Oletko sosiaalinen yrittäjä?

Miten muuttaa maailmaa: sosiaalisia yrittäjiä ja uusien ideoiden voimaa , David Bornstein, Oxford University Press, 2008. Osta Amazon

ylämäkeen taistelu päästä college. Korkeakoulut tähtäävät keskenään instituutioiden välityksellä, kun taas alhaisen tulotason opiskelijat, jotka ovat korkealaatuisia, mutta joilla on enemmän keskimäärin testipisteet ja arvosanat, jätetään usein huomiotta ja eivät saa rohkaisua, jota he tarvitsevat navigoimaan kollegion sisäänkäynnille.

J. B. Scrammin perustama College Summit muuttaa tuhansien opiskelijoiden työpajoja ja mentorointia.

Brasiliassa maaseudun asukkaat eivät useinkaan voi elää maaltaan. Infrastruktuurin puute, maaperä ja maan laiminlyönti tekevät siitä miljoonille maaseutuvähemmille väkijoukon kaupunkeihin, jotka etsivät työtä ja päätyvät asumaan suurissa, rönsyilevissä kaupungeissa, joissa on vain vähän apua tai toivoa. Fabio Rosa, tavallinen ihminen, joka on pysyvä, on auttanut jarruttamaan kaupunkeihin pakenevia ihmisiä luomalla edullisia keinoja sähköistämiseen Brasilian maaseudulle.

Nämä ovat vain kaksi sosiaalisen yrittäjyyden peruskertomuksessa kerrottuja tarinoita,

Miten muuttaa maailmaa: sosiaalisia yrittäjiä ja uusien ideoiden voimaa , David Bornstein. Kirja päivitettiin vuonna 2008, ajankohtainen julkaisu, koska käsite "sosiaalinen yrittäjä" on levinnyt yli voittoa tavoittelemattomaan maisemaan, kuten Kalifornian harjaspää, koska kirjan ensimmäinen painos vuonna 2004.

"Dream of Dream": Grameen Bankin tarina

kirjoittama innostava tarina, mitä hän kutsuu, levoton ihmisiä - yksilöitä ympäri maailmaa, joka vastaa sosiaalisista ongelmista ja löytää innovatiivisia, jopa ainutlaatuisia ratkaisuja. Kaikkien näiden tarinoiden yhdistäminen on Ashokan järjestön kattava tarina. Bill Draytonin luominen Ashoka on huijausorganisaatio, joka löytää sosiaalisten innovaatioiden parhaat puolet aina, missä he voivat. Kun löytyy, Ashoka auttaa tukemaan näitä epätavallisia ihmisiä palkkojen kautta, ja mikä tärkeintä, tarjoaa samanmielisten yksilöiden verkoston kaikkialla maailmassa.

Boorstein, hänen kirjassaan

Miten muuttaa maailmaa

, tarjoaa monia vinkkejä tunnistaa tai tulla organisaatioon, joka on yrittäjyyttä ja tunnistaa sosiaalisten yrittäjien ominaisuuksia. Yrittäjäorganisaatioiden ominaisuudet Institutionalize listening

. Nämä ovat alhaalta ylöspäin järjestäytyneitä organisaatioita, jotka arvostavat ihmisten mielipiteitä ja ideoita. Et löydä byrokraattisia rakenteita, ylhäältä alas viestintää tai johtajia, jotka kiinnittävät huomiota vain itseensä.Childline-organisaatiossa, joka auttaa Intian katulapsille, ensimmäinen yhteys lapsiin organisaation kanssa on toisen lapsen kautta, jota on autettu. Ne eivät ole ammattimaisia, mutta ne ovat tehokkaita. Nämä lapset antavat jatkuvasti palautetta organisaatiosta siitä, mitä tapahtuu "kentällä".

