Haluavat tietää avaimet menestykselliseen työn kiertämiseen?

Työn kiertäminen on menetelmä, jota käytetään työntekijöiden kehittämiseen. Työn kiertäminen antaa työntekijälle mahdollisuuden kehittää taitoja erilaisissa muuttuvissa työpaikoissa. Työn kiertämisessä työntekijät tekevät sivuttaisliikkeitä suurimman osan ajasta, mutta työn kiertämiseen voi liittyä myös edistäminen. Tässä ovat avaimet menestyksekkään työn kiertämiseen.

Avaimet onnistuneeseen työvuoroon

Työn kiertäminen voi tapahtua sattumanvaraisesti tai se voidaan suunnitella huolella ja toteuttaa tietyillä lopputuloksilla.

Työntekijä, joka osallistuu huolellisesti suunniteltuun työkiertoon, hyötyy ja oppii.

Nämä ovat avain tehokkaaseen työn kiertymiseen.

• Työvuorotuksen on aloitettava lopullisella tavoitteella. Työn pyörimisen tavoite määrittää työn muutokset. Joten jos osasto, jossa jokainen työntekijä on ristiin koulutettu tekemään jokaista työtä, on tavoite, rotaation huolellinen jäsentäminen täytyy tapahtua.
  Jos yksittäisten työntekijöiden kehittyminen, mahdollinen edistäminen, työntekijöiden urakehitysmahdollisuuksien edistäminen, työpaikkojen ikävyyksien välttämiseksi tai back-aikaa varten tarvittavan varmistusavun luominen on tavoite, työn kiertosuunnitelmat poikkeavat toisistaan. Tehokas työkierto määrittää tavoitteen.
• Työkierto on suunniteltava huolellisesti. Optimaalinen harjoittelusuunnitelma auttaa työntekijää rakentamaan työkierron jokaisessa vaiheessa opittuja taitoja. Joten suunnitelmaan kuuluu, että työntekijä osallistuu joukko työpaikkoja tiellä, jota muut työntekijät ovat seuranneet, mikä johti täysin koulutettuun työntekijään tai tavoitteiden saavuttamiseen.

• Työntekijät pystyvät arvioimaan, onko työn kierros saavuttanut tavoitteet. Tällöin työkierron vaiheiden on oltava mitattavissa ja rakennettuina toisiinsa.
• Sekä työntekijä että organisaatio joutuvat hyötymään työn kiertämisestä. Työntekijöiden jatkuvaa kouluttamista uusilla työtehtävillä on aikaa vievää ja heikentää organisaation energiaa. Jos työntekijä ei näe mitään hänelle, kun hän esittää tarvittavat toimet uusien työpaikkojen oppimiseen, työn kiertäminen ei toimi tai motivoi työntekijöitä.
  Lisäkorvauksia tarjotaan usein työntekijöinä oppimaan uusia tai vaikeampia työpaikkoja työvuorossa. Tai työntekijöitä, jotka ovat rajatylittäviä tekemään enemmän työpaikkoja, maksetaan enemmän, koska työnantajan joustavuus lisääntyy, mikä johtuu heidän oppimisestaan.

• Työn kiertosuunnitelman jokaisessa vaiheessa annetaan mentori, sisäinen kouluttaja tai ohjaaja / kouluttaja. Kun työntekijä siirtyy jokaiseen uusiin tehtäviin, hänet siirretään toiselle työntekijälle, jolla on velvollisuus opettaa, vastata kysymyksiin ja opettaja koulutuksen aikana.
• Kirjallinen dokumentaatio, työntekijöiden käsikirja tai online-resurssi lisää työntekijöiden oppimista. Kirjallinen dokumentaatio eri työn eri osa-alueista auttaa vähentämään työntekijöiden oppimiskäyrää työn kiertämisessä.

Job Rotation edut

Työn kiertäminen tarjoaa urapolun työntekijöille, kun ylennyksiä ei ole saatavilla tai kun työntekijä ei halua menekinedistämis- tai hallinnointitehtäviä. Työn kiertäminen tarjoaa etuja työntekijälle. Työkierron aikana työntekijä:

• saa tietoa ja taitoja oppimalla erilaisia ​​työpaikkoja, jotka edellyttävät uusia taitoja ja tarjoavat erilaisia ​​vastuita.
• voittaa potentiaalinen ikävyys ja tyytymättömyys uuteen ja erilaiseen työhön muuttuneiden vastuiden ja tehtävien vaihdolla.
• on uusi haaste, työntekijälle on tilaisuus laajentaa hänen tietämystään, saavuttaa, tavoittaa, vaikuttaa ja mahdollisesti vaikuttaa organisaation eri osa-alueisiin.
• voi oppia organisaation eri puolilta ja miten työ suoritetaan eri osastoissa tai tehtävissä. (Tämä rakentaa organisaatiotiedon ja kykynsä saada asiat tekemään.)
• on valmis mahdolliseen edistämiseen peräkkäin suunniteltaessa saamalla mahdollisuuden laajentaa taitojaan ja vastuutaan ja saada laajempaa tietoa organisaatiosta.
• saa näkyvyyttä uuden ryhmän työtovereiden ja johtajien kanssa. Hyvän työntekijän näkyvyys tuo mahdollisuuksia.

Työntekijöiden rotaatiota pidetään toivottavana työntekijän kannalta, koska vaikutus sivuttaisliikkeeseen tai edistämiseen on työntekijän mahdollisuudella henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kasvuun ja motivaatioon. Työn kiertämistä pidetään työnantajan jatkuvana sitoutumisena, jonka avulla työntekijät voivat kehittyä ja kasvaa työllisyystilanteissa ja pyrkiä toivottavaan urapolkuun.