Coca-Cola palkittiin mainonnan innovaatiotoiminnasta

Coca-Cola®-lippulaivamerkki on 125-vuotias, mutta yritys ei ole liian vanha oppimaan eikä ole levätä laakereille. Coca-Cola-markkinointistrategiat ovat tuottaneet volatiliteettia pitkän matkan päähän, mutta osa siitä johtuu Coca-Cola Companyn innokkuudesta. Ilmeisesti markkinoinnin remontti toimi. Coca-Cola sai AdAge-palkinnon vuoden markkinoijasta.

AdAgenin Natalie Zmudan mukaan Coca-Cola: n markkinointipainike muuttui vuonna 2007, kun Mr. Tripodi tuli Allstateen alusta.

AdAge kuvasi seuraavat markkinointiongelmat: (1) Coca-Cola oli liian riippuvainen lippulaivastaan ​​- Coke®; (2) Coca-Cola mainonnan ja mainostoimistojen käyttö oli epäjohdonmukainen; ja Coca-Colaa pidettiin "hitaana, piilossa olevana markkinoijana".

Mr. Tripodi kertoi Zamudalle, että hän uskoo, että Coca-Cola-kulttuurilla on paljon tekemistä sen onnistumiseen. Ryhmän sanotaan jakavan molemmat menestyksestä ja oppimisesta epäonnistumisista, mikä on tärkeää Coca-Cola Companyn koon ja laajuuden vuoksi. Herra Tripodi sanoi: "Meillä on joukko ihmisiä ympäri maailmaa, jotka eivät ole kovin kiinnostuneita luottojen saami- sesta ja huolestuneisuudesta siitä, että päästään loistavasta ideasta." Coca-Cola Company voidaan luokitella oppimisjärjestöksi, sillä se on osoittanut sopeutumiskykyä ja luovuutta vuosikymmenien ajan.

Coca-Cola Markkinointimalli

Coca-Cola on palauttanut asemansa markkinointimallina. Coca-Cola on edelleen yksi mielenkiintoisimmista tapaustutkimuksista markkinointitoiminnan ja markkinatutkimuksen parhaiden käytäntöjen viemiseksi.

Sellaisena se tarjoaa esimerkkejä muista mega-monikansallisista tuotemerkkeistä ja keskikokoisista ja upstart-tuotemerkkeistä harkitsemaan ja seuraamaan, jos ne voivat.

Coca-Cola on kasvattanut osuuttaan pienistä brändeistä. Strategisesti tunnistetut kumppanuudet ja monet luovat ideat - joista jotkut kutsuvat niitä markkinoille - ovat saavuttaneet paljon maltillisella budjetilla.

Coca-Colaa on vuoden syksyllä markkinoija - on olemassa useita hyviä syitä - vuonna 2011. AdAgen tunnistaa vain muutamia:

• Diet Coke on nyt Number Two -merkki soodaa, jolloin Pepsi pölyttäisi.
• Coca-Cola Company lisäsi kaksi miljardin dollarin tuotemerkkiä tuotevalikoimaan: Del Valle ja Minute Maid Pulpy , joka oli ensimmäinen Coca-Colan miljardin dollarin brandeista käynnistää kehittyvillä markkinoilla.
• Coca-Cola oli vuorovaikutteisten tuotemerkkien kärjessä.
• Coca-Cola johtaa yritystoiminnan kasvua, ja maailmanlaajuinen myyntimäärä kasvaa 3 prosenttia vuodessa.

Markkinointikampanjat, joita AdAge tiivistää

• Vähemmän vakavia: Fanta myy maailmanlaajuisen mainostustrategian ja sisällön varatoimitusjohtaja Jonathan Mildenhallille 190 miljoonan maailmanlaajuisen kampanjan 3 prosenttia enemmän vuodessa.
• Herää MMOJO: Lisää miehiä ja nuoria aikuisia juo appelsiinimehua pois aamiaispöydältä tämän Doner-kampanjan ansiosta.
• StyleCaster: Diet Coke keskittyy pitämään numero 2: n sooda paikalla rajoitetun painoksen ja 15 sekunnin pisteitä vahvemmassa uudessa markkinointikalenterissa.
• Coca-Cola Music: Maroon 5 teki 24-tunnin istunnon lontoolaisessa äänitysstudiossa luomaan uuden alkuperäisen kappaleen tähän maailmanlaajuiseen teini-focus-kampanjaan, joka tulee 130 markkinoille.
• Zamezi auttoi laittaa Smartwater virustilaan - lähes 10 miljoonaa katselua YouTubessa - Jennifer Anistonin kielen video-videoilla.
• Maailman villieläinten rahastojen johtama jääkarhujen säilyttäminen, Leo Burnett -virasto käänsi 1,46 miljardia kookospalmut valkoiseksi lomakaudeksi. Integroitujen markkinointialustojen johtaja Pio Schunker keskittyy siihen, että kampanja on tähän mennessä integroitu Coca-Cola-kumppanuus.

AdAge tunnistaa Coca-Colan Mainostoimisto Partners

Koksi- ja ruokavaliokokeista vastaa Wieden & Kennedy. Coke Zero- ja Vitaminvesiä hoitaa Crispin Porter & Bogusky. Coca-Cola Freestyle - ensimmäinen mainospainike - ja Fanta hoidetaan Ogilvy & Mather. Yli tusina alkoholittomia, juomakelpoisia juomaluokkia, joissa nämä mainostajat voivat tehdä merkin Coca-Colaa varten.

Coca-Cola-yhtiössä on laaja valikoima tuotemerkkejä ja se on oppinut mukauttamaan markkinointistrategioitaan luomaan oikean mallin valikoiduille kilpaileville tuotemerkkeille. Pienemmät tuotemerkit saavat erilaisia ​​kampanjoita, jotka tekevät isoja merkkejä. Tripodin mukaan "koko ajattelumme on noin tekemällä asioita innovatiivisella ja erilaisella tavalla, joka vie pienemmän budjetin ja vahvistaa sitä."

Coca-Cola jatkaa ennakkoluulottomuutta

Markkinatutkimus > Coca-Cola Freestyle siirtyi innovoimaan ruokapalvelussa. Freestyle on seuraavan sukupolven soda-suihkulähde. Juomasekoituja freestyle sisältää 125 erilaista urheilujuomaa, limonadia, maustettuja vesiä, urheilujuomia, virvoitusjuomia. Juomien luovutuksena tiedot lähetetään Coca-Cola-päämajaan, jossa kerrotaan, mitkä makut ovat suosituimpia tiettyinä päivinä. Coca-Colan kolmiosainen lähestymistapa

Coca-Cola-yritys on kolmipyöräinen kasvunäkökulma: (1) tuotesuunnittelu, (2) pakkausten innovaatio ja (3) kuluttajien sitoutuminen. Mr. Tripodi raportoi AdAgelle, että Coca-Cola on kehittänyt 2020 Vision -yrityksen, jolla se aikoo kaksinkertaistaa järjestelmän tulot ja kaksinkertaistaa annosten määrän noin 3 miljardiin päivään.

Coca-Cola toivoo, että seuraavien 10 vuoden aikana kaksinkertaistetaan 125 vuoden tuotekehitys- ja asiakasvaatimukset. Tripodi kertoi Zmudalle: "Se antaa sinulle ilmansuojuksen, kun teet hyvin, yrittää asioita, olla rohkea ja häiritä. Kaikki tikkaat, jotka ajattelevat prosessia, joka sanoo [2020 Vision], on hyvin saavutettavissa, jos pysy kurinalaisena ja keskittyneenä. "