnan tyyppi. Siksi se sisältää ennen IRS: n verovapaan tilan hakemista.

Vaikka voittoa tavoittelemattoman organisaation ja voittoa tavoittelemattomien henkilöiden välillä on merkittäviä eroja, sovelletaan monia samoja sääntöjä. Ja voittoa tavoittelemattomat yhteisöt tarvitsevat kokonaisvaltaisen suunnittelun aivan yhtä paljon kuin yrityksesi.

Jokaisen aloitusyrityksen tärkeimmistä tehtävistä on oltava liiketoimintasuunnitelman kehittäminen.

Miten voittoa tavoittelematon käyttää liiketoimintasuunnitelmaa?

Tarvitset liiketoimintasuunnitelman:

• suurten rahoittajien tai säätiöiden vakuuttaminen,
• hallituksen jäsenten rekrytointi, jotta he tietävät, mitä he pääsevät,
• toimimaan kompassina organisaatiossasi että et pääse pois raiteilta.
• hakea yritysluottoa, varsinkin jos päätät perustaa myymälän, lahjatavarakaupan tai muun yrityksen ohjelmaan ohjelmien rahoittamiseen.

Liiketoimintasuunnitelman tulisi kasvaa ja muuttua, kun organisaatiosi kypsyy, kehittyneempi ja ottaa isommat haasteet.

9 liiketoimintasuunnitelmaan sisällytettäviä asioita

Liiketoimintasuunnitelmaa voidaan käyttää voittoa tavoittelemattoman yrityksen koko elinkaaren ajan. Aloituksen liiketoimintasuunnitelma voi olla varsin lyhyt, kun taas liiketaloudellinen suunnitelma kypsälle voittoa tavoitteleville voi olla melko pitkä.

Yritysten liiketoimintasuunnitelman muodot vaihtelevat organisaation tyypin mukaan, mutta useat elementit ovat yleismaailmallisia.

Tiivistelmä

Tämä on tiivis katsaus koko liiketoimintasuunnitelmaan. Tee se tarpeeksi mielenkiintoiseksi pitämään lukija kiinni. Kuvaile voittoa tavoittelematonta tehtävääsi, sen historiaa, ainutlaatuisia vahvuuksiasi ja omaisuuksiasi. Tarjoa luettelo tuotteista, palveluista tai ohjelmista. Älä unohda markkinointisuunnitelmia ja miten rahoitat organisaatiota sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.

Organisaatiorakenne

Kuvaile, miten voittoa tavoittelematon on järjestetty alukselta henkilökunnalta. Kuvaile mitä tahansa tytäryhtiöitä, organisaation saavuttamia maturiteettivaiheita, tavoitteitasi, suunnitelmaasi (tai kasvaa) ja luetella muutamia tietyn nonprofit-alueen kehityssuunnista.

Tuotteet, ohjelmat tai palvelut

Luettelo ja kuvaus tuotteista, joita voit tuottaa tai jakaa, mitä ohjelmia tarjoat ja / tai palvelut, jotka aiot tarjota. Sisällytä erityispiirteitä, kuten toimitusprosessit, tuotteiden lähteet, tarjotut edut ja tulevaisuuden kehittämissuunnitelmat. Anna tietoja organisaatiosi suojaamista tekijänoikeuksista, tavaramerkeistä tai patenteista. Selitä kaikki uudet tuotteet ja palvelut, jotka lopulta avautuvat.

Markkinointisuunnitelma

Ketä yrität tavoittaa? Miten pääset heihin? Kuvaile palvelevat vaalipiirit.Mitkä ovat vaalipiirisi alaluokat? Selitä markkinoiden kehityssuuntaukset, voittoa tavoittelemattomien palveluiden tarve ja muut organisaatiot kilpailijat tai mahdolliset yhteistyökumppanit. Mainosta myynninedistämistoimet, markkinatutkimus, tiedotusvälineet ja viestintäkanavat. Sisällytä esimerkkejä mainosmateriaaleista liitteestä.

Toimintasuunnitelma

Miten aiot toimittaa palveluitasi? Missä laitossi sijaitsee? Onko sinulla laitteita ja / tai varastoja? Selitä, miten aiot ylläpitää toimintaasi ja miten arvioit ohjelmien ja palveluiden vaikutusta.

Johto ja organisaatioiden tiimi

Kuka on johtoryhmäsi? Anna tietoa avainhenkilöstöstä ja heidän asiantuntemuksestaan. Luettelo hallituksen jäsenistä. Selitä heidän asiantuntemuksensa. Sisällytä organisaatiokaavio. Selitä vastuualueet. Antakaa arvio nykyisistä ja tulevista henkilöstötarpeista, mukaan lukien kuinka käytät vapaaehtoisia.

Aktivointi

Selitä organisaation pääomarakenne. Luettelo erääntyneistä lainoista, veloista, omistuksista, joukkovelkakirjoista ja lahjoituksista. Jos on tytäryhtiöitä, selitä, miten ne liittyvät ensisijaiseen organisaatioon.

Taloussuunnitelma

Mikä on voittoa tavoittelematon nykyinen ja ennustettu taloudellinen asema? Mitkä ovat tulolähteesi? Harkitse tuloslaskelman, taseen, rahavirtalaskelman ja rahoitusennusteiden sisällyttämistä. Selosta rahoitustarve. Ilmoita mahdollisista avustuksista, merkittävistä maksuosuuksista ja luontoissuorituksesta. Sisällytä varainhankintasuunnitelma.

Liite

Sisällytä liiteasiakirjasi avainhenkilökuntaan, hallituksen jäsenluetteloihin, asiaankuuluvat kaaviot ja kaaviot, mainosmateriaali, strateginen suunnitelma, missio ja visio ja vuosikertomus.

Lopuksi, älä anna liiketoimintasuunnitelmasi kääntyä mushin vain istumaan hyllylle. Tarkasta ja muokkaa sitä usein. Olet iloinen, että aloitit voittoa tavoittelemattomalla ja hyvin suunnitellulla suunnitelmallasi ja pidät ajan tasalla.