Miten parempia päätöksiä työssä

Päätökset ovat kaikkien päivittäisten johtamis- ja johtajuustoimien keskellä. Jotkut päätökset ovat melko helppoa; olemassa on käytäntö, joka määrää oikean vaihtoehdon, kun otetaan huomioon olosuhteet. Muut, mukaan lukien ympäröivän suunnan, ongelmanratkaisun ja investointien valinnat ovat vähemmän ohjelmoituja tai jäsenneltyjä ja sisältävät yleensä suurempia panoksia .

Tämä jälkimmäinen ryhmittymättömiä asioita, jotka testaavat kykyjasi päätöksentekijänä ja vaikuttavat lopulliseen menestykseen hallintaan r.

Hanki nämä asiat oikein useammin kuin sinä ja voit menestyä. Hanki heidät väärin liian usein ja ne, jotka ovat vastuussa valitsemasta sinua lisävastuullisuudesta, menettävät uskonsa ja etsivät henkilöitä, joihin he voivat luottaa suurilla päätöksillä.

Tässä on 7 ideoita, joita voit käyttää välittömästi vaikeiden päätösten käsittelyn tehostamiseksi.

7 Ideoita tukemaan kehitystä suurena päätöksentekijänä:

1. Varo, että tunteet aiheuttavat kohtuuttomasti päätöksiäsi. Tunteet ja suuret, monimutkaiset päätökset eivät sekoita. He joko motivoivat kiirehtiä tuomitsemiseen tai hidastavat prosessimme alas ryömintää. Kun olemme tunne painostusta, looginen aivamme on taustalla, kun taas harmaahyödykkeemme toimivat ylitöissä selvittääkseen, miten liikkua stressin yli.

Ohjeet: Jos tilanne on emotionaalisesti turboahdettu, vastustaa kiireä päättää ja astua takaisin ja saada apua ongelman ja vaihtoehtojen tarkastelemisessa objektiivisesti.

Käytä seuraavia työkaluja, joiden avulla voit tarkentaa ja arvioida vaihtoehtoja ja odotuksia.

2. Älä keskittele yksittäiseen positiiviseen tai negatiiviseen kehykseen . Tutkimus osoittaa, että kun kohtaamme saman ongelman, joka on joko positiivinen tai negatiivinen, teemme erilaisia ​​päätöksiä. Kannattaa etsiä ratkaisuja monimutkaisiin ongelmiin useista kulmista säätämällä kehystääsi.

Ohjeet: Käytä useita kehyksiä ja pyrkii kehittämään riippumattomia päätöksiä jokaiselle kehykselle. Esimerkiksi jos kilpailija tekee rohkean uuden liikettä markkinoilla, saatat huomata, että tämä on iso negatiivinen yrityksellesi. Tämä kehys saattaa vaatia minulta liian vastausta. Sen sijaan viitata uudelleen kysymykseen, joka osoittaa, että kilpailija on päättänyt keskittyä tähän uuteen alueeseen, ja hänellä on vähemmän kykyä sijoittaa tai vastata muutoksiin muilla aloilla. Haasteesi on nyt tunnistaa mahdolliset mahdollisuudet, joita kilpailija ei ole paljastanut. Kehys tekee eron.

3. Varmista "luottamus, mutta tarkista" suhde tietojen kanssa. Vaikka me kaikki puhumme tietoihin perustuvista päätöksistä, meidän on varottava ankkuroimalla vain tiedot, jotka tukevat asemamme ja jättäen huomiotta muita tietoja, tai piirtäen epätäydellisiä johtopäätöksiä rajallisista tiedoista.Ja tietenkin tietojen laatu ja luotettavuus olisi aina kyseenalaistettava.

Ohjeet: Vastusta yksinkertaisesti piirustuksenne edessä oleviin tietoihin ja kysy: "Mitä tietoja tarvitsemme tämän päätöksen tekemiseksi? "Etsi tietoja, jotka valaisevat ongelman, riippumatta siitä, tukee tai kieltää suunnan. Pyydä apua arvioimaan tietojen täydellisyyttä ja puolueettomuutta ja kannusta muita kannustamaan tekemään johtopätösi, jotta voit minimoida mahdollisuudet tietojen selektiivisestä tulkinnasta.