• Kiinnitä huomiota poikkeukselliseen . Yrittäjäorganisaatiot ovat varuillaan uusiin tietoihin ja tuloksiin. Ilman institutionaalista menneisyyttä, joka vaatii tekemään asioita vanhalla tavalla, nämä ryhmät voivat nähdä tuloksia, vaikka ne ovat outoja ja odottamattomia. Korkeakoulujen huippukokous alkoi neljän opiskelijan odottamattomalla menestyksellä, jotka opiskelivat korkeakoulujen hakuprosessin kautta, hyväksyttiin korkeakouluille. Heidän elämänsä muuttui dramaattisesti yksinkertaisen puuttumisen kautta.
• Suunnittele todelliset ratkaisut todellisille ihmisille . Nämä järjestöt ovat pragmaattisia. He keskittyvät tavoitteeseen ja käyttävät mitä tahansa keinoja sen saavuttamiseksi. Ashoka Fellow etelä-Afrikassa pyrki helpottamaan aidsin köyhien ihmisten elämää. Kun hän oppi, että aids on leimautunut, hän nopeasti keskittyi tarjoamaan "yleistä" terveydenhuoltoa, joka mahdollisti pääsyn sairaille, joista useimmat olivat sairaita tai kuolevia aidsista. Mitä hän kutsui työstään ei ollut tärkeä.
• Keskity ihmisten ominaisuuksiin . Kun nämä yrittäjäjärjestöt rekrytoivat, palkkaavat ja hallitsevat henkilökuntaa, he keskittyvät empatiaan, joustavuuteen ja vahvaan eettiseen perusarvojoukkoon. Todistukset eivät ole tärkein laatu. Itse asiassa nämä järjestöt menestyvät, kun et käytä ammattitaitoista henkilökuntaa etulinjoissa. Esimerkiksi Grameen Bank, joka tarjoaa mikroyrityksiä köyhiin ihmisiin, mieluummin palkkaa henkilöstöä, jolla ei ole aiempaa pankkikokemusta. Heidän inhimilliset ominaisuutensa ovat tärkeämpiä … heitä voidaan kouluttaa heidän tekemästään mekaniikasta.
• Sosiaalisten yrittäjien piirteet Yrittäjäorganisaatiot luo tavallisesti perustava sosiaalinen yrittäjä. Monet ihmiset eivät ymmärrä, että he ovat yrittäjiä. He vain tietävät, että he ovat pakkoja joitain sosiaalisia ongelmia ja päättäneet tehdä jotain siitä. Kuinka tunnistamme tällaiset ihmiset? Boorstein ehdottaa, että sosiaalisilla yrittäjillä on seuraavat ominaisuudet:

He ovat valmiita itsearvioimaan. Yrittäjät eivät ole tähtiporttiset idealistit, kuten ehkä luulet, mutta pragmatistit, jotka saavat työtä keskittymällä päämäärään, ei tiettyyn lähestymistapaan. Tämä antaa heille mahdollisuuden myöntää, että jotain ei toimi ja sitten siirtyä menetelmään, jolla on enemmän lupauksia. Tappion hyväksyminen yhdellä tiellä mahdollistaa sosiaalisen yrittäjän etsiä muita reittejä.

He ovat valmiita jakamaan luottoa. Boorsteinin kirjassa kuvatut sosiaaliset yrittäjät luottavat poikkeuksetta muille menestyksekkäästi heidän tehtävissään. Tämä luo vahvan siteen niiden kanssa, jotka auttavat kehittämään järjestöjään. Maksu ei välttämättä ole hyvä, mutta tyytyväisyys ja tunnustaminen ovat kunnossa sosiaalisille yrittäjille ja sosiaalisille yrittäjille.

• Sosiaaliset yrittäjät ovat halukkaita vapauttamaan vakiintuneet rakenteet.Useimmat yrittäjäjärjestöt alkavat tyhjästä eikä olemassa olevista. Tämä mahdollistaa tarvittavat innovaatiot ja kyvyn nähdä tietyn kentän ortodoksisuuden ulkopuolella.
• He ovat halukkaita ylittämään kurinpidollisia rajoja. Boorstein sanoo, että sosiaaliset yrittäjät palvelevat "sosiaalisia alkemisteja", jotka keräävät ideoita, kokemuksia ja resursseja eri aloista ja aiheuttavat uusia ja monta kertaa vastakkainasetteluja.

He ovat valmiita työskentelemään hiljaa. Suurin osa sosiaalisten yrittäjien käynnistämistä hankkeista ei tunneta. Jotkut näistä johtajista työskentelevät hiljaa vuosikymmenien ajan saavuttaakseen tavoitteensa. He työskentelevät pienissä ryhmissä ja eivät etsiä julkisuutta. Osa tästä johtuu siitä, että he ovat sitoutuneet tehtäviinsä eikä parrasvaloihin.

• Heillä on vahva eettinen motivaatio. Toisin kuin muut yrittäjät, jotka pyrkivät luomaan markkinoiden menestystä, sosiaalisia yrittäjiä ohjaavat heidän eettiset näkemyksensä. Kuten Boorstein kirjoittaa, "yrittääkö yrittäjä rakentaa maailman suurin juoksukenkäyritys tai rokottaa kaikki maailman lapset?"
• Lukeminen sosiaalisista yrittäjistä ja Ashokasta on ilmoitus. Nämä ihmiset ajattelevat niin kaukana laatikosta, että se on henkeäsalpaava katsella. Löydät itsesi juurtumisesta heidän menestyksestään ja mietin, miksi ette tienneet aiemmin. Onneksi järjestöt, kuten Ashoka, ovat näille ihmisille ja tuovat heidät tietoihimme, jotta voisimme kiittää, tukea ja jopa osallistua toimintaan avunantajina tai vapaaehtoisina.