Houkutteleva sukupolvi Y

Suurimmalta osin olen innostunut kannattaja sukupolven Y, joka on uusin ja nuorin työntekijäryhmä työpaikallasi. Gen Y: n työntekijöillä on kuitenkin heikkous, koska heidän kasvatuksensa voivat aiheuttaa kielteisiä seurauksia työpaikoilla.

Kiinnostaako Gen Y: n työntekijöiden palkkaaminen ja hallinta? Vaikka he tuovat merkittäviä taitoja työpaikallesi, heillä on ominaisuuksia ja asenteita, jotka eivät ole tyytyväisiä työhön.

Olen jakanut iloisia työskennellä Gen Y: n työntekijöiden kanssa aiemmin:

• myyttejä Millenialsista
• kolme muuta mystiikkaa Millenialsista

Olemme myös käsitelleet kuinka hallita Gen Y: n työntekijöitä tehokkaimmin.

• 11 vinkkejä vuosituhannen hallintaan

Tämän päivän artikkeli keskittyy haittoihin ja siihen, mitä työnantajat voivat tehdä. Aloitan kahdella tarinalla, jotka motivoivat minua kirjoittamaan tämän kappaleen.

Gen Y Tarinat

Vieraillessamme hiljattain, 22-vuotiaan sisareni ja kolme parasta ystävää olivat neljän päivän ajan. Joten kuuntelimme paljon unelmia ja järjestelmiä, sillä nykyiset nuoret kokevat vakavasti epäystävällisiltä työmarkkinoilta. Me ihmeissämme heidän maailmankuvaansa, heidän rajoitetusti tietoa maailmasta ja sen tapahtumista sekä siitä osaamisesta, jolla he onnistuivat neljän päivän elämästään älypuhelimistaan.

Nuorten hyvät naiset piti tätä ympäristöä ajatellen rantapaloa ja viettivät illan hauskanpidon ja ystävyyden uudistamisen.

Seuraavana päivänä mieheni yritti rakentaa tulen minulle. Hän huomasi, että tytöt eivät polttaneet tulipaloja rannalle, vaan polttaneet jokaisen parveilevan osan autotallissa - sytyttäen, että hän oli viettänyt kaksi päivää halkaisevia lokeja luomaan.

Seuraavassa kerrassa yhtiömme työllistää monia Gen Y: n työntekijöitä ja olemme taipuvaisia ​​korostamaan niiden suuria ominaisuuksia.

Joka kerran kerralla meille muistutetaan niiden heikkoudesta. Meillä oli grilli, joka juhlii tuotteen lanseerausta koko yritykselle. Työntekijät tilasivat yhden kolmesta etukäteen etukäteen.

Ja arvaa mitä? Ensimmäiset työntekijät linjalla, pääasiassa nälkäinen Gen Ys, auttoivat saamaan niin monta ruokaa kuin he halusivat - jotkut ottivat kaikki kolme. Lopputulos? Ravintolainen loppui ruokaa ennen kuin kaikki työntekijät voisivat syödä. Mieheni ja minä, jotka yleensä odottavat, että olemme varmoja, että kaikki työntekijät saavat ruokaa, viettävät juhlatilaisuuksia, jotka syövät paikallisessa ravintolassa. Joten monet työntekijöistämme jättivät aterian.

Oliko nämä Gen Y-ihmiset ajattelevat, mitä he tekivät ja mitä seurauksia? Molemmissa tarinoissa ei. Mutta tarinoita korostavat useiden Gen Y-ihmisten ominaispiirteet olemaan ajattelemattomia ja itsekeskeisiä. Nämä ovat ominaisuuksia, jotka haittaavat heidän suorituskykyään ja erityisesti heidän suhteitaan Generation X- ja Baby Boomer -työhönsä.

Gen Y Downsides

Gen Y: n työntekijät eroavat työntekijöistä, jotka hoitavat niitä. Kun nämä tiedot on integroitu, työskentelemällä Gen Y: n kanssa, vaikka sitä ei ole helpompaa, on ennustettavissa ja voit valmistautua. Nämä ovat tavallisia tilanteita, kun tarkastellaan sukupuolten Y työntekijöiden palkkaamista - ja vinkkejä siitä, miten työskennellä haasteen kanssa - sukupolvien työssä.

Se on kaikkea minua - ihanaa minua. Gen Y: tä herätti hemmottelevat vanhemmat ympäri maailmaa, joka keskittyi heihin ja heidän tarpeisiinsa. Vakavasti. Siirrä nämä itsekeskeiset henkilöt työhön ja sinulla on sellaisia ​​tilanteita kuin aiemmin kuvatut. Osa virheistä voidaan ratkaista, jos työtoverit tietävät, että selkeä kommunikaatio voi ratkaista joitain ongelmia.

Esimerkiksi osapuolten buffet-rivitilanteessa merkki olisi voinut muistuttaa työntekijöitä siitä, että heille oli annettu yksi etukäteen asetettu tilaus. Sairaanhoitajan olisi voitu saada joko valiokunnan päällikkö tai muistuttaa työntekijöitä siitä, että he voisivat ottaa vain yhden yrityksen tai työtoverit voisivat mennä nälkäiseksi.

Olisin voinut olettaa, että nuoret naiset eivät ymmärtäneet käsitystekniikan käsitystä (joo, oikea) tai etsivät kevyintä puuta, jota he löysivät ylittäessään 30 portaita.

Olisin voinut antaa selkeitä odotuksia, koska minulla oli tietämys siitä, että nuoret etsivät helpointa, itsekeskeistä, harkitsematonta ratkaisua - mitä he tekivät.

Ja kyllä, en myöskään pidä siitä, mutta tavallaan meidän on nostettava nämä työntekijät uudelleen. Työpaikalla on opettaa oppitunteja hyödyntäen heidän ihmeellisiä vahvuuksiaan.

Olen fiksu ja minulla on vastaus. Baby Boomerin työntekijä ilmoitti HR-toimistolle, että Gen Y: n työntekijät hänen tiimistään tekivät ikäsyrjinnän. Henkilöstöjohtajan puuttumisen jälkeen päätelmä, jonka työntekijä sopi, oli, että heillä oli viestintäongelmia.

Vanhempi työntekijä oletti, että nuoremmat työntekijät kunnioittaisivat hänen suurempaa osaamistaan ​​ja kokemustaan. Sen sijaan he haastelivat hänen mielipiteitään ja halusivat tehdä projektin osa-alueita omalla tavallaan.

Työntekijä, joka käytti automaattista kunnioitusta ja luottamusta ihmisiltä, ​​jotka olivat nuoria lapsen ja lapsenlapsensa tarpeisiin, joutui opettelemaan, että toisaalta keskinäisen kunnioituksen kunnioittaminen työelämässä on välttämätöntä odottaa ideoidesi hyväksymistä, koska tiedät enemmän ei ole. Gen Y: n on ymmärrettävä, että he eivät voi hylätä ajatusta riippumatta siitä, mistä se on peräisin, punnitsematta sen ansioita. Tämä ajatus ei ole tarpeeksi - eikä se ole kohtelias vaihto työtovereiden keskuudessa.

Gen Y: n työntekijöillä ei ole vahvaa työetiikkaa. Gen Y: n ja vanhempien sukupolvien välillä on eroja siitä, että he eivät halua tehdä face time , että vanhemmat sukupolvet asettavat työssä - haluavat työelämän tasapainoa. Muistan General Motorsin työskentelyä; jokainen johto odotti, kunnes tehtaanjohtaja jätti parkkipaikan päivälle ennen lähtöä.

Gen Ys tarkastelee aikaa resurssina, jonka he voivat täyttää kaikki heidän erilaiset edut, projektit, harrastukset, perheet ja vapaaehtoistyö. He ovat valmiita töihin töissä, mutta se on vain yksi osa elämää. Aika on rajallinen resurssi, jota he eivät halua tuhlata.

Järjestöt toimivat hyvin Gen Y: n kanssa tunnustaen painopisteensä ja täyttävät tarpeensa. Tarjoa joustavia työaikajärjestelyjä, ansaitse sitoutumisen työhön, joka motivoi ja innostaa heitä ja antaa johtajuutta, joka haluaa kuunnella ja opettaa. Tämän ympäristön avulla Gen Y tekee töitä ja osoittaa syvää sitoutumista.

Gen Y ei kunnioita johtajia eikä uskollisuutta työnantajille. Gen Y on nälkäinen oppia, mutta opetuksen on oltava kunnioitettavaa ja kohdennettua. Johtajat ansaitsevat kunnioituksen, jonka avulla Gen Y voi oppia asioita, joita he eivät tiedä, miten johtaa ihmisiä, suunnittelemaan strategisesti, hallitsemaan muutoksia ja inspiroimaan seuraajia. He eivät tunnista auktoriteettia, kuten myös aiemmassa esimerkissä todettiin.

Työpaikka, joka täyttää Gen Y: n vaatimukset kunnioittavalle vuorovaikutukselle, joustavat aikataulut, syvällinen kuuntelu, motivoiva työ ja uudet haasteet, jotta taidot kasvavat, säilyttävät Gen Y: n työntekijät. Mutta johtajien täytyy ansaita kunnioitustaan, mikä johtaa meidät seuraavaan haasteeseen.

Gen Y ei ota kriittistä palautetta. He haluavat kiitosta, kiitosta, kiitosta ja kiitosta. Kyllä, on vaikea kritisoida Gen Y: n työntekijöiden työtä. He eivät reagoi hyvin viranomaisiin, ja johtajien ja johtajien on osoitettava, että he ovat arvoisia seuraamassa - tai Gen Ys, jonka haluat eniten haluavat, verkostoutuu aivan oman organisaationsa ulkopuolella.

Mutta he ovat nälkäisiä palautetta samaan aikaan. He haluavat tietää, miten he tekevät ja haluavat parantaa. Avain on, että johtaja tai johtaja rakentaa suhteensa ensin. Gen Y: n työntekijöitä käytetään aikuisvalvontaan ihmisiltä, ​​joilta he tietävät rakastavan heitä, ja heillä on heidän etunsa.

Jos tämä on silloin, kun kriittinen palaute on peräisin - heidän havaitut etunsa, Gen Y työntekijät ovat kiitollisia palautteista ja ehdotuksista. Voit hyödyntää heidän todellista vahvuuttaan, kekseliäisyyttä, tekemällä mitä tahansa digitaalisesti ja nopeasti oppijoiksi.

Kuten aina kun käsittelen sukupolvia työssä, en yritä maalata koko sukupolvea samalla harjalla. Jokaisen ajaton Gen Y: llä löydät huolellisia, huolehtivia ihmisiä, jotka ovat vapaaehtoisia, uskollisia ystäviä ja jotka työskentelevät kovasti menestymään. Ja usein se on sama henkilö.