4. Ole varovainen päätöksentekotilanteissa, erityisesti ryhmäasetuksissa. Jos ihminen kokoontuu, tuomme ennakoidut arvomme, historiansa ja arvomme ajattelemaan. Ryhmän asetusten voimarakenne tai persoonallisuusongelmat voivat estää avoimen valintaikkunan. Ryhmät ovat alttiita rakastamaan heidän ratkaisuaan, tukahduttamaan objektiivisia ja ulkopuolisia näkemyksiä. Teoria viittaa siihen, että ryhmän pitäisi pystyä tekemään päätös, joka ylittää ryhmän älykkäin henkilön. Kuitenkin on olemassa enemmän kuin muutama monimutkainen ihmisen käyttäytyminen, joka päätyy tähän ihanteelliseen mutta jaloon lopputulokseen.

Ohjeet: Hae apua. Pyydä objektiivista ulkopuolista seuraamaan ryhmäkeskusteluja, haastamaan olettamukset ja tunnistamaan mahdolliset prosessihyökkäykset. Tätä yksinkertaista vaihetta ei useinkaan oteta huomioon, mutta se on edullista ja voi mahdollisesti pitää sinut ja tiimisi vetämästä päätöskalliota.

5. Varo taipumusta kääntää päätöksiä liian helposti. Selvitettäessä päätöstä saadun kokemuksen tai uusien ja vakuuttavien todisteiden saatavuuden perusteella liian monet johtajat joutuvat epäilyksen tai muiden jatkuvien lobbauspyrkimysten kohteeksi. Vaihda kurssi liian usein ja tiimisi stressi ja turhautuminen nousee.

Ohjeet: Käytä päätöksentekoprosessia ja tallennusta pitkässä muodossa, ongelmasta, kehyksestä, oletuksista, odotuksista ja aikataulusta tulosten arvioimiseen. Pyydä henkilöitä osallistumaan päätöksentekoprosessiin kirjaamaan loki! On hämmästyttävää, kuinka vakaa päätös tulee, kun sinun on allekirjoitettava asiakirja, josta ilmenee, että olet samaa mieltä päätöksen kanssa. Ja tietysti varmista, että muutoksen hallintaprosessi on olemassa, jos tapahtumat todella edellyttävät kurssin säätämistä.

6. Opi aikaisemmista päätöksistä ja jatka parannusta. Lähestymistapa vahvistaisi päätöksentekokykyäsi, kuten sinä, kun käytät kunto-ohjelmaa, arvioimalla edistystä ja tuloksia ja muokkaamalla tulevia käyttäytymisesi vastaavasti.

Ohjeet: Pidä henkilökohtainen päätöslehti edellä mainitun ryhmän lehtien lisäksi. Tee se käytännöksi palata säännöllisesti tähän päiväkirjaan ja verrata tuloksia odotuksiin. Jos ne poikkeavat olennaisesti, tutki oletukset uudelleen. Etsi virheellisiä tietoja ajattelussa tai ongelmissa. Ota aikaa pohtia oppitunneista. Merkitse miten parannat prosessia seuraavan kerran, kun kohtaat samanlaisen päätöksen.

7. Opeta tiimisi tekemään parempia päätöksiä . Asumme ja työskentelemme projektien ja tiimien maailmassa, ja tehokkaat johtajat panostavat aikaa auttamaan heidän tiimejä oppimaan tehokkaasti navigoimaan tarttuvat päätöksentekoon liittyvät ongelmat.

Ohjeet: Kaikki edellä mainitut opetukset koskevat ryhmiä. Opettaa joukkueesi käyttämään useita kehyksiä; miten voidaan arvioida tietotarpeita ja arvioida tietojen eheyttä. Opeta heitä välttämään ansoja ottamalla mukaan objektiivisia ulkopuolisia ja vaatia heitä kirjaamaan päätöksiä ja odotuksia. Jos tiimi tulee olemaan enemmän kuin yksittäisen hankkeen kesto, pidä tiimi vastuuseen päätöksenteon tehokkuuden arvioinnissa ja mitattaessa ajan mittaan.

Perimmäinen linja nyt:

Päätökset antavat toimille elämän, ja kuten myöhäinen johtaminen-guru, Peter Drucker ehdotti, "tämänhetkiset toimet ovat ainoa tapa luoda tulevaisuus. " Kokemukseni mukaan johtajat, jotka tahallaan työskentelevät päätöksenteon tehokkuuden vahvistamiseksi, menestyvät. Ei vain he tekevät suuria päätöksiä, jotka asettavat liikkeitä liikkeelle, mutta he kehittävät lyönnin keskiarvon, joka imee pomoja ja ansaitsee lisätehtäviä. Lopeta siivellä päätöksiesi ja tee tahallinen prosessi tekemään tehokkaampia päätöksiä ja tehosta tehokkuutta ajan mittaan.