Täällä Työntekijän ja yrityksen kannattava työtaistelutapa

Tarvitsetko työntekijän ja yrityksen ystävällistä tapaa pitää työntekijöiden työpaikkakuvaukset, tavoitteet ja suunnitelmat ajan tasalla ilman henkilöstöhallinnon toimia? Harkitse työsuunnitelman kirjoittamista vaihtoehtona perinteiselle, tavallisesti ei päivälle ja pitemmälle työnkuvaukselle.

Työntekijän omistuksessa ja hänen johtajansa kanssa neuvotellaan ja neuvoteltuaan työsuunnitelma ratkaisee useimmiten ongelmat, joita organisaatiot kokevat työnkuvauksissa.

Samalla tavalla kuin työprofiili, mutta tarkemmin, työsuunnitelma määrittelee selvästi työntekijän työn.

Työntekijän johtamat työsuunnitelman edut

Työntekijöiden johdolla oleva työohjelma on aina ajan tasalla, kuvaa työntekijän tekemää työtä, joka on työntekijän omistuksessa ja tärkeässä asemassa. Työsuunnitelma on parempi kuin HR-kirjallinen työnkuva, joka on tavallisesti vanhentunutta, kestää ylläpitää ja asiakirja, jota työntekijät eivät omista ja käyttävät oppaana.

Kirjallinen työsuunnitelma ohjaa työntekijän käyttämää työaikaa ja ilmoittaa työntekijälle prioriteeteista ja tarvittavista lopputuloksista. Työsuunnitelma, joka on tehty hyvin, korostaa työntekijän merkittävimpiä tavoitteita ja odotuksia. Voit käyttää työsuunnitelmaa arvioidaksesi työntekijän edistystä tavoitteissa ja keskeisissä tehtävissä.

Se on hyödyllinen aloituskysymys viikoittain yksi-kokouksissa ja kaikissa kokouksissa, joissa keskustellaan asetustavoitteista, tulevaisuuden suunnittelusta tai halutusta muutoksesta työntekijän työhön.

Koska työsuunnitelma neuvotellaan johtajan kanssa, hän tuntee, että

Miten kehittää työn suunnitelma

Managers työskentelee työntekijöiden kanssa varmistaakseen, että kaikilla työntekijöillä on yksilöllisesti kehitetty työohjelma. Työntekijä ylläpitää ja päivittää tarpeen vaatiessa työntekijän työntekijän johtajan kanssa.

Asiakirjassa luetellaan työntekijän velvollisuudet ja keskeiset tehtävät, tavoitteet ja suorituskykyvaatimukset. Työntekijän vastuulla on suorittaa työsuunnitelma hallintatuella ja sopimuksella.

Johtajat työskentelevät työntekijöiden kanssa varmistaakseen, että työntekijöillä on asianmukaiset elementit yrityksen tehtävästä, tavoitteista, tavoitteista ja periaatteista työsuunnitelmissaan. Johtajat myös työskentelevät työntekijöiden kanssa varmistaakseen säännöllisen suorituskyvyn keskustelun ja palautteen suhteessa keskeisiin tehtäviin, työn odotuksiin ja tavoitteisiin työn suunnitelmassa.

Johtajat työskentelevät työntekijöiden kanssa varmistaakseen, että kaikilla työntekijöillä on tarkoituksenmukaiset venytystavoitteet, jotka palvelevat sekä yrityksen että työntekijän työpaikalla.

Työryhmätoimintasuunnitelma

Työsuunnitelman laatimisessa työntekijöillä, joilla on samanlainen tehtävä samankaltaisissa tehtävissä, työskentelee tiiminä, joka kehittää työpaikan työsuunnitelman johtajiensa avustuksella ja yhteisymmärryksellä.Ryhmäkohtaisen työsuunnitelman tapauksessa jokainen työntekijä voi myös odottaa saavansa henkilökohtaisia ​​tavoitteita, jotka ovat hänen asemansa erityisiä.

Näiden keskeisten velvollisuuksien, toimintojen ja toimintojen lisäksi, joista sovittiin ryhmänä, nämä ylimääräiset odotukset määrittelevät myös yksilön työn laajuuden ja odotukset.

Kun työntekijä suorittaa keskeisiä työtehtäviä koskevia tehtäviä ja vastuualueita sekä täyttää työsuunnitelman tavoitteet, työntekijä tekee kiinteän panoksensa organisaatiolleen.

Työnsuunnitelmaa koskeva kokonaisvaltainen lähestymistapa

Työntekijä, joka tekee työtä, on johtava kirjoittaessaan työohjelman tämän työn suunnitelma -muodossa. Lopullisesta asiakirjasta muodostuvat tavoitteet ja suunnitelmat neuvotellaan työntekijän johtajan tai esimiehen kanssa.

Edistymistä on tarkasteltava uudelleen säännöllisesti esimiehen kanssa ja menestys työsuunnitelmassa ja tavoitteet olisi kohdistettava korvauspäätöksiin.

Toisin kuin suorituskyvyn kehittämissuunnittelussa, joka on työntekijöiden kehittymiselle, työn suunnitelma mittaa edistymistä tavoitteiden saavuttamiseksi. Työsuunnitelmassa esitetään selkeät odotukset työntekijöiden suorituskyvystä.

Tämä takaa, että työntekijä ja johtaja ovat samalla sivulla ja jakavat merkityksen työntekijän suorituskykyä koskevista odotuksista.

Tämä on myönteinen ja tehokas tapa varmistaa, että työntekijät keskittyvät tuottamaan organisaation kaikkein eniten tarvitsemat.

Haluatko lisätietoja työpaikkakuvauksista?

• Henkilöstöjohtaja
• Henkilöstöjohtaja
• Henkilöstöhallinnon rekrytoija