Luomalla perimässuunnitelma pienyrityksille

Vuosien yrittäjyyden jälkeen odotat innolla päivää, jolloin voit eläkkeelle siirtyä, tietäen, että rakennettu liike on turvallinen toisen sukupolven ajan. Suunnittelu perheyrityksen luovuttamiseksi vaatii perättäistä suunnitelmaa.

Monen sukupolven perheenkokoiset yritykset ovat jo pitkään olleet mukana amerikkalaisessa unessa, ja jotkut ovat osoittautuneet erittäin onnistuneiksi; ajatella Wal-Mart tai Anheuser-Busch.

Yritysten perimys ei kuitenkaan ole yksinkertainen perhekysymys. Pienyritystoimiston mukaan 90 prosenttia U.S. -yrityksistä on perheomistuksessa, mutta vain 30 prosenttia tällaisista yrityksistä menestyy toisessa sukupolvessa. Vain 15 prosenttia tekee siitä kolmannen.

Milloin aloittaa suunnittelu

Tämä johtuu siitä, että useimmat yrittäjät eivät suunnittele vakavasti omaa perintöään. Sileän peräkkäisyyden suunnittelu on aikaa, ja kanavanvaihto on suunniteltava ja toteutettava huolellisesti, jos se onnistuu. Vaikka sinulla ei olekaan suunnitelmia eläkkeelle, seuraajasuunnittelu on välttämätöntä siinä tapauksessa, että sinulle tapahtuu jotain hirvittävää: kuolema, vakava sairaus tai vamma.

Yrityksen perimyssuunnittelu on kehitettävä vuosia ennen luovutusta. Perimys epäonnistuu usein huonon suunnittelun ja mentorin takia sekä epäoikeudenmukaisuudesta tai kyvyttömyydestä, jolla seuraaja onnistuu.

Asiantuntijat suosittelevat, että suunnittelu alkaa 15 vuotta ennen eläkkeelle siirtymistä.

Yleinen virhe, jonka yrittäjät tekevät olettaen, että heidän sukulaisensa haluavat hallita aikaa, kun aika tulee.

"Seuraavan sukupolven on yhdistettävä haluavansa tehdä ja olla hyvä siinä," sanoo Wharton Global Family Alliancen toimitusjohtaja Todd Millay, yksityinen yrittäjäjärjestö Pennsylvanian yliopiston Wharton School of Business.

Seuraajan valitseminen

Jälkeläisen valitseminen voi olla kova ja paras henkilö ei ehkä ole perheenjäsen. Harkitse tavoitteesi: Haluatko yrityksesi jatkaa perheen omistuksessa tai hallinnoinnissa riippumatta siitä, millainen lopputulos on? Vai haluatko, että perintönne elää liiketoiminnan kautta, vaikka se eivät ole lapsesi ajaa sitä?

Pidä avoin mielessä. Riippumatta verisuhteestaan, on tärkeää arvioida seuraajasi ammatilliset ja henkilökohtaiset vahvuudet ja heikkous suhteessa johtavaan asemaan.

Jos sukulaiset ovat siirtymässä, voit ensin kannustaa heitä hankkimaan korkeakoulututkinnot, ottamaan vastaan ​​yrityksen johtoaseman tai työskentelemään kilpailijayritykselle saadakseen paremman tunnelman teollisuudelle, Millay sanoo. Tämä rakentaa tietämyksensä liiketoiminnasta ja uskottavuudesta muiden työntekijöiden kanssa, jotka voivat muuten erottaa seuraajansa pomoiksi.

Mentorointi voi kestää useita vuosia, vaikka seuraajasi olisi toiminut yrityksessäsi. Jos mahdollista, joku, joka ei ole perheenjäsen vaan työskentelee yrityksessä, toimii mentorina. Millay neuvoo yrittäessään arvioida seuraajaasi objektiivisesti ja luottaa partnereiden, sijoittajien, johtajien ja työntekijöiden panoksiin.

Yhdistä sukututkimussuunnitelma liiketoimintasuunnitelmaan

Perimäsuunnitelmasi luultavasti sisältää liiketoimintasuunnitelman sovittamisen.

Jälkeläisen tulee osallistua tähän prosessiin, koska se auttaa siirtymään yrityksesi toimintaan ja asettamaan tulevaisuuden tavoitteita. Aseta aikataulut omistusmuutokseen.

Voit halutessasi jatkaa seuraajan arviointia sen jälkeen, kun olet antanut ohjat. Voit jäädä sijoittamaan yhtiölle ja vähitellen irtautua yrityksen voittojen tai tulojen kasvaessa. Jotta ylläpitää objektiivisuutta, harkitse sopimusten luomista vertailuarvojen asettamiseksi omistajuuden lisäämiseksi.

Toimittaja Alyssa Gregory.