6 Val

Tässä on järkyttävä elämä jokaisessa organisaatiossa: joku on valittava sinut menestykseen.

Vaikka toivon voivani korjata uskosi, että kova työ ja omistautuminen ovat kaksi keskeistä menestystä yrityksellesi, en voi. Kova työ ja omistautuminen ovat tärkeitä ainesosia varmoja; Et kuitenkaan voi vähentää politiikkaa reseptistä ja odottaa hyviä tuloksia.

Ihmiset ovat poliittisia eläimiä ja kaikkialla ryhmät kokoontuvat, syntyy poliittinen ympäristö, joka määrittelee kuka on vastuussa, kuka saa äänestää keskeisistä päätöksistä ja mitä työtä tehdään. Joku tai muu ryhmä omistaa kriittisen päätöksentekovallan sinuun ja etenemisesi mukaan.

Tämän todellisuuden sivuuttaminen on naiivia. Harkitse Ben: n varsin hyvin tapahtuvaa tapausta (nimi muutettiin nimettömyyden säilyttämiseksi).

Case Study-Ben ja hänen pomo joutuivat uhrien sisäpeliin:

Ben oli tuotekehittäjä keskisuurissa teollisuustuotteiden valmistajissa. hit-tuotteiden suunnittelu. Hänet siunattiin kyvyllä havainnoida asiakkaita ympäristöönsä ja suunnittelemalla tuotteita, jotka ratkaisivat ongelmia tai vähentävät taakkaa.

Ben oli myös kunnianhimoinen, ja hän uskoi vakaasti, että hän voisi tehdä enemmän yrityksestään, jos hän oli johtajana tuotekehittäjien tiimin ohjauksessa. Hän oli ponnistellut aggressiivisesti tämän kampanjan puolesta ja hänen pomo oli aktiivisesti kannattanut Benia ylimmän johdon kokouksissa. Valitettavasti viimeiset kaksi ylennysjaksoa olivat tulleet ja menneet ja Ben ei ollut vielä ansainnut tätä edistämistä. Sekä Ben että hänen pomo olivat turhautuneita.

Ben on palannut täällä takaisin.

Vaikka kaikki tunnustivat hänen suuria kykyjään tuotekehittäjänä, häntä pidettiin laajalti sosiaalisesti hankalana. Hän oli hankala kommunikaattori, ja hänen ulospäin suuntautuneensa käyttäytymisensä ehdotti, että hän ei ollut tavoitettavissa.

Valitettavasti käsitys on todellisuutta ja huolimatta Benin menestyksistä ja hänen pomoavustaan, toinen toimeenpaneva toimija on aktiivisesti edistänyt tuotekehitystoimintaa.

Tämä toimeenpaneva johtaja oli Benin pomoen vastustaja ja aina, kun ajatus Ben: n edistämisestä ehdotettiin, tämä vastustaja antaisi, "Tiedän, että Ben on hieno hänen työstään, mutta olemme kaikki nähneet hänet toiminnassa ryhmiä. Onko kukaan todella sitä mieltä, että hän on valmis johtajuuteen? " Tämä passiivinen aggressiivinen hyökkäys potkaisi keskustelua ja Benin mahdollisuuksia joka kerta.

Tässä tilanteessa sekä Ben että hänen päämiehensä kärsivät tämän yrityksen ylimmän johdon poliittisesta dynamiikasta. Benin pomo ei onnistunut kahteen laskuun huolimatta myönteisestä tukemisesta Benille. Ensinnäkin hän ei ollut antanut Benille valmennusta auttaa häntä selviytymään kommunikaatiostaan ​​ja sosiaalisista haasteistaan.Toiseksi, hän ei ollut kehittänyt strategiaa vastustaakseen tai kumoamaan vastustajansa.

Strategiakytkin voittaa päivä Benille ja hänen pomo:

Lopulta Benin pomo tunnisti ongelmat ja ryhtyi toimiin korjaamaan ne. Hän harjoitti valmentajaa, joka työskenteli Benin kanssa kuuden kuukauden ajan, auttaakseen häntä dramaattisesti vahvistamaan viestintää ja ihmissuhdetaitoja. Hän korosti rooliaan ylimmän johtoryhmän kanssa antamaan Benille enemmän "kasvotilaa" tärkeimmistä tuotekehityskysymyksistä.

Valmennuksen yhdistäminen ja lisääntynyt altistuminen tehokkaasti neutralisoivat vastustajan taktiikat.

Ben sai paljon ansaitun ja halutun myynninedistämisen, ja Benin tiimi tunnetaan tänään "hit-koneeksi", jolla on pitkä tuotekehitys. Hänen pomoa ylennettiin vanhempi varapuheenjohtaja.

6 arvokasta oppimista työpaikkapolitiikasta:

1. Sinun ei tarvitse pelata likainen, mutta sinun on pelattava . Paras tapa kehittää voimaa on auttaa muita saavuttamaan tavoitteensa. Vastavuoroisuus - usko siihen, että heillä on velkaa heille - on voimakas voima.

2. Joku haluaa aina, mitä sinulla on tai mitä hän ei tee . Vaikka jalo aikeesi on todellakin jalo, jos jätät huomiotta poliittisen dynamiikan pelissä, olet naitava.

3. Pyrkikää ymmärtämään poliittista maisemaa. Kannattaa ymmärtää kenellä on valtuudet auttaa sinua menestymään. Se myös kannattaa viljellä positiivisia suhteita näihin yksilöihin.

4. Sinun täytyy antaa saada. Tehokkuuden antaminen - tai auttaminen muiden luomisessa - on tehokas tapa kasvattaa omaa voimaa.

5. Tämän päivän jäsenet ovat huomenna liittolaisia. Vaikka on aina hieman surullista menettää arvostetun työntekijän toiseen tehtävään, on huomattu, että sinulla on nyt arvokas liittolainen organisaation toisessa osassa. Suuri valta-välittäjä kasvattaa liittolaisiaan koko organisaatiossa.

6. Sun Tzu oli oikeassa - pidä ystäväsi lähellä ja viholliset lähemmäksi . Haluan mieluummin liittyä vastustajiini pyrkimään ymmärtämään asemiaan ja tavoitteitaan ja yrittämään löytää yhteisiä kenttiä. Vaikka löytää yhteistä kenttää ei ehkä ole mahdollista, ainakin kehitän käsitys siitä, mikä tekee niistä rasti.

Bottom-Line for Now:

Liian monet ihmiset ajattelevat politiikan ja voiman ongelmista työpaikoilla. "En halua pelata pelejä," on yleinen kuunteleminen. En pyydä sinua pelaamaan likainen; rohkaistan kuitenkin sinua ottamaan huomioon ihmisen vuorovaikutuksen todellisuuden ryhmissä ja pelaamaan. Älä lue poliittisia merkkejä organisaatiossasi, ja vakuutan, että menetät.