Miksi ei-järjestöjen olisi vaadittava hallituksen jäseniä lahjoittamaan

Useimmat voittoa tavoittelemattomat ammattilaiset uskovat, että heidän organisaationsa menestyvät parhaiten, kun heidän lautakuntonsa auttavat varainhankinnassa.

Liian monet hyväntekeväisyysjärjestöt eivät kuitenkaan vaadi hallituksen jäseniään lahjoittamaan organisaatiota tai jopa harjoittamaan varainhankintaa. He eivät esitä kysymystä lainkaan tai vain kannustamaan osallistumista, mutta eivät vaadi sitä.

Tällainen karkeus saa aikaan vain heikompia ja vähemmän kiinnostuneita levyjä.

Miksi ei-järjestöjen olisi vaadittava hallituksen jäseniä antamaan? Koska se on paras tapa varmistaa, että jokaisella hallituksen jäsenellä on "iho peliin. "Henkilökohtaiset lahjoitukset asettavat vaiheen, jossa hallituksen jäsenet osallistuvat varainhankintaan.

Yksi johtokunnan tehtävistä on auttaa organisaatiota taloudellisesti terveeksi. Itse asiassa lautakunnilla on luottamusvelvollisuus auttaa organisaatiotaan keräämään rahaa ja käyttämään näitä varoja vastuullisesti palveluksessa tehtäväänsä.

Miten hallituksen jäsenten lahjoittaminen vaatii terveellistä taloudellista ilmapiiriä ja pitää johtokunnan jäsenet mukana?

Kokemus ja tutkimus ovat osoittaneet, että hallituksen jäsenten henkilökohtainen antaminen toimii vähintään kolmella tavalla:

• Julkinen julkilausuma on, että hallituksen jäsen on sijoittanut hyväntekeväisyyteen.
• Se ilmoittaa, että hallituksen jäsenellä on sitoutuminen organisaatioon ja sen tehtävään.
• Se kannustaa muita avunantajia antamaan ja vaikuttamaan apurahoja tai muuta tukea tarjoaville laitoksille. Useat suuret lahjoittajat ja säätiöt eivät todellakaan tue hyväntekeväisyyttä, ellei hallitus saavuta 100 prosenttia.

Vaikka lautapelien antaminen asettaa vaiheen menestyksekkäälle varainhankinnalle, se ei ole se määrä, jonka hallitus on määrännyt. Hallituksen jäsenet tekevät toisia lahjoittajia. Henkilökohtainen antaminen on vasta alkua. Sitoutuneet hallituksen jäsenet menevät paljon pidemmälle kuin ensimmäinen askel.

Organisaation menestymisen ja hallituksen osallistumisen varainhankintaan liittyvä yhteys todettiin Nonprofit Research Collaborative -yrityksen (NRC) tutkimuksella.

Se totesi, että voittoa tavoittelemattomien hallituksen jäsenten tehokas varainhankinta auttoi hyväntekeväisyysjärjestöt täyttämään varainkeruutavoitteensa.

Kuitenkin, kun vastustatte yleistä näkemystä siitä, että johtokunnan jäsenten suurin panostus varainhankinnan onnistumiseen on heidän henkilökohtaisessa antamisessaan, NRC: n tutkimuksessa havaittiin, että muilla toiminnoilla oli paljon enemmän.

Vaikka 57 prosenttia hyväntekeväisyysorganisaatioista tarvitsi lautakunnan lahjoituksia, vain hallituksen jäsenistä tuli lahjoja vain kymmenen prosenttia tai vähemmän lahjoituksista.

Mikä oli tärkeintä, mitä hallitusten jäsenet tekivät? Pyydä lahjoituksia organisaatiolle perheistä ja ystävistä.

James D. Yunker, Giving USA -säätiön puheenjohtaja ja NRC: n jäsen, sanoi,

"Tämä yksinkertainen askel on luultavasti kaikkein tärkein asia, jota organisaatio voi tehdä hallituksen jäsenten osallistumiseen varainhankintaan.Se yhdistää koko organisaation kokoisten varainkeruutavoitteiden, osoittaen jälleen kerran, että varainhankinta koskee suhteita. "

Todisteena on tutkimuksen numerot. Kuusikymmentä prosenttia organisaatioista, joissa hallituksen jäsenet auttoivat varainhankintaan, täyttivät varainhankinnan mutta vain 53 prosenttia niistä, joilla ei ole hallituksen jäseniä, teki niin.

Jotkut muut tutkimustulokset sisälsivät:

• Vain 13 prosenttia pienimmistä organisaatioista tarvitsi hallituksen jäseniltä vähintäänkin lahjan. 10 miljoonaa dollaria, vain 27 prosenttia tarvitsi vähimmäistason lahjoituksen.
• Hallitustason kehityskomitea kasvatti mahdollisuuksia, että organisaatio täytti varainhankinnan tavoitteensa (63 vs. 52 prosenttia).
• Kun hallituksen jäseniä pyydettiin esittämään pyyntöjä ystäville tai liikekumppaneille taloudellinen tuki, nämä organisaatiot saavuttivat tavoitteensa useammin kuin ne, jotka eivät pyytäneet hallituksen jäseniä ryhtymään näihin toimiin.
• Hyväntekeväisyysjärjestöt Tässä tutkimuksessa nimettiin yksitoista erilaista hallituksen jäsenten sitoutumista menetelmiä, joita he käyttävät.
• Nämä menetelmät vaihtelivat helppoudesta, kuten lahjoittajien kiittämisestä tai jakelulistan jakamisesta verotuksen lisäämiseen. He osallistuivat osallistumaan henkilökohtaisiin tapaamisiin avunantajien kanssa, tekemällä henkilökohtaisia ​​esittelyjä tai järjestämällä pieniä tapaamisia tuleville luovuttajille. Menestyneimmät menetelmät antoivat voittoa tavoittelemattomille yrityksille mahdollisuuden laajentaa potentiaalisten luovuttajien joukkoa.
• Suuremmat levyt eivät välttämättä ole parempia. Yli 30-vuotiaiden hallitukset eivät olleet tehokkaampia varainhankinnassa kuin pienemmät hallitukset 21-30.
• Kun järjestöt vaativat hallituksen jäsenten vähimmäistuloja, mediaani oli 1 000 dollaria. Taiteen järjestöt tarvitsivat mediaani $ 2, 000, kun taas kasvatuksellisissa järjestöissä keskimäärin vähintään 2 500 dollaria.

Kaiken kaikkiaan onnistuneet organisaatiot käyttivät erilaisia ​​tapoja, joilla hallituksen jäsenet voisivat osallistua varainhankintaan. He keskittyivät myös laajentamaan mahdollisten avunantajien joukkoa heidän hallituksen jäsentensa nykyisten yhteyksien kautta.

Muut NRC: n mainitsemat tutkimukset ovat osoittaneet, että johtokunnan jäsenen sitoutuminen antaa uskottavuutta verkkoihin ja resursseihin.

Mitä voittoa tavoittelematon voi tehdä entistä aktiivisemmalle hallitukselle? Tutkijat ehdottivat näitä kolmea tointa:

• Vaaditaan vähimmäismäärä lahjoituksia hallituksen jäseniltä. Määrä on vähemmän tärkeä kuin kaikki antavat.
• Perustetaan johtokunnan jäseniä edustava kehitys- tai varainhankintakomitea. Ota ryhmä ryhmittymän suunnittelussa ja seurannassa.
• Anna jokaiselle hallituksen jäsenelle varainhankinta. Erityisen tärkeää, ja jokin kuka tahansa voi tehdä, pyytää ystäviä ja perhettä lahjoittamaan.