Miksi tarvitset työntekijän lahjapolitiikan

Lahjakäytäntö antaa ohjeita yrityksen työntekijöille siitä, mikä on ja ei ole tarkoituksenmukaista hyväksyä asiakkaan, myyjän, toimittajan, potentiaalisen työntekijän läsnäolon, tarjouksen, palkinnon tai tunnustuksen perusteella , tai mahdollinen myyjä tai toimittaja.

Lahjakäytännön mukaan työntekijöillä on oikeus hyväksyä lahjoja sekä työtiloissa että sen ulkopuolella. Jos lahja on sallittua, lahjakäytäntö määrittää työntekijälle sallitun lahjan sallitun arvon ja tyypin.

Lahjakäytäntö määrittää, kuka voi antaa lahjan yrityksen työntekijöille.

Lopuksi lahjapolitiikka määrittelee missä olosuhteissa työntekijä voi hyväksyä lahjan. Lahjakäytäntö määrittelee kaikki poikkeukset politiikkaan: poikkeukselliset tilanteet tai olosuhteet, joissa työntekijät voivat hyväksyä lahjoja, joita muutoin ei sallita.

Yleensä poikkeukset mainituista lahjapolitiikan odotuksista edellyttävät presidentin allekirjoitusta (tai toisen korkean tason työntekijää).

Käytännesäännöt edellyttää työntekijän lahjapolitiikkaa

Riippumatta siitä, kuinka hyvin tarkoituksellista tai hyvää tarkoittava lahja on, on mahdollista, että epäasianmukaisuutta tai epäasianmukaisuutta esiintyy läsnäolon ja lahjojen hyväksymisen takia. Lahjakäytäntö varmistaa, että työntekijät noudattavat yhtiön käyttäytymissääntöjä.

Käytännesäännöissä todetaan yleisesti, että kaikki työntekijät osoittavat sitoumuksen käsitellä kaikkia ihmisiä ja organisaatioita, joiden kanssa he joutuvat kosketuksiin tai harjoittavat liiketoimintaa, puolueettomasti.

Lahjakäytäntö vaatii työntekijöitä osoittamaan korkeimmat eettiset ja käyttäytyvät vaatimukset suhteessa mahdollisiin myyjiin, toimittajiin ja asiakkaisiin.

Varmistaa, että työntekijät harjoittavat tasapuolista kohtelua, puolueetonta ammattitaitoa ja syrjimättömiä toimia kaikkien myyjien, toimittajien, asiakkaiden, työntekijöiden, potentiaalisten työntekijöiden, mahdollisten toimittajien tai toimittajien sekä kaikkien sellaisten henkilöiden tai organisaatioiden kanssa, joiden kanssa he ovat yhteydessä .

Lahjakäytäntöjen tukeminen

Suurissa valmistajissa työskentelemässä aiempina arkipäivinä ostajien ja muiden hyväksymät lahjat olivat muiden työntekijöiden legendaarisia juttuja - ja kyllä ​​myyjät ostavat myynti ja etuuskohtelu.

Myyntituotevalmistajista vastikkeetta myyjät käyttivät runsaasti rahaa viiniin, syömään, lähettämään ostoasiamiehet matkoilla ja yleensä antamaan runsaita lahjoja heille ja joillekin valmistajien yritysjohtajille.

Minulla ei ole aavistustakaan, millaisia ​​lahjakäytäntöjä kirjoilla oli tuolloin, mutta jos politiikkaa olisi olemassa, niitä ei noudatettu. Ostaminen alkoi seisova vitsi ihmisten keskuudessa, jotka halusivat tehdä enemmän rahaa.

Toinen esimerkki kuvaa yritystä, jolla oli laaja lahjapolitiikka. Politiikka on kirjoitettu, jokainen työntekijä on koulutettu ja kulttuuri palkitsi asianmukaisen käyttäytymisen ja noudattaa politiikkaa.

Toimittajille ja toimittajille ilmoitettiin lahjapakettia koskevista lahjoituksista. Jotkut päättivät jättää sen huomiotta, varsinkin lomakauden aikana, mutta useimmat noudattavat. Kun käytäntöä ei oteta huomioon ja työntekijälle myönnettiin lahja, tavallinen käytäntö oli rajaaminen kaikille työntekijöille, jos sitä ei voitu jakaa.

Varallisuuden tuotto meni hyväntekeväisyyteen, joten työntekijät tuntuivat hyviltä osallistumisesta, jos niin haluttiin. (He osallistuivat vain, jos he halusivat esimerkiksi vuosittain Omaha-pihvi- ja muita herkkuja, jotka saapuivat vuosittain.)

Ruoan lahjat, korit ja muut lahjat, jotka työntekijät voivat jakaa, olivat keskitetysti sijoitettuja - ja kaikki työntekijät jakavat . Tämä on työntekijöiden oikeudenmukainen ja tasapuolinen kohtelu. Se ei todellakaan ole oikeudenmukainen työpaikoilla, jos jotkut työntekijät hyötyisivät enemmän kuin muut työntekijät, koska he ovat sijoittajien asemaa tai läheisyyttä.

Näiden kahden yrityksen työntekijöiden käyttäytymisen välinen ero on se, miksi suosittelen yrityksen lahjapolitiikan hyväksymistä ja jakamista.

Katso esimerkki lahjapolitiikasta.