Haluavat tietää avaimet Työntekijöiden tyytyväisyyteen?

Kaikenikäisten ja tuloluokkien amerikkalaiset jatkavat yhä työttömyyttä yhä työttömäksi - pitkän aikavälin suuntaus, joka pitäisi vakavasti koskea työnantajia, konferenssilautakunnan raportin mukaan.

Raportti, joka perustuu Konferenssilautakunnan TNS tekemään tutkimukseen 5 000: n kotitaloudesta, havaitsee vain 45 prosenttia kyselyyn osallistuneista sanoo olevansa tyytyväinen työpaikkoja, 61 prosentista 1 prosenttiin vuonna 1987, ensimmäisenä vuonna, jona tutkimus tehtiin.

Työntekijöiden tyytyväisyyden huonoja uutisia

Vaikka työntekijöiden tyytyväisyys on laskenut 45 prosenttiin, työssäkäyvien työssäkäyvien työntekijöiden prosenttiosuus on alhaisin alle 25-vuotiaiden ryhmässä ja vain 35,7 prosenttia tyytyväisiä. Työntekijöitä ikäryhmässä 25-34, 47. 2 prosenttia ovat tyytyväisiä; 35-44-vuotiaiden työntekijät saivat 43. 4 prosenttia työtyytyväisyydestä.

Työntekijät 45-54-vuotiailla olivat 46. 8 prosenttia; Työntekijöillä 55-64 oli 45. 6 prosenttia työntekijän tyytyväisyydestä, ja näiden työntekijöiden 65-vuotiaita ja yli 43. 4 prosenttia ovat tyytyväisiä.

Työntekijöiden tyytyväisyyden työttömyyden työnantajien seuraukset

Työntekijöiden tyytyväisyys työhön on vähentynyt merkittävästi viimeisen 20 vuoden aikana, koska nämä luvut osoittavat - ja ennustan työntekijöiden tyytyväisyyden heikkenevän lähivuosina. Tapahtumien yhdistelmä luo täydellisen myrskyn, joka vaikuttaa työntekijöiden tyytyväisyyteen.

Työntekijöiden tyytyväisyyteen oikeutettujen työntekijöiden sukupolvi on tullut työvoimaan ja useat sukupolvet työntekijöistä, joille työ ei koskaan täytä unelmiaan, lähtevät.

Ja he lähtevät pahimmilta taloudellisinä aikoina, jotka vaikuttavat heidän tyytyväisyyttään muuhun elämänlaatuun, jota he kokevat.

Tämä työttömyyden aleneminen herättää huolenaiheita työntekijöiden yleisestä sitoutumisesta ja viime kädessä työntekijöiden tuottavuuteen, säilyttämiseen, luovuuteen, riskinottoon, mentorointiin sekä työntekijöiden motivaatioon ja kiinnostukseen työssä.

"Nämä luvut eivät ole hyviä, kun otetaan huomioon työvoiman monen sukupolven dynamiikka", kertoo konferenssilautakunnan toimitusjohtaja Linda Barrington. "Uusimmat liittovaltion tilastot osoittavat, että vauva-boomit muodostavat neljäsosan U.S.-työvoimasta kahdeksan vuoden aikana ja vuodesta 1987 lähtien olemme katsoneet yhä menettävän uskonsa työpaikoilla. "

Kaksikymmentä vuotta sitten 60 prosenttia Baby Boomersista oli tyytyväisiä työhönsä; tänään vain 46 prosenttia on. Barrington ilmaisee huolensa työntekijöiden tyytyväisyyden kasvavasta puutteesta sen mahdollisten vaikutusten vuoksi, jotka koskevat tiedon siirtämistä ja ohjaamista tulevien sukupolvien työntekijöille.

Konferenssilautakunnan tutkimustulosten mukaan "Työttömyyden väheneminen vuosina 1987-2009 kattaa kaikki kyselyyn kuuluvat ryhmät, työelämästä (18,9 prosenttiyksikköä) ja työttömyysturvaan (alaspäin 17,5 prosenttiyksikköä) pisteitä) ja ylittää kaikki neljä työntekijän sitoutumisen avaintekijää: työn suunnittelu, organisaation terveydentila, johdon laatu ja ulkoiset palkkiot. "

Mitä työnantajat voivat tehdä työntekijän tyytyväisyydestä

Tässä työssä tyytyväisyystilanteessa on tärkeää tietää, mitkä tekijät vaikuttavat eniten työntekijöiden tyytyväisyyteen.

Haluat viettää aikaa, rahaa ja energiaa ohjelmissa, prosesseissa ja tekijöissä, joilla on myönteinen vaikutus työntekijöiden tyytyväisyyteen.

Human Resource Management (SHRM) 2009-kysely tarkasteli 24 tekijää, joiden uskotaan liittyvän työntekijöiden tyytyväisyyteen. Tutkimuksessa todettiin, että työntekijät tunnistivat nämä viisi tekijää tärkeimpänä: työturvallisuus,

• etuja (etenkin terveydenhuolto), jossa eläkeiän merkitys kasvaa työntekijän iän mukaan,
• korvaus / mahdollisuudet käyttää taitoja ja kykyjä, ja
• turvallinen tunne työympäristössä.
• Seuraavat viisi tärkeintä työntekijän tyytyväisyyteen vaikuttavia tekijöitä olivat:
• työntekijän suhde hänen välittömään esimiehensä kanssa,

työntekijöiden työsuorituksen hallinnan tunnustaminen,

• työntekijöiden ja ylimmän johdon välinen viestintä,
• itse työ ja
• itsenäisyys ja itsenäisyys työstään.
• Työntekijöiden tyytyväisyydellä ei ole ollut voimakasta yhteyttä:
• "organisaation sitoutuminen vihreään työpaikkaan,

verkottumismahdollisuudet,

• urakehitysmahdollisuudet,
• maksulliset koulutus- ja lukukausikorvausohjelmat ja
• organisaation sitoutuminen ammatilliseen kehitykseen. "
• Sitä vastoin henkilöstöasiantuntijat sijoittivat nämä kymmenen tekijää tärkeimpänä työntekijän tyytyväisyyteen:
• työturvallisuus,

suhde välittömään esimiehen,

• työntekijöiden ja ylimmän johdon välinen viestintä,
• mahdollisuudet käyttää taitoja ja kykyjä,
• työntekijöiden työn suorituskyvyn hallinta,
• työharjoittelu,
• työturvallisuus, > korvaus / palkka ja
• yleinen yrityskulttuuri.
• Olen vahvistanut sinulle työntekijöiden tyytyväisyyskyselyjen tulokset ja niiden vaikutukset työpaikkoihin. Työntekijöitä tärkeimpiä tekijöitä, kun pyrimme tarjoamaan työpaikan, joka korostaa työntekijöiden tyytyväisyyttä rekrytointi- ja säilytystyökaluna. Käytä näitä tietoja parhaimpaan etuosi.