Miksi säilyttäminen enemmän varastossa on huono idea

Kolme kertaa viime viikolla, joku muu kuin toimitusketjun henkilö kertoi minulle, että meidän olisi pitänyt tehdä enemmän siitä, mitä tuon hetken kuuma tuote oli.

"Tiesin, että meidän olisi pitänyt tehdä enemmän tästä", murisee pitkäaikainen insinööri.

"Miksi meillä ei ole vain käsiä?" ihmetteli liiketoiminnan kehittämisen johtaja.

"Meidän romumaksumme ei olisi väliä, jos säilytimme lisää inventaarioita", mutisi tuotantoryhmää.

johon minä hampaat hampaani ja yritän selvittää, ovatko nämä teollisuuspilarit vetäen jalkani. "Enemmän varaston tekemistä ei ole tapa ratkaista asiakaskysymyksiä, jos nämä inventaariorantajat eivät ole vielä laskeneet pois.

Joskus - toista, toisinaan - lisävaraston rakentaminen voi olla ratkaisu. Mutta en koskaan myönnä sitä julkisesti. Aina - taas, aina - se ei saisi olla polven äkkiä vastaamatta jääneestä lähetyksestä.

Pro: n

Seuraavassa kerrotaan, mitä enemmän inventaarioita voi saada:

• Lisää tuotteita, jotka toimitetaan asiakkaille
• Nopeampi toimitusaika toimitettaessa asiakkaille
• vastaamaan piikit asiakkaan kysyntään

Joten kun rakennat enemmän inventaarioita, sinulla on enemmän tuotetta vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin. Itse asiassa omassa yksinkertaistetussa optimoidun toimitusketjun määrittelyssä - i. e. saada asiakkaitasi haluamaansa, kun he haluavat sitä, ja käyttää mahdollisimman vähän rahaa, niin että "tekemällä enemmän inventaariota" korvaa nämä kaksi ensimmäistä vaatimusta:

• Hanki asiakkaasi mitä he haluavat
• Kun asiakkaasi haluavat sitä

Mutta entä viimeinen vaatimus:

• Menetät mahdollisimman vähän rahaa kuin saatat tehdä

Ei niin paljon.

Con: n

Nämä kolme kertaa viime viikolla, kun pitkäaikainen insinööri, yrityskehityspäällikkö ja mörröivän valmistusjohtajan kukin kampanjoivat lisäämään varastoja, minua ei koskaan ollut houkuttelemassa luovuttamaan.

Tiedän, millaisia ​​kustannuksia on enemmän varastonpitoa. Ja mitä muut mahdolliset maamiinat tulevat rakentamaan lisää inventaarioita. Aivan kuin tarvitsin toisen muistutuksen siitä, rahoituksen johtaja lähetti minulle sähköpostin pitkäaikaisen insinöörin murron ja liiketoiminnan kehitysjohtajan eksasperoitumisen välillä.

Rahoitushallinnon sähköpostiviesti luki jotain linjaa: "Olisitteko selittänyt, miksi meillä on koko tämän inventaarion, jota emme koskaan myy, koska asiakas lopetti tuotteen, jota tätä inventaariota käytetään?"

Tuhannet ja tuhannet dollarit käyttivät:

• Raaka-aineiden osto
• Investoinnin rakentaminen ja tarkastaminen
• Mainosjakauman pitäminen

Se ei ole kirjanpidollista rahaa tai teoreettista rahaa.Tämä on todellista rahaa, jonka materiaalinen toimittaja tai muu tarjoaja laskutti yrityksellesi - ja yrityksesi maksoi.

Joten, kyllä, toimitusketjun avulla saat asiakkaalta, mitä asiakas haluaa, kun asiakas haluaa sen.

Mutta optimoidussa toimitusketjussa keskitytään siihen, että määritellään "menojen mahdollisimman vähän rahaa".

Toimitusketjut Kustannussäästö

Yrityksestänne käytät rahaa paljon asioita. Palkkaus, vuokraus, vakuutus ja kahvi tauon huoneessa. Yksi korkeimmista kustannuksista on kuitenkin mainosjakauma.

Inventaario on se, mitä yrityksesi käyttää hyväkseen rahansa - ja, kiitos hyvästä, koska luultavasti tarvitset tämän myymälän asiakkaillemme.

Mutta näitä kustannuksia on hallittava ja optimaalinen toimitusketju on, miten se tehdään. Jokainen toimitusketjun johtaja, joka on työskennellyt yli viiden minuutin ajan, tietää, että hän tai hänen oli paremmin varottava:

• Tavarankuljetuksen kustannukset
• Rahti- ja logistiikkakustannukset
• Varastonhallinta
• Kysynnän hallinta > Nämä neljä aluetta ovat tärkein syy siihen, että "varaston lisääminen" on huono ajatus.

Tavaroiden kustannukset

Jokainen kohde, joka asetit varastolle, liittyy siihen liittyviin tavaroihin. Jos tavaroiden hinta on 10 dollaria tuotteelle X ja laitat 100 kappaletta tuotetta X varastoon, 100 kappaleen tuotteen X kustannukset ovat 1 000 dollaria.

Jos myyt Tuotteen X 15 dollaria ja myydät kaikki 100 kappaletta tuotetta X, hyvä sinulle.

Tämä 1 500 dollaria, josta olet ostanut kaikki kappaleet, teki kaiken arvokkaan.

Mutta jos myyt Tuotteen X 15 dollaria ja myyt vain 50 kappaletta 100 kappaletavarastasi, olet vain kasvattanut 750 dollaria, kun käytät 1 000 dollaria. Ja jos asiakas ei enää tilaa tuotetta X, 50 jäljellä olevaa kappaletta vanhenee.

Finanssiryhmät ja toimitusketjun ihmiset ja johto ei pidä vanhentuneita inventaarioita.

Kuljetus- ja logistiikkakustannukset

Mitä enemmän inventaariot tekevät, sitä enemmän sinun on siirrettävä se yli kaupungin tai koko maan tai maailman valtameren yli. Ja sitten sinun on varastoitava se.

Vaikka et myy sitä, nämä rahti- ja logistiikkakustannukset syövät voittomarginaaliin. Ja jos et myy sitä, niin voit odottaa sähköpostiosoitteesi talousjohtajalta.

Varastonhallinta

Jotkut yritykset käyttävät enemmän inventaarioita eivätkä ymmärrä, että ne kuljettavat enemmän kuin tarvitsevat. Tämä johtuu siitä, että heillä ei todennäköisesti ole hyvää varastonhallintaa.

Varastonhallinta tarkoittaa, että sinulla on 100 prosentin varmuus siitä, mitä sinulla on kädessä. Se ei ole helppo tehtävä ja vaatii syklin laskemista, fyysisiä inventointeja ja yksityiskohtaista huomiota yksityiskohtiin.

Mutta varastonhallinta on ratkaisevan tärkeää - koska et välttämättä tiedä tarkasti, kuinka paljon varastosta sinulla on käsi, maksat kaiken sen.

Älä käytä varastonhallinnan puutetta tekosyynä pitempään kuin tarvitset.

Mikä on vastaus sitten?

Kuten olen ehkä maininnut, optimoidun toimitusketjun kohta on toimittaa, mitä asiakkaasi haluavat, kun asiakkaasi sitä haluavat - ja käyttää mahdollisimman vähän rahaa saadakseen sen.Useampien varastokalvojen käyttö vie enemmän rahaa - niin mikä on avain optimoidulle toimitusketjulle?

Vahva kysynnänhallinta vie sinut tänne. Työskentele asiakkaidesi kanssa ymmärtämään heidän tarpeitaan ja muita tekijöitä, jotka vaikuttavat siihen, mitä he haluavat:

Asiakkaan tilaukset

• Tuotteen loppu (EOL)
• Kausiluonteisuus
• Kilpailukykyinen maisema ja sinä)
• Vanhentumisajankohta
• Sisäiset valmistus- ja logistiikkasi toimitusajat
• Hinnoittelu (korotukset ja alennukset)
• Vahvan kysynnänhallinnan avulla voit rakentaa inventaariota asiakkaan tarpeiden mukaan - . Ja kyllä, voimakas kysynnän hallinta on vaikeaa - mutta siksi optimoitu toimitusketju auttaa täällä.