Vähäinen toimitusketjun hallinta - asiantuntija-opas

Johdanto

Lean-toimitusketjun hallinta ei koske yksinomaan tuotteita valmistavia yrityksiä vaan yrityksiä, jotka haluavat virtaviivaistaa prosessejaan poistamalla jätteet ja lisäarvoa tuottavat toiminnot. Yrityksillä on useita toimitusketjun aloja, joissa jätteet voidaan tunnistaa ajaksi, kustannuksiksi tai inventaarioiksi. Laajemman toimitusketjun luomiseksi yritysten on tutkittava toimitusketjun jokaista osa-aluetta.

Hankinnat

Monilla yrityksillä on monimutkaisia ​​ostotoimintoja, koska he uskovat, että heidän hankintatarpeensa ovat monimutkaiset, mutta tämä ei aina ole totta. Suurilla yrityksillä on usein yritysostoja sekä paikallisia hankintoja, mikä tarkoittaa, että päätoimipaikassa voi olla hankintaosasto, joka määrää politiikan paikallisille ostoryhmille. Usein päätoimipaikan ostotoiminta on päällekkäinen alemmalla tasolla ja resursseja tuhlaa. Kahdella hankintayksiköllä, keskeisellä ja paikallisella toimittajalla voi usein olla erilaisia ​​tietoja. Heille voidaan antaa useita sopimuksia, yksi keskeinen ja monta paikallista sopimusta, jotka voivat johtaa hintojen vaihteluihin sijainnin mukaan. Tämä vaihteleva tieto voi aiheuttaa useita tietueita tallentamista tietokonejärjestelmiin niin, että työntekijät eivät tiedä, mikä myyjä on se, jonka heidän pitäisi käyttää tai olla yhteydessä.

Useat hankintayksiköt voivat johtaa merkittävään jätteeseen organisaatiossa. Yritykset, jotka harjoittavat vähäistä toimitusketjun hallintaa, vähentävät hankintatoimintoaan siten, että jokaisella myyjällä on yksi yhteyspiste, yksi sopimus ja se tarjoaa yhden hinnan kaikille paikoille.

Yritykset etsivät uusia teknologioita auttaakseen heitä parantamaan hankintaprosesseja.

Näitä ovat Internet-pohjainen osto, jonka avulla rekvisiittajat voivat ostaa tuotteita myyjän luettelosta, joka sisältää koko yrityksenlaajuiset sopimushinnat. Maksuvaihtoehtojen muutokset toimittajille voivat myös virtaviivaistaa prosesseja. Yritykset, jotka käyttävät kaksisuuntaista ottelua, joka on maksua vastaanotettaessa maksu eikä lasku, vähentävät hankintaosaston resursseja ja parantavat toimittajasuhteita.

Lean Manufacturing

Lean-toimitusketjun hallinta kasvoi suosiossa valmistusalueella, sillä siellä voidaan saavuttaa merkittäviä parannuksia. Valmistusprosesseja voidaan parantaa vähentämään jätteitä ja resursseja samalla kun ylläpidetään toimintakykyä. Laatu on tärkeä osa laihaa valmistusta. Ottamalla nolla virheitä valmistusprosessissa vähentää jätettä ja lisää tehokkuutta koko organisaatiossa. Laadukkaammat asiakkaat eivät enää tuota tavaroita, mikä tarkoittaa, että resursseja tarvitaan vähemmän tuotto- ja laatukysymyksiin.Yritykset, jotka ovat ottaneet käyttöön vähärasvaisen toimitusketjun käytännöt, ovat tarkastelleet jokaista niiden reititystä, materiaalimateriaalia ja laitteita selvittääkseen, missä parannuksia voidaan saavuttaa.

Varastointi

Varastoprosesseja on tutkittava etsittäessä alueita, joilla poistetaan resurssien tuhlaukset ja lisäarvot, joihin ei liity lisäarvoa.

Yksi alue, jonka yritykset pitäisi aina työskennellä, on tarpeettoman varaston vähentäminen. Varaston kertyminen edellyttää rahaa ja resursseja sen tallentamiseksi ja ylläpitämiseksi. Tarpeettoman inventaarion vähentämisellä yritys voi minimoida varastotilan ja käsittelyn, mikä puolestaan ​​pienentää kokonaiskustannuksia.

Kuljetus

Yritykset, jotka haluavat panna täytäntöön vähärasvaiset prosessit, katsovat usein kuljetustapojaan nähdäkseen, missä niitä voidaan yksinkertaistaa. Useissa tapauksissa yritykset havaitsevat, että heidän pyrkimyksensä asiakastyytyväisyyden parantamiseen johtavat huonoihin merenkulkupäätöksiin. Tilaukset toimitetaan ilman ylimääräisiä tilauksia kustannusten minimoimiseksi tai kalliiden toimitusvaihtoehtojen valitseminen asiakkaan pyynnöstä. Yritykset havaitsevat usein käyttävänsä useita rahdinantajia tarpeettomasti, kun he voisivat vähentää toimitusvaihtoehtojaan ja alentaa kokonaiskustannuksia.

Johtopäätös

Lean-toimitusketjun hallinta edellyttää, että yritykset tarkastelevat jokaista prosessia toimitusketjussaan ja tunnistavat alat, jotka käyttävät tarpeettomia resursseja, joita voidaan mitata dollareissa, ajankohtina tai raaka-aineina. Tämä parantaa yhtiön kilpailukykyä ja parantaa yhtiön yleistä kannattavuutta.