Keskeinen hallintarooli työpaikoilla

Mitä tarkalleen ottaen johtaja tekee? Ehkä parempi kysymys, mitä johtajan pitäisi tehdä? Mitkä ovat johtajan ainutlaatuisen tärkeät roolit?

Peter Druckerin vuoden 1954 johtamiskäytäntö oli ensimmäinen käsikirjoitus, joka käsitteli liikkeenjohdon ammattina, ja se on ainutlaatuinen rooli organisaatioissa. Druckerin kirja on edelleen luettava kirja opiskelijoille, pyrkiville johtajille, uusille johtajille ja kokeneille johtajille.

Druckerin 5 tehtävää

Hänen kirjassaan Drucker kuvaili johtajan päätavoitetta "tehdä ihmisistä tuottavaa".

Tätä varten Druckerin mukaan heidän on suoritettava viisi tehtävää:

1. Aseta tavoitteet ja määritellä tavoitteet, jotka työntekijöiden on tavoitettava.
2. Järjestä tehtäviä, koordinoi hänen jakamistaan ​​ja järjestä oikeat roolit oikeille ihmisille.
3. Motivoi ja kommunikoi , jotta henkilöstöä muokattaisiin yhteistyöhankkeisiin ja välittäisi tietoa jatkuvasti ylös, alas ja organisaation ympärillä.
4. Tavoitteiden ja mittareiden määrittäminen , joka mittaa tuloksia ja selventää tuloksia sen varmistamiseksi, että yritys liikkuu oikeaan suuntaan.
5. Kehitä ihmisiä löytämään työntekijöitä, työntekijöitä, työntekijöitä, yrityksen ensisijaisia ​​resursseja.

Druckerin klassisesta johtamiskirjasta on käynyt jo satoja, ellei tuhansia johtoa ja johtoa käsitteleviä kirjoja, mutta jotenkin 50 vuotta myöhemmin uusia ja kokeneita johtajia ei useinkaan ole selkeästi ymmärretty heidän rooleistaan ​​ja olennaisista tehtävistään.

Liian usein he toimivat, koska heidän työnsä ovat vain kunnioitettu supertapahtuma ("minua vain edistettiin, koska olen parasta mitä teemme") tai jopa huonompi, joku, joka mikromenee ja tekee työtä kaksi tasoa sen alle, mitä hänen pitäisi tehdä.

<3>

10 roolit

Seuraavassa on päivitetty ja laajennettu luettelo siitä, mitä näen johtajan kymmenen keskeistä roolia:

1. Hire Great People

Kaikki alkaa tästä - suurella lahjakkuudella, loput ovat helppoja. Jostain syystä johtajat tekevät usein lyhyitä leikkauksia hankinnassa, seulonnassa ja valinnassa, tai he ylivoimaisesti luottavat henkilöstöön tai rekrytointiin, sen sijaan että he näkevät valinnan kriittisenä osana hänen työtä.

2. Suorituskyvyn hallinta

"Suorituskyvyn hallinta" on laaja kategoria ja kattaa johtajan työn ihmisten hallinnan. Se sisältää selkeyttämisen ja odotusten asettamisen, tavoitteet, valmennuksen, mittaamisen ja seurannan työntekijöiden työn, suorituskykyongelmien ratkaisemisen, palautteen ja tunnistamisen, valmennuksen, kehittämisen, koulutuksen ja suoritustason tarkastelun. Riippuen suorien raporttien määrästä, jolla johtaja on, se voi ottaa valtaosan johtajan viikosta.

3. Team Development

Yksittäisen työntekijän johdon ja kehityksen lisäksi johtaja vastaa korkean suorituskyvyn omaavan tiimin kehityksestä. Toisistaan ​​riippuvainen tiimi on yleensä tuottavampaa kuin itsenäisesti työskentelevä henkilöryhmä.

4. Asettaa yleinen suunta

Johtaja asettaa tiimin tai organisaation pitkän ja lyhyen aikavälin suunnan. Tämä sisältää vision, tehtävän, tavoitteiden ja tavoitteiden - toisin sanoen strategian.

Strategiset johtajat käyttävät paljon aikaa ajattelemaan tehtävää ja ohjausta; aina etsimään tarvetta muuttaa prioriteetteja tai uudistaa. Tietenkin he osallistuvat toisiin, mukaan lukien heidän tiimin jäsenet, mutta he ovat viime kädessä vastuussa lopullisista päätöksistä.

5. Tärkeä ja tukeva joukkueen jäsen

Joukkueen bestseller-kirjan "The Five Functions of the Team" -kirjoittaja Patrick Lencioini sanoo, että "tiimin numero yksi" pitäisi olla johtajan tiimi, ei oma. Hän sanoo: "Me kaikki tiedämme, että jos joukkueen jäsenten välillä on päivänvaloa, loppujen lopuksi tuloksena on voittamattomia taisteluita, jotka organisaatiossa pienemmät jäävät taistelemaan. ”

6. Tehdä ainutlaatuista työtä, jota kukaan muu ei voinut tai pitäisi tehdä

Jokainen johtaja, riippumatta siitä, mikä taso, on oma joukko yksittäisiä avustajan tehtäviä.

Mitä korkeampi tason, sitä vähemmän sitä on, mutta jopa toimitusjohtajien on tehtävä asioita, joita ei voida siirtää. Johtajien tulee kuitenkin olla hyvin varovaisia ​​varmistaakseen, että he todella tekevät työtä, jota vain he voivat tehdä, ei tehdä työtä, jota he haluavat tehdä, ovat hyviä tai eivät luota heidän tiimiinsä.

7. Hallinnoi resursseja

Johtajien on varmistettava, että tiimillä on tarvittavat resurssit, jotta he toimivat samalla samalla, kun tiimi ei ylikuorata tai tuhlaa resursseja.

8. Parantaa prosesseja ja laatua

Yksittäisen tulisi ottaa vastuu oman työnsä laadusta, johtajat ovat yleensä parhaassa asemassa tarkastelemaan kokonaistyötapaa (osien summa) ja tekemään muutoksia ja parannuksia.

9. Itsekehitys

Johtajat eivät ole vain vastuussa työntekijöiden ja tiimien kehityksestä - he ovat vastuussa omasta kehityksestään myös johtajana. Tämä sisältää venytyksen, kehitystoiminnan harjoittamisen, johtamiskoulutukseen osallistumisen, mentoreiden etsimisen, palautteen pyytämisen ja johtamisen ja johtamisen käsittelyn. Näin he tekevät jatkuvan parannuksen roolimalleja.

10. Tiedonsiirto

He varmistavat, että tiedot virtaavat ylhäältä, sivulta ja ylöspäin. Ne eivät ole koskaan pullonkaula tietopisteessä.

Lopuksi, jos olet miettimättä, missä "johtajuus" sopii johtajan rooliin, se on kudottu näihin kymmeneen olennaiseen rooliin, jokainen vaatii johtajuutta, jotta se olisi todella tehokasta. Johtajuus ei ole erillinen "do" - se on keino olla